救猫咪（3）：反击战！ [Save the Cat! Strikes Back More Trouble for Screenwriters to Get Into and Out of] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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布莱克·斯奈德（Blake snyder）著，韩程，李晋林译

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出版社：浙江大学出版社

ISBN：9787308114271

版次：1

商品编码：11263987

包装：平装

外文名称：Save the Cat! Strikes Back More Trouble for Screenwriters to Get Into and Out of

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

具体描述

编辑推荐

　　已故好莱坞编剧大家布莱克·斯奈德的编剧工具系列书之三。在翻译出版《救猫咪》系列的前两本（《救猫咪：电影编剧宝典》、《救猫咪Ⅱ：经典电影剧本探秘》）之后，应读者要求，我们引进翻译了他的这本“绝唱”。
　　“想知道如何在好莱坞当一个成功的电影编剧吗？答案就在这里。布莱克·斯奈德写的一本内容丰富而且趣味十足的专业书籍——《救猫咪（3）：反击战！》，它将帮助下一代的电影爱好者加入到编剧这个行列。《救猫咪（3）：反击战！》将启发它的读者，征服所有那些令人望而生畏、难以克服的问题，继续前行，成功突围而不再痛苦。
　　关于那些不断冒出来、纠缠、折磨菜鸟编剧们的疑问，这《救猫咪（3）：反击战！》给出了完美的答案和保证。
　　那些有抱负的编剧，根据前两本《救猫咪》给出的建议和方法，获得了巨大的成功。他们正在寻找“下一步”该怎么做的答案，所以这《救猫咪（3）：反击战！》中也包含了关于经纪人、项目经理的个人洞见，告诉你如何获取并解读这些代理人对于剧本的建议，以及如何准备推介剧本。
　　这《救猫咪（3）：反击战！》搜集了工作在一线的专业编剧们的疯狂故事和极有帮助的建议，以一种真实但积极乐观的态度，去看这段“编剧生涯”的旅途——在某些日子里，剧本写作会是一件可怕的、令人筋疲力尽的、折磨人的活，而在另一些日子里，这会是一项很棒但同时也相当有挑战性的事业。

内容简介

　　《救猫咪（3）：反击战！》是布莱克·斯奈德到目前为止棒的一本书，《救猫咪（3）：反击战！》建立在他的叙事创作原则上，以一种活泼、口语化的风格，向我们传达了一种有深度的个人洞见，传达了那些给他带来巨大成功的坚韧不拔的积极观念，以及他慷慨无私的精神。布莱克的生命太过短暂，但是他的成果以及他的精神遗产将永远留存。

精彩书评

　　引用一本《救猫咪》中的话：“这本书给我的是与众不同的独特内容。”在这本书里，你同样会读到一个诙谐、机智、热心、经验丰富、积极乐观的布莱克，并涵括了市面上其他编剧书籍所没有涉及的丰富信息。
　　——希拉·哈娜涵·泰勒（美国“实践画面公司”制片人和合作者，并在全球如巴黎大学、加州大学洛杉矶分校、东京国际电影节、CineStory等机构主讲多项电影课程。）
　　
　　充满原创性的布莱克个人洞见的完美完整版，这本重要的编工具书非常实用且意义深远。
　　——马克·亨特曼，编剧、制片主管，代表作《恶搞之家》
　　
　　我已经读了布莱克所有的书，每次开始构思一个新故事，我都会使用他那极其有用的“节拍表”。并且这一次，斯奈德更进一步地与我们分享了他的个人转变历程，从一个挣扎的小编剧到获得个人巨大的成功。来自这个时代慷慨、真诚的编剧兼讲师。
　　——艾莉森·诺埃尔，《纽约时报》畅销作家榜排名一
　　
　　《救猫咪（Ⅲ）：反击战！》是布莱克到目前为止棒的一本书，整本书建立在他的叙事创作原则上，以一种活泼、口语化的风格，向我们传达了一种有深度的个人洞见，传达了那些给他带来巨大成功的坚韧不拔的积极观念，以及他慷慨无私的精神。布莱克的生命太过短暂，但是他的成果以及他的精神遗产将永远留存。
　　——瑞克·朱尔，《电影杂志》

导论噢，你有麻烦了！
第一章逊毙了的想法！
第二章教室里的麻烦
第三章才思枯竭、无路可走
第四章理直“主干”
第五章地狱般的改写
第六章与“销售”的亲密接触
第七章 “反击”大学
第八章规训，重点，正能量
术语汇编
关于作者
铭记布莱克

精彩书摘

　　第一章逊毙了的想法！
　　当我的第一本《救猫咪！》刚出版时，我曾以为这就是一个写剧本的制胜法宝。我接受了很多电台和杂志的采访，我给编剧的一些智慧之语一度很流行。所以，当一个非常出色的国家公共电台的新闻记者采访我，问我是否正在写某个剧本时，我告诉她，没错，正在写。然而当我被迫问这个新剧本的具体情况时，我却什么都没说。我最后只是告诉她，当一个编剧有一个新点子的时候，先找人聊聊，听听别人的想法是很重要的。
　　这就是曾经的我：一个守口如瓶的人。
　　老实说，我是觉得我的点子实在是太棒了，我害怕一旦泄露，某个听国家公共广播的听众就会偷去我的点子。而且，我当时正打算开始写这部“惊世”之作，我不希望我的创作受到干扰。我还违背了一个我自己告诉编剧们的重要法则：我打算放弃那些“先解决剧情节拍”之类的步骤，决定直接开始写“淡人”，我打算跳上我的骏马，一骑绝尘，不再理会这些让我分心的标准过程。而且，为什么不可以呢？我不仅是一个经验丰富、出售多部成功作品的编剧老手，我也正是关于这个问题的操作指南的作者！
　　也许还可以说是一位畅销书作家。
　　其实，我所保证的、正在写的这个“大卖剧本”、“天才之作”，根本就没有取得什么进展，我只是用这个保证敷衍了我的经理人的催促。我本想在开始动手之前，和别人讨论、分享一下我的想法，但有意思的是，正当我话到嘴边——当想法在头顶上方的空中成形——的时候，我突然意识到一个问题。
　　关于我这部不容错过的完美电影的剧情梗概？
　　不能说！
　　别人都这么做的。
　　我的经理人曾问我，是否知道蒂姆·艾伦已经完成了《圣诞老人2》（Santa Clause 2）？而且是恰当地、很不错地完成了！他还问我，当我这部家庭片的第一幕是克劳斯小姐（所有文学作品中最受欢迎的人物之一）死气沉沉地躺在北极一个冰雪覆盖的墓地上时，我是否感到有些不对劲？而且，“请告诉我，我们要怎么处理圣诞老人是一个600岁的快乐胖男人这件事？”“哦，那很简单。”我说，“他可以穿过一个魔法机器，变成汤姆·汉克斯，48小时后复原。这样，他就可以和某个像安妮·塔贝宁这样的人坠人情网，我都想好了！”“那么当汤姆最后变回圣诞老人时，安妮特将变成一个快乐的600岁的胖老太太吗？”我的经理人和我互相对视着对方。“不过，我这个片名很好，《精灵》（Twinkle）”，我尝试着打破冷场。大家都没有说出口，但突然变得很清楚的是：噢，多糟糕的点子啊！逊毙了的想法！
　　我提起这段并不是为了揭发自己的秘密，惩罚自己，或者评价什么是对的，什么是错的，你应该怎么做。我只是想指出这种心理特征，这种会酝酿、导致一部失败之作的心理特征。整个过程中，有些地方是值得我怀疑、反思的，也有些迹象是我故意忽略了的，而正是这些导致了失败的结果。
　　关于这可能是很糟糕的一个想法的7条“警示”：
　　1．不敢告诉任何人。
　　2．害怕别人偷去了这个想法（比如说国家公共电台的听众）。
　　3．担心一旦说出来了，可能这份魔力（吸引力）就被破坏了。
　　4．担心如果我不赶快写出来，这个想法就会跑得无影无踪。
　　5．缺少基本的逻辑点——这就是我忽略的！
　　6．有很多很棒的“画面”，但是没有故事。
　　7．没有做过调查，看是否有人已经写过这个创意。
　　以上的每一条情况我都有过。
　　是的，可能有一天，在某种情况下，这个关于圣诞老人的剧本也许会幸运地获得认可。但现在，《精灵》（Twinkle）仍然锁在我的抽屉里。这也正是我们能从这件事情中学到的：《精灵》（Twinkle）也许会获救，可能会被发展成一个好作品，但是，如果一味保密，不让别人参与这个过程，就像我所做的那样，只是想展示对自己写作技巧的盲目自信和骄傲，我最终就毁了这个灵感。
　　你也是这样做的，我怎么会知道呢？
　　因为你也是一个编剧……
　　“而且我发现了你的这个秘密！”
　　当我意识到我的点子没有希望成功的时候，我想过剖腹自杀吗？我哭过吗？跺脚？或者像个小孩一样乱发脾气？
　　当然。
　　但是当这一切都结束后，我就会做一件事，这是当我有一个还不很清晰的点子时，我总会去做的事情，就是去“斯坦普”店买更多的黄色即时贴，从头开始。
　　这也是我们这些意志坚强的专业人士所应该做的。
　　我们在乌青了的眼睛上放一块生牛排①，然后再试一次。淡入：一个暴风雨的黑暗夜晚
　　搞清楚我们是否有一个好的电影想法，要经历一种强烈的痛苦，这个过程从能表述这个想法开始。我可能没把那个《精灵》（Twinkle）成功推销出去（天啊，我当时在想什么？）但是当到了自我反省的时候，我至少知道该怎样把这个想法讲给我的经理人听。作为多年的编剧，我明白什么样的内容能让我的经纪人以及其他人的眼睛发亮，我把我的故事浓缩到了一个大家都能理解的程度。
　　这可不是每个编剧都能做到的。
　　专业的、业余的，或者在两者之间的我们这些编剧，找了很多所谓的“神奇”方法却不仅误导了自己，而且没有考虑到其可行性。
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