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編輯推薦

　　孫正義怎樣用演講打動人心？
　　演講者要像“捕鯉魚的正雄”讓鯉魚自然鑽進懷裏那樣，讓聽眾欣然接受自己的演講。
　　商業談判時不要企圖說服對方，而是想辦法填補對方的需要，讓對方發自內心地嚮自己靠攏。
　　要用右腦做演示文稿，用圖像來打動人。一張幻燈片隻寫一條信息，隻用一張圖片。
　　在所有的幻燈片中讓數據說話，而數據隻有通過比較纔有意義。
　　多用比喻，活用視頻，巧用道具，讓每個人都樂在其中。
　　集閤全世界的聲音，包括競爭對手和反對者的聲音。
　　亞洲會演講的企業傢孫正義教你顛覆演講常識，化不可能為可能！要用右腦製作幻燈片。要從結論開始講起，從結論開始。用10秒鍾想不通的事再想也是徒勞，勉強下去隻是浪費時間。

內容簡介

　　演講具有改變世界的力量！
　　孫正義是日本軟銀集團創始人、董事長兼總裁；他也是馬雲、陳-舟、江南春的伯樂，他投資的公司包括：雅虎、阿裏巴巴、思科、新浪、、網易、校內、分眾傳媒……他被譽為“電子時代大帝”“互聯網産業的造夢人”。
　　孫正義白手起傢，建立起龐大的軟銀帝國，他魔法般打動人心的演講技巧功不可沒。早在美國求學時，他就成功說服加州大學伯剋利分校的教授們與自己達成“成功報酬”閤約，賺得瞭人生100萬美元；軟銀成立之初，在各種資源均匱乏的不利情況下，他也憑演講，與美國微軟、蘋果等大公司達成閤作。他的演講場場爆滿，備受日本民眾的推崇，由此推動著日本信息産業、商業及社會的革新和進步。孫正義的成功讓世人意識到，演講可以改變世界！
　　《孫正義：演講改變世界》作者、軟銀社長室前室長三木雄信親炙孫正義多年，掌握禮物大量第一手資料，在《孫正義：演講改變世界》中嚮讀者全麵呈現孫正義的演講精髓。四部麯，展現孫正義的演講魅力！十種修煉，讓你嚮前孫正義看起！

作者簡介

　　三木雄信，1972年生於日本福岡縣，1998年進入軟銀工作，2000年開始擔任軟銀社長室室長。作為項目經理參與過YAHOO！BB業務的籌備、日本納斯達剋市場的成立、日本債券信用銀行（現為青空銀行）的收購。2006年創立JAPANFLAGSHIP PROJECT株式會社，現任董事長兼CEO。兼任多傢風險投資企業及上市公司獨立董事、監事，並在日本年金機構（原社會保險廳）擔任非常務理事推進改革。同時還擔任政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、厚生勞動省大臣政策室政策宮。著有： 《孫正義的頭腦》（ SOFTBANK CREATIVE）、《孫正義“標準之外”的工作方式》（PHP研究所）、《軟銀“常識外”的成功法則》（東洋經濟新報社）等。

內頁插圖

目錄

序言 用演講改變世界

第一章 孫正義演講的本質
演講也要用“戰略”！
要使信息更緊湊
用數據深化演講
讓“曆史的必然”充滿全場！
演講者是“主”，幻燈片是“從”

第二章 孫正義式演講的做法
白闆喚來“奇跡”
誰都聽得懂的演講纔有意義！
讓聽者欣然接受
化風險為機遇！

第三章 10個方法戲劇性地提高演講效果
時裝也是演講的一部分！
用眼神錶達強烈的意誌和自信
演講的效果由“競爭對手”決定
全情投入，樂在其中
不懼提問！
觸發群體化效應是最強有力的演講！
數據的呈現方式決定演講的銳度
集閤全世界的聲音來推動世界！
競爭對手也是朋友！
演講的創作過程也要互動

第四章 左右演講成敗的4項準備
不做無準備的演講
事先確認演講的環境
利用能抓住人心的“小道具”
在演講中活用視頻

附錄 使用演示軟件的技巧
尾章 下麵，輪到你改變世界！

精彩書摘

　　成立經營網絡設備的思科日本也是如此。原本的思科日本是作為美國思科公司的分公司在1992年成立的，當時還是互聯網在日本並不被廣泛認可的年代。用當時思科日本的社長鬆本孝利的話來說，雖然其市場份額達到40%，居路由器市場之冠，但被第二位的Wellfleet通信公司緊迫其後，美國3Com和日本其他同行業公司也在激烈趕超中；截至1993年底，思科日本的員工總共纔16人，而且都是從美國總公司調任而來，沒有一個人是在日本招聘進來的，在當時的日本還常被誤以為是一個糕點公司。
　　提議讓國內主要IT企業齣資，將思科日本閤資化的正是孫正義。據說孫正義與鬆本孝利隻對談瞭5分鍾就對閤資達成瞭一緻意見。可是當時思科日本內部的其他員工全部反對閤資，是鬆本孝利壓住瞭反對的聲浪。孫正義能說服鬆本孝利的理由是，如果閤作真的成功瞭，思科日本會成為市場趨勢的引領者，當前麵臨的所有問題都會迎刃而解。
　　隨後，鬆本孝利去美國思科總部進行遊說，可是得到的答復是“為時尚早”，於是孫正義與鬆本孝利一同前往美國，並用演講成功地說服瞭當時思科總部的副總經理、現任CEO的約翰·錢伯斯（John Chambers）。之後，鬆本孝利、孫正義和約翰，錢伯斯三人從1994年3月開始，展開瞭對日本主要IT企業的遊說，其中包括日立製作所、富士通、CSK、衝電氣工業、NEC等，終於在同年7月跟13傢公司達成協議。遊說工作曆時近5個月，終於促成瞭與思科日本戰略閤作。
　　這次閤作使思科在日本國內的認知度得到飛躍提升，也成為互聯網被日本民眾廣泛認可的契機。有瞭日本13傢最主要的IT企業的支持，思科也就成瞭日本國內對路由器的認知標杆，銷售額從100億日元猛增至470億日元，在日本國內的市場占有率從40%升至60%。
　　作為思科閤資化發起人的孫正義，後來也成為思科日本的大股東，實現瞭軟銀和思科在業務上的強力閤作關係，這種關係至今牢不可破。軟銀至今仍是思科産品的主要銷售渠道之一，軟銀旗下位於福岡的雅虎巨蛋圓頂球場裏，能顯示選手信息以及賽事迴放的顯示屏就是思科生産的。
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前言/序言

孫正義：演講改變世界 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

3 知識在任何時代都是最大的生産力

評分☆☆☆☆☆

2 過分敏感就是示弱

評分☆☆☆☆☆

拼爹不如拼自己 我們要明白：隻有拋棄身邊的每一根拐杖，破釜沉舟，依靠自己，纔能贏得最後的勝利。這就是說，自立是開啓成功之門的力量源泉。因此，每一位成功者的個性均是堅持自立，拒絕依靠。 　　依靠拐杖走路，尤其是依靠彆人的拐杖走路，是很多人的一種“懶惰心理”。對於成功者而言，他們的習慣是：扔掉彆人的拐杖，邁動自己的雙腳。他們拼的是自己。 　　人們經常持有的一個...

評分☆☆☆☆☆

不錯哦

評分☆☆☆☆☆

不要再徘徊逡巡，自己動起來吧。這種書就是打雞血的，我還挺受用。哈哈

評分☆☆☆☆☆

12 有一個清醒的頭腦比有一個聰明的頭腦更重要

評分☆☆☆☆☆

9 勇於創新，敢為人之不為

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1 每個人都有自己的天賦

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8 圈子對瞭，事就成瞭

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