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编辑推荐

　　中国加入世贸组织后，中国经济与世界经济一体化，中国企业必须切实加强知识产权保护工作，通过有效地保护知识产权，使自己在知识资源上形成优势，从而促进企业科技的进步，提升企业的国际竞争力。

内容简介

　　《隆安律师实务与学术丛书：高新技术企业知识产权战略》把高新技术企业分为技术领先型企业和技术追随型企业，以这两种企业分类为基础，围绕着企业专利战略、商标战略、著作权战略、商业秘密战略等展开讨论。《隆安律师实务与学术丛书：高新技术企业知识产权战略》重点在于为技术领先型企业和技术追随型企业分别建立不同的知识产权战略模型，按照企业不同战略阶段、不同部门、不同系统建立不同的法律机制。
　　《隆安律师实务与学术丛书：高新技术企业知识产权战略》适合律师、法律专业师生以及企业管理者参考阅读。

作者简介

　　徐家力，1983年获北京大学法学学士学位，1986年获中国政法大学硕士学位，同年进入最高人民检察院工作。1992年参与创办隆安律师事务所并任主任。2000年获中国政法大学博士学位。2000年至2001年，美国纽约大学访问学者。2003年获中国社会科学院法学博士质。
　　徐家力律师作为我国第一位知识产权博士后、博士生导师、国家知识产权战略专家，长期致力于知识产权方面的法律实务，其代理的多件案件被最高人民法院收录为知识产权弱法保护典型案件。徐家力同时也是一位出色的刑事辩护律师。
　　徐家力律师因执业以来的优异表现，1996年获得北京市司法局授予的“北京首届十佳律师”荣誉称号；2000年获得北京市司法局授予的“人民满意的好律师”荣誉称号；2008年获得司法部授予的“二等功臣”荣誉称号；2009年，获得北京市司法局授予的“杰出律师奖”；2010年获得ALB《亚洲法律杂志）评选的“年度最佳管理合伙人大奖”；2011年获得全国律师协会授予的“全国优秀律师”称号。

内页插图

目录

第一篇 企业知识产权战略的制定与执行
第一章 企业知识产权战略的合理定位
第一节 战略的基本含义及属性
第二节 国家知识产权战略与企业知识产权战略
第三节 企业战略与企业知识产权战略
第四节 制定企业知识产权战略应考虑的因素
第二章 企业知识产权战略的基本类型
第一节 技术领先型企业的知识产权战略模型
第二节 技术追随型企业的知识产权战略模型
第三章 企业知识产权战略的执行机制
第一节 企业知识产权战略的管理机构
第二节 企业知识产权战略管理过程

第二篇 技术领先型企业的知识产权战略模型
第四章 企业知识产权开发及其法律风险管理
第一节 权利预先分配机制
第二节 技术负责人、项目负责人的管理
第三节 阶段性成果的管理
第四节 技术秘密的管理
第五章 技术成果保护
第一节 专利保护
第二节 商业秘密保护
第三节 著作权保护
第六章 商标保护战略
第一节 商标的使用、推广和应用
第二节 驰名商标的保护策略
第七章 知识产权运用
第一节 专利的实施、转让和许可
第二节 知识产权出资人股
第三节 知识产权质押
第八章 企业知识产权防御机制
第一节 企业知识产权纠纷处理机制
第二节 企业知识产权诉讼中的证据调取策略

第三篇 技术追随型企业的知识产权战略模型
第九章 现有技术利用
第一节 已失效专利检索
第二节 无效专利申请
第三节 国外专利利用
第十章 知识产权获取
第一节 知识产权收购
第二节 知识产权许可
第三节 合资
第四节 自有知识产权研发激励机制
……
第四篇 企业知识产权竞争法保护及涉外保护相关问题
后记

精彩书摘

　　第一章企业知识产权战略的合理定位
　　第一节战略的基本含义及属性
　　一、战略的基本含义
　　现代汉语中，“战略”一词是指：①指导战争全局的计划和策略；②泛指指导或决定全局的策略。在英语中，战略strategy，其含义是：①策略、计策、行动计划；②策划、规划、部署、统筹安排。
　　从词源上说，战略源于军事领域，其大意是指筹划和指导战争的方略，是战争的指挥者依据战争规律所制定的作战方针、策略和方法。源于军事领域的战略一词，后来被广泛地运用于其他领域，形成了各个领域的战略，如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、知识产权战略、企业战略等。战略通常由战略目的和任务、战略方针、战略手段和战略力量等几个基本的要素构成，主要通过对战略力量的建设、划分、配置、运用来实现既定目的。一般而言，战略研究所解决的主要问题是：战略主体面临的客观内外形势、战略主体欲实现的任务、战略主体未来的方向、战略主体所处的历史发展阶段、战略主体所掌握的战略资源、战略主体自身战略系统的组建和完善等。
　　战略的关联用语是战术。战略是宏观层面的，而战术是微观的；战术是具体的，战略则是抽象的；战略是个体性的，战术是通用的。如果说抗日战争的战略是持久战，那么抗日战争中，中国军队采用的游击战、地道战、运动战，则是战术。在希腊语中，战术用tactics来表示。战略与战术密不可分，甚至，两者可以相互转化。从现有文献看，准确划分战略与战术似乎不太可能。对企业来说，似乎也没有必要弄清战略的精确含义。长江商学院教授曾鸣甚至认为：“战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。”
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前言/序言

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