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编辑推荐

　　

恋人间的相互猜疑，家人间的沟通误区，职场中的勾心斗角，商场上的尔虞我诈……
　　 ▲当恋人有所欺瞒，而你又不能直接质问时，如何不露底牌地逼供？
　　 ▲她是真的生气了，还是假装生气考验你？他昨晚夜不归宿，你不相信他的解释却又无从辩驳？
　　 ▲你认为某同事在上司面前说你坏话，怎样通过谈话确认真有其事？
　　 ▲老板在想什么？他不愿透露你未获升迁的原因，如何套出实情？
　　 《看谁在说谎》是迄今为止全面的识谎技巧全集，从微表情到身体语言，从唇枪舌剑到心理游戏……援引了几乎所有情境下的识谎实例，教你通过肢体语言、口头陈述、情绪状态和心理征兆等微妙线索，精准地嗅出谎言气息，避开欺骗的陷阱，不着痕迹地拆穿各种谎言，回归诚实平等的人际关系！
　　 《看谁在说谎：FBI教你5分钟内识破谎言》是同时破解肢体语言和口头语言的杰作，让你不伤和气地揭开对方的面具，充分展现侦探般的智慧和风度。

内容简介

《看谁在说谎：FBI教你5分钟内识破谎言》共有8个章节，作者完全按照人类心理发展脉络，向你揭示谎言的所有特征，帮你捕捉谎言的蛛丝马迹。书中以翔实的案例、生动的描述，使谎言大白干天下，让你得以更轻松地掌控工作及生活。在种种心理游戏中，你可以借助书中提供的心灵测谎仪，探测出让你心烦意乱的谎言陷阱，片刻之内就可以让真相开口说话。不仅如此，书中的“防骗十诫”更是让谎言不攻自破，你只要掌握了这十种告诫，谎言就会对你绕道而走。最后，作者通过深入的分析和研究，对欺骗的最高境界——行家骗局和自欺，给出了目前最行之有效的对策。

作者简介

大卫·李柏曼，国际人类行为学领域的领袖、心理学博士、国际畅销书作者。
大卫·李柏曼是世界上唯一兼具“语言大师”和“非语言大师”身份的学者。他研发的识谎技巧已为美国FBI、海军部、全球500强企业以及25个国家的政府和企业所运用。
他以专家身份受邀参与200多个电视节目，受到《纽约时报》等世界级主流媒体的追捧，被誉为人类行为学领域“专家中的专家”。
李柏曼“看谁”系列作品《看谁听你的》和《看谁听谁的》已经出版，引爆大众心理学狂潮。他的作品已被翻译成18种语言。

内页插图

目录

导读 见招拆招：让人对你说真话
第1章 46条欺骗的线索 侦察身体和潜意识
说谎者在表情、眼神、举手投足间都传达了真相的信息。而人们说话时所选择的字眼则反映了他们当前的心理状态。当你掌握本章知识，你就会发现，说谎者掩饰得再好，也常常被自己的身体和潜意识背叛。

类别1 身体不会说谎
类别2 情绪与言行矛盾
类别3 姿势动作与环境互动
类别4 特定的交谈措辞
类别5 说话方式隐藏意念
类别6 说谎者的思维模式
类别7 谎言大搜索

第2章 27道谎言追缉令 口头测谎攻势
你觉得男友或女友昨天晚上与人有染，如何询问？你认为有位同事在上司面前说你坏话，怎样通过谈话确认真有其事？一个简单的关键句竟能让说谎者不打自招！让你不伤和气地揭开对方的面具，充分展现如同侦探般的智慧和风度。

阶段1 基本攻势：轻描淡写的话引子
阶段2 进阶攻势：不露底牌的质问句
阶段3 终极攻势：不伤和气的逼供法

第3章 让真相说话 搜集欺瞒证据
你想拥有神探般的问话技巧吗？原来一个神奇的句子就可以打开对方的话匣子，而如果你用了另外一种方式问话，对方则可能宁死也不透露任何信息。

情境1 一般情境：运用“事实”套话
情境2 特殊情境：打开话匣子的神奇问旬
情境3 主导话题的方向
情境4 把抽象回答具体化
情境5 发掘真相的关键词
情境6 取得发言权

第4章 心理游戏 遏制说谎动机
在谎言还未成为谎言之前，是扼杀说谎动机的最佳时机。当你想要确认一个真相，而这个真相与对方先前的行为有关时，你知道怎样转移对话焦点，预防对方产生说谎的动机吗？你知道哪些问话技巧已经普遍应用于应聘者的筛选过程吗？

步骤1 强力守备：预防谎言
步骤2 积极进攻：认识骗徒

第5章心灵测谎器 善用催眠脚本
在美国，测谎仪被警察局和情报局频繁使用；而对应聘者测谎已经成为它最常见的用途。大卫·李柏曼发明的“催眠脚本”与测谎仪功能相当，但它不需要仪器的辅助，而是通过拟订好的言辞对人的潜意识施加影响。

脚本1 嵌入暗示指令
脚本2 4-3-2-1法则
脚本3 潜意识的行为
脚本4 心理分裂
脚本5 眼睛的秘密
……
第6章 防骗十诫 武装情感和逻辑
第7章 自欺的陷阱 摒除内在障碍
第8章 行家的骗局 超越外在影响
结束语 永远不上当

精彩书摘

（1）如果可能的话，经常询问第二个人的意见。这很容易，而且可以有效避免痛心的情况。
（2）确定对方领有执照、已投保，并且经过注册经营。
（3）把你们的协议用白纸黑字记录下来；口头的承诺此不上书面的契约。
（4）要求他人的推荐认证。
如果他对以上4点之中的任何一点表现出犹豫不决，你可要考虑换人了。当你在暗处时，那些花言巧语的骗子最容易得逞。最后，以下的策略应该可以让你洞悉对方的意图。这个策略的关键是，不要告诉他你真正想要的是什么，而是要说反话。
情节1 旅行社的桑迪建议你搭乘客轮，作为期5天的系列旅游行程。你希望在旅途中恣意狂欢，尽情享乐。但是，你不确定桑迪是否为了提成而极力推销这个系列旅游行程，或是她真的认为那是一个很棒、很划算的行程。
你说：“桑迪，这本旅游册子看起来很棒。我只是想确定它不是每晚都有狂欢派对、笙歌乐舞的客轮。我想要好好地休息与放松。（反话）这是那种可以让我放松的行程吗？”
借由这个问题，你可以知道桑迪的意图，以及问题的答案。如果她回答“是”，表示这项行程并不是你想要恣意狂欢的航游类型，不然就是她为了做成生意而说谎。
无论如何，你都不会向她购买这套行程。桑迪唯有告诉你不想听的答案——它是一艘派对客轮，才表示她是诚实的。而你也可以确定，它就是你想要参加的航游行程。
情节2 你要求服务生给你一杯不含咖啡因的咖啡。5分钟后，他端来一杯咖啡。
你说：“这是一般的咖啡，是吗？”
如果他回答“是”，表示他不够细心，未去确定它是一般咖啡或不含咖啡因的咖啡，或者它真的就是一般的咖啡。同样的，现在你知道自己拿到的咖啡可能不是未含咖啡因的咖啡。
但是，如果他说那是一杯不含咖啡因的咖啡，一种他认为你不要的咖啡（因为你问：“这是一般的咖啡，是吗？”所以他认为你要的是一般的咖啡），那么你可以十分确定，他端来的正是你原先所点的咖啡。
……

前言/序言

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为我处理关系，了解员工了解别人学了好知识

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送货上门,服务好工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 可来了在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

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可以可以可以可以可以

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好东西 很不错的！！！！

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买回来还没来得及看呢

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： 书很好 送货也很快 很满意

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看完之后受益匪浅，我会坚持看完的！交了我很多知识！

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媒介和技术的剧烈变革，使得传统意义上的媒体发生裂变，从传播到互播的过程也厘清了整个媒介发展的脉络。本书的作者提醒我们应该正确面对新媒体的挑战，并且努力寻求解决的方案。正如作者所言：“从媒体到新媒体，没有另外一条道路可以选择。”实际上，相对于新的传播工具的兴起，我们也大可不必用焦虑的心态来看待传统媒介的日渐式微，而如何找寻一种突围机遇，恰恰是包括作者在内的传统媒体应对时代发展所不可忽视的问题关键。

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