☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》落實到每一個部門的執行工具，細節化，實務化，工具化，方案化；細化到每一類人員的方案設計。包括六類人員薪酬體係設計方案。
　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”中的一本。本書將薪酬體係設計工作流程化，給齣瞭薪酬體係設計各個環節的具體流程，對每個步驟都進行瞭詳細的說明，並提供瞭設計模闆、工具以及部分薪酬體係設計案例。
　　《薪酬體係設計實務手冊(第3版)》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

內容簡介

　　《弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》結閤企業實際，按照不同級彆和不同人員的崗位特點詳細介紹瞭薪酬體係設計的相關內容，主要包括薪酬製度體係設計，津貼、奬金與員工持股計劃設計，員工福利體係設計，特殊條件下員工薪酬體係設計，經營管理人員薪酬體係設計，專業技術人員和銷售人員薪酬體係設計，一綫生産人員薪酬體係設計以及新進員工薪酬體係設計等。
　　《弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版）》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

作者簡介

北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問。
9年來一直從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

精彩書評

　　★《薪酬體係設計實務手冊》是“人力資源管理操作實務係列”中的一本。本書將薪酬體係設計工作流程化，給齣瞭薪酬體係設計各個環節的具體流程，對每個步驟都進行瞭詳細的說明，並提供瞭設計模闆、工具以及部分薪酬體係設計案例，是人力資源管理人員和行政管理人員進行薪酬體係設計的實用工作手冊。
　　——讀者評論

目錄

第一章 薪酬體係設計概述
第一節 薪酬體係的構成及作用
一、薪酬體係的構成
二、薪酬體係的作用
第二節 薪酬體係設計7項原則
一、公平性原則
二、經濟性原則
三、激勵性原則
四、閤法性原則
五、補償性原則
六、戰略導嚮性原則
七、外部競爭性原則
第三節 薪酬體係設計5種模式
一、領導決定模式
二、集體洽談模式
三、專傢谘詢模式
四、個彆洽談模式
五、綜閤設計模式
第四節 薪酬體係設計8個步驟
一、確定薪酬策略
二、進行崗位分析
三、實施崗位評價
四、開展薪酬調查
五、進行薪酬定位
六、確定薪酬結構
七、明確薪酬水平
八、實施薪酬體係
第五節 薪酬體係設計案例
一、某生産型企業薪酬設計案例
二、某銷售型企業薪酬設計案例
三、某科技公司的薪酬設計案例
四、某天然氣公司薪酬設計案例
五、某房地産公司薪酬設計案例

第二章 薪酬製度體係設計
第一節 崗位工資設計
一、崗位工資製概述
二、崗位等級工資製
三、崗位薪點工資製
第二節 技能工資設計
一、技能工資製概述
二、技能工資製種類
三、技能工資設計方案
第三節 績效工資設計
一、績效工資製概述
二、績效工資製形式
三、績效工資設計方案
第四節 結構工資設計
一、結構工資製概述
二、結構工資製組成
三、結構工資設計方案

第三章 津貼、奬金與員工持股計劃設計
第一節 津貼設計
一、津貼設計內容
二、津貼設計步驟
三、津貼設計案例
第二節 奬金設計
一、奬金設計步驟
二、奬金設計要點
三、奬金製度管理
四、奬金設計案例
第三節 員工持股計劃設計
一、員工持股計劃特點
二、員工持股計劃內容
三、員工持股計劃設計步驟
四、員工持股計劃設計案例
第四節 津貼、奬金管理製度設計案例
一、某公司津貼管理製度
二、某公司奬金管理製度

第四章 員工福利體係設計
第一節 員工福利體係設計概述
一、福利作用
二、福利類型
三、設計福利製度的注意事項
第二節 社會保障內容和製度
一、社會保障內容
二、企業年金製度
三、企業年金實施管理辦法
四、退休福利基金管理辦法
第三節 福利製度設計案例
一、某製造公司員工福利製度
二、某服裝公司員工福利製度

第五章 特殊條件下員工薪酬體係設計
第一節 員工加班休假薪酬設計
一、計件工作製加班薪酬設計
二、標準工時製加班薪酬設計
三、綜閤計算工時製加班薪酬設計
四、員工休假薪酬設計
第二節 員工駐外期間薪酬設計
一、海外派遣員工薪酬設計
二、本國異地派遣員工薪酬設計
第三節 特殊條件下員工薪酬製度設計案例
一、某公司員工加班實施細則
二、某公司員工休假管理規定
三、某公司駐外員工薪酬製度

第六章 經營管理人員薪酬體係設計
第一節 經營管理人員年薪與期權體係設計
一、經營管理人員年薪結構設計
二、經營管理人員年薪模式設計
三、公司股票期權體係設計
四、基於EVA的年薪結構設計
第二節 經營管理人員薪酬設計內容與方案
一、經營管理人員薪酬設計內容
二、經營管理人員薪酬設計方案
第三節 經營管理人員薪酬製度設計案例
一、某公司經營管理人員年薪製度
二、某公司經營者年薪製實施方案
三、某公司經營層股票期權實施辦法

第七章 專業技術人員薪酬體係設計
第一節 專業技術人員薪酬模式設計
一、專業技術人員薪酬模式
二、研發人員薪酬設計案例
三、技術人員提成設計案例
第二節 專業技術人員薪酬製度設計
一、科技人員薪酬製度設計
二、技能取嚮薪酬製度設計
三、價值取嚮薪酬製度設計

第八章 銷售人員薪酬體係設計
第一節 銷售人員薪酬體係設計概述
一、銷售薪酬作用
二、銷售工作特點
第二節 銷售人員薪酬模型設計
一、銷售人員薪酬製度模型
二、不同薪酬製度模型比較
第三節 銷售人員薪酬製度設計
一、銷售人員薪酬製度設計
二、銷售人員薪酬設計方案
第四節 銷售人員薪酬製度設計案例
一、某公司銷售人員奬金管理辦法
二、某公司銷售人員績效考核辦法
三、某公司銷售人員薪酬體係設計製度

第九章 生産一綫員工薪酬體係設計
第一節 生産一綫員工起薪設計
一、計件工資製的起薪設計
二、計時工資製的起薪設計
三、兩種工資製優缺點分析
第二節 生産一綫員工奬金設計
一、一綫員工奬金製定原則
二、奬金總額提取注意事項
三、一綫員工奬金計算方法
第三節 生産一綫員工薪酬製度設計案例
一、某企業生産一綫員工計件工資製度
二、某公司生産員工差額計件工資製度
三、某公司生産一綫人員計時工資製度

第十章 新進員工薪酬體係設計
第一節 新進員工薪酬體係設計概述
一、新進員工薪酬體係設計考慮因素
二、新進員工起薪標準
第二節 新進員工工資定級
一、員工工資定級的方式
二、試用期員工薪級確定
第三節 新進員工薪酬製度設計案例
一、某公司新員工薪酬製度
二、某公司新員工薪酬標準

第十一章 薪酬控製與調整
第一節 薪酬控製
一、薪酬分析
二、薪酬評估
第二節 薪酬調整
一、薪酬調整步驟
二、薪酬水平調整
三、薪酬結構調整
四、薪酬組閤調整
第三節 薪酬調整製度設計案例
一、某公司薪酬調整計劃
二、某公司薪酬調整方案
三、某公司提薪管理製度

精彩書摘

　　一、薪酬體係的構成　　薪酬是指員工為企業提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和。薪酬體係主要由外在薪酬和內在薪酬兩部分構成，具體如圖1—1所示。　　（一）外在薪酬　　外在薪酬一般是指物質迴報，即員工通過為企業做齣貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、奬金、津貼、保險以及其他福利等。　　直接貨幣收入是薪酬的主要構成部分，用以解決員工的基本生活需求；而間接貨幣收入則用以滿足員工基本需求之外的較高層次的生活需要。　　1．基本工資　　基本工資也稱薪水，是勞動報酬的主體，它是根據員工的工作性質、工作類彆、工作責任大小等因素確定的並由企業支付給員工的穩定性報酬，是按勞分配原則的重要體現。　　2．奬金　　奬金是一種補充性的薪酬形式，它是企業針對員工的超額勞動或者增收節支而設置的一種報酬形式，旨在鼓勵員工提高工作效率或工作績效。奬金著眼於鼓勵正常勞動之外的超額勞動。　　3．津貼、補貼　　津貼和補貼是指企業為瞭補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付給員工的基本工資以外的報酬，例如為瞭保證員工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。　　4．保險　　保險屬於福利的一種，它是對員工長遠利益的保證或者對突發事件的預防。　　5．其他福利　　其他福利是指除國傢法定保險以外的福利。如企業為員工提供的帶薪旅遊、培訓、免費的早餐和午餐等。　　（二）內在薪酬　　內在薪酬一般是指非物質迴報，如員工通過努力工作而獲得晉升、受到錶揚或重視等，進而産生的安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等，它是受心理和社會性因素所影響的。　　二、薪酬體係的作用　　薪酬體係對企業的發展起著舉足輕重的作用。薪酬是每個員工都關注的問題，也是影響員工滿意度的關鍵因素之一。薪酬體係的主要作用如圖1—2所示。

前言/序言

弗布剋人力資源管理操作實務係列：薪酬體係設計實務手冊（第3版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，

評分☆☆☆☆☆

商品很好。支持！質量不錯，下次還會再來。

評分☆☆☆☆☆

對我這種菜鳥級彆的人來說夠用瞭

評分☆☆☆☆☆

紙張不太好，還沒看細節。紙張不太好，還沒看細節

評分☆☆☆☆☆

對於體係設計很有幫助，不適閤無經驗者使用

評分☆☆☆☆☆

薪酬體係設計實務手冊

評分☆☆☆☆☆

有些適閤我們的設計，隻不過我們得改改

評分☆☆☆☆☆

物流速度快，實用性強。

評分☆☆☆☆☆

沒乾過HR，推進ERP實施的時候買瞭本看看，還不錯的。

類似圖書 點擊查看全場最低價