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編輯推薦

員工是企業最寶貴的資源，讓企業在競爭中立於不敗之地。如何更有效地挖掘員工的潛力？最有效的激勵員工的法則就在這裏！
企業要發展，前景在哪裏？企業的資源是否被有效地利用？
員工要進步，潛能在哪裏？如何能有效地激勵你的員工？

內容簡介

企業裏，每個員工的心中都有一根精神的火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。
人的潛力是無限的，如果不能激發齣員工的潛力，那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分，從而令它熠熠生輝！

內頁插圖

精彩書評

如果一個人因犯錯而被摒棄於升遷道路之外，他以後可能再也提不起勁，也無法再對公司做齣任何貢獻。
——盛田昭夫

我不威脅員工，也不雇傭會威脅員工的主管，而是采用激勵的方法，就像教練，不斷給球員精神鼓勵，讓他們感到興奮。
——麥思尼利

毫無疑問，一個領導者擁有激勵人的能力是很重要的，但一個好的領導者不但要具有洞察力，而且要具有良好的溝通能力。
——比爾·蓋茨

你可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位去工作，可以買到按小時或按日計算的技術操作；但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工全身心的投入，而你不得不設法去爭取這些買不到的東西。
——傑剋·弗朗西斯

目錄

第一章 榜樣激勵法：“火車跑得快，全靠車頭帶
在任何一個企業裏，總經理都是下屬的一麵鏡子。總經理如果不以身作則，做好錶率，如何統領下屬？如何在下屬麵前樹立威信？一個成功的總經理，要想有效地實現激勵員工的目標，使企業蒸蒸日上，就得做好一隻“領頭羊”，以自己的行動來影響下屬，使下屬不斷進步。“錶不正，不可求直影”說的就是這個道理。
“領頭羊”錯瞭就要坦然承認
說齣的話就一定要做到
多嚮下屬虛心討教
以身作則，榜樣為先
竭盡所能做好每件事
在關鍵時刻挺身而齣
領導者不能光說不做
運用自己的激情去打動員工
高調做事，低調做人

第二章 目標激勵法：看到希望，纔會盡力奔跑
正所謂：“得人纔者得天下，留人纔者興企業。”總經理如果想要將企業發展壯大、創造輝煌，就必須留住人纔。在人纔流動日益頻繁的今天，留住人纔、防止人纔流失已經成為每個總經理日常工作的重要環節。聰明的總經理會將希望帶給下屬，有瞭希望，有瞭目標，下屬纔能盡心盡力地為企業的明天著想，纔能為企業鑄就輝煌。
讓員工覺得有光明的前途
遠大的遠景不是遙不可及的
明確企業的發展目標
協助員工設定未來的目標
塑造共同的發展目標
讓員工感到自己有“地位
韆萬彆忽視瞭年輕員工
激發員工的欲求

第三章 授權激勵法：公司裏的“管傢婆”不能要
一個企業的總經理，事事親為的工作方法並非高效，相反，大膽起用下屬可以使自己收到意想不到的收獲。它可以為員工搭造一個施展纔華的舞颱，使員工從被動的執行者，成為具有判斷、創新能力的人纔，並發揮高效的執行力；可以讓員工感到被重視、被重用，激發齣員工無限的潛力，使其工作更富有成效。
用人不疑，在信任中授權
授權同時，也要賦予責任
根據員工的長處充分授權
選擇閤適的人充分授權
對有纔華的人委以重任
對優秀的下屬授點特權
培養副手，成為接班人
讓員工盡情發揮自己的纔能
……
第四章 參與激勵法：培養員工的主人翁精神
第五章 競爭激勵法：沒有壓力就沒有動力
第六章 情感激勵法：用溫暖感動員工
第七章 贊美激勵法：讓聚光燈適時地照到下屬的身上
第八章 溝通激勵法：“氣”順瞭，經營纔會順
第九章 尊重激勵法：給人尊嚴勝過給人金錢
第十章 公平激勵法：通過考核提高員工的工作效率
第十一章 “誘惑”激勵法：薪酬十奬金是最直接的激勵法
第十二章 “負麵”激勵法：罰有章法，軟硬兼施
第十三章 “差異”激勵法：不同的人采用不同的激勵手段

精彩書摘

在企業中目標就像燈塔，不僅為航船指明瞭前進的方嚮，還能給航船以前進的精神動力。在鼓勵企業成員為你打拼之前，總經理應該有一個明確的目標。管理學者認為，團隊就是指為瞭實現某一個相同的目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在、發展的基礎，也是相互協作的基礎。如果沒有這個基礎，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業性目標和利益目標。正是由於認識到這一點，企業成員應該花費充分的時間、精力來討論、製定他們的共同目標，並且使每一個企業成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
有瞭共同的目標之後，總經理就要想方設法地把“共同目標”這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共同的目標之後，纔會讓員工們更好地為瞭這一個共同的目標而奮鬥。
共同目標的建立，能發齣一股較強的感召力，創造齣眾人一體的感覺，而使各種不同的活動融閤到一起。這樣的景象無疑是任何組織單位都追求和期望的，這種工作氛圍可以展現每個成員的個人纔華，形成強大的閤力。共同目標就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方嚮，指導著企業的經營策略、産品技術、薪酬體係甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
讓我們看看那些世界級企業是如何描繪它們的企業目標的：
沃爾特·迪斯尼公司：讓人們快樂；3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題；惠普公司：為人類的幸福和發展做齣技術貢獻；玫琳凱化妝品公司：給女性無限的機會。
今天的索尼公司，將遠景定位在“體驗發展技術造福大眾的快樂”，但20世紀50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業，改變日本産品在世界上的劣質形象”；今天的沃爾瑪公司將“給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”的企業遠景變得傢喻戶曉。
……

前言/序言

總經理激勵員工的100種手段 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很喜歡質量不錯很喜歡質量不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯，太快瞭 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。星期天在傢沒事，突然想去附近的超市逛逛。信步走進去看看，來到服裝櫃颱，看見一款上衣，顔色麵料都不錯，於是心動瞭，想買，由於這是自選商場，我便去取下來試穿，在鏡子前剛穿上，一女服務員走瞭過來，麵無錶情的說道：知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭。要買就去收銀颱交錢，也不看價錢!”本來打算買的，一看這個服務員，隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位，悻悻的走開瞭。心想我還是到網上來算瞭，於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭，看見瞭這本書就買瞭。我喜歡看這類書，隻要你成為公司的資産，而不是公司的負纍，就是聲音最大的職員。每個職員在公司內都有屬於他本人的一部賬簿，一旦有赤字齣現，就要注意自己的地位，自己是否會有動搖的可能。多拿雇主的薪金不要緊。所謂食君之祿，擔君之憂。問題隻在於你能擔的憂是否可以平衡你食的俸祿。除瞭在業務上産生真金白銀的進賬，是對你本身物有所值的鐵證之外，還有彆的貢獻是可以消弭雇主對你過分高薪的疑慮的。那就是要勤力，把工作的時間延長，這很重要。一個職員可以容納大量的工作，應付長時間的服務，相比之下，就等於價廉物美。我差不多可以肯定的告訴你，沒有老闆不是斤斤計較的人，你必須讓他在你的個人數簿上，有可見的盈利，纔最安全。|據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“莫失莫忘”是賈寶玉那塊通靈寶玉上刻的字，代錶著一段看似完美實則無終的金玉良緣。嘆人間美中不足今方信，縱然是舉案齊眉，到底意難平。“相愛時不離不棄，分開後莫失莫忘”，這句話是鞦微對感情的信仰，也是她對善緣的執念。纔女作傢鞦微近幾年最費心力寫的一本小說，寫作過程中由於太過投入，以至揪心痛楚到無法繼續，直至完成最後一個字，大哭一場，纔得以抽離齣這份情感，也算是對自己前一段寫作生涯的完美告彆。

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，朋友說很不錯，酒店要用，後來又買瞭一套，京東確實還比較優惠。

評分☆☆☆☆☆

老婆很開心，價格很實惠，比書店裏便宜，總經理激勵員工的100種手段書包裝也很好，收到後也沒的損壞，快遞很快，直接送上樓瞭，很感謝。特彆感謝員工是企業最寶貴的資源，讓企業在競爭中立於不敗之地。如何更有效地挖掘員工的潛力最有效的激勵員工的法則就在這裏！企業要發展，前景在哪裏企業的資源是否被有效地利用員工要進步，潛能在哪裏如何能有效地激勵你的員工把書寫的很好，我是看瞭企業裏，每個員工的心中都有一根精神的火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的，如果不能激發齣員工的潛力，那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分，從而令它熠熠生輝！企業裏，每個員工的心中都有一根精神的火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的，如果不能激發齣員工的潛力，那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分，從而令它熠熠生輝！企業裏，每個員工的心中都有一根精神的火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。人的潛力是無限的，如果不能激發齣員工的潛力，那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分，從而令它熠熠生輝！這些推薦的內容很吸引人，我也看瞭如果一個人因犯錯而被摒棄於升遷道路之外，他以後可能再也提不起勁，也無法再對公司做齣任何貢獻。——盛田昭夫我不威脅員工，也不雇傭會威脅員工的主管，而是采用激勵的方法，就像教練，不斷給球員精神鼓勵，讓他們感到興奮。——麥思尼利毫無疑問，一個領導者擁有激勵人的能力是很重要的，但一個好的領導者不但要具有洞察力，而且要具有良好的溝通能力。——比爾·蓋茨你可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位去工作，可以買到按小時或按日計算的技術操作但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工全身心的投入，而你不得不設法去爭取這些買不到的東西。——傑剋·弗朗西斯在企業中目標就像燈塔，不僅為航船指明瞭前進的方嚮，還能給航船以前進的精神動力。在鼓勵企業成員為你打拼之前，總經理應該有一個明確的目標。管理學者認為，團隊就是指為瞭實現某一個相同的目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在、發展的基礎，也是相互協作的基礎。如果沒有這個基礎，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業性目標和利益目標。正是由於認識到這一點，企業成員應該花費充分的時間、精力來討論、製定他們的共同目標，並且使每一個企業成員都能夠深刻地理解團隊的目標。有瞭共同的目標之後，總經理就要想方設法地把共同目標這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共

評分☆☆☆☆☆

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書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。

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書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。

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