2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷：建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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曹永刚 著

图书标签:

• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 真题
• 历年真题
• 项目管理
• 建设工程
• 考试辅导
• 2012
• 精析

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512326828

版次：1

商品编码：10954212

包装：平装

丛书名： 2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷

开本：16开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：180

字数：275000

内容简介

　　 本书共分三部分，第一部分为历年考试命题规律分析，主要从历年考试真题分值统计、命题涉及的主要考点、命题思路、考试题型等方面进行分析；第二部分为历年真题精析，主要是对2007～2011年度考试真题进行详细的讲解；第三部分为临考预测试卷，编写了六套预测试卷，供考生自测。
　　 本书可供参加2012年全国一级建造师执业资格考试的考生复习参考。

目录

前言
第一部分 历年考试命题规律分析
2007～2011年度考试真题分值统计
命题涉及的主要考点
命题思路分析
考试题型分析
第二部分 历年真题精析
2011年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2010年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2009年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2007年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
第三部分 临考预测试卷
临考预测试卷（一）
参考答案
临考预测试卷（二）
参考答案
临考预测试卷（三）
参考答案
临考预测试卷（四）
参考答案
临考预测试卷（五）
参考答案
临考预测试卷（六）
参考答案

前言/序言

　 《2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷》中的每套预测试题均由作者根据历年参加命题、阅卷的经验及对历年命题方向和规律的掌握，严格按照2012年“考试大纲”和“考试教材”的知识能力要求，以2012年考试要求和最新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年真题分值的分布精心编写而成。全套书分为五册，分别是《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》。

　 本书主要内容安排如下：

　 历年考试命题规律分析　 此部分内容主要从2007～2011年度（2008年未考）考试真题分值统计、命题涉及的主要考点、命题思路、考试题型等方面进行分析，为考生提供清晰的命题思路，以便考生更好地把握命题的规律，从而拟订可行的复习计划。

　 历年真题精析　 此部分内容主要是对2007～2011年度考试真题做了详细的讲解，可以使考生全面了解出题意图，并在解答习题时有一个完整、清晰的解题思路。

　 临考预测试卷　 此部分是作者经过精心分析最近几年的考题，总结出命题规律，提炼了考核要点后编写而成。其内容紧扣“考试大纲”和“考试指定教材”。六套试题顺应了考试试题的命题趋向和变化，可以帮助考生准确地把握考试命题趋势。

　 为了配合考生的复习备考，我们配备了专家答疑团队，开通了答疑网站（）以及答疑QQ（2684936740），以便随时答复考生所提问题。

　 由于时间和水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请广大读者批评指正。

　 愿我们的努力能助你顺利通过考试!

　 编 者　　

《筑梦启航：精通建设工程项目管理的核心之道》 本书并非一本详述历年考试真题与预测试卷的考试指南，而是旨在为有志于在建设工程项目管理领域深耕细作的专业人士，提供一套系统、深入且富有实践指导意义的理论与方法论体系。我们致力于揭示建设工程项目管理的本质，剖析其成功的关键要素，并提供一套行之有效的实践框架，帮助读者建立起扎实的理论基础，掌握精湛的管理技能，最终在复杂的项目环境中运筹帷幄，决胜千里。 第一篇：项目管理宏观视野与战略定位 在瞬息万变的工程建设市场中，对项目管理的理解绝不能停留在零散的技术操作层面。本篇将带领您跳出具体项目的束缚，从宏观视角审视建设工程项目管理在企业战略中的地位与作用。我们将探讨： 行业发展趋势与挑战： 深入分析当前中国乃至全球建设工程行业的发展脉络、技术革新、绿色建筑、智能化建造等前沿趋势，以及由此带来的机遇与挑战。理解这些宏观环境，是制定明智项目管理策略的前提。 项目管理在企业价值链中的作用： 探讨项目管理如何直接驱动企业盈利能力、市场竞争力与品牌声誉的提升。我们将深入分析项目管理对成本控制、进度保障、质量提升、风险规避以及资源优化的战略性意义。 项目生命周期管理与全过程控制： 详细阐述建设工程项目从概念提出、可行性研究、设计、采购、施工、竣工到运维的完整生命周期。重点解析在不同阶段，项目管理的核心目标、关键活动、挑战与应对策略，强调全过程控制的系统性与连续性。 战略性项目组合管理： 超越单一项目的管理，探讨企业如何通过科学的项目组合管理，优化资源配置，实现战略目标的最大化。我们将介绍项目组合的选择、优先级排序、资源分配及绩效监控等关键环节。 stakeholder（相关方）的识别、分析与沟通： 建设工程项目涉及多方利益相关者，其诉求与期望的有效管理是项目成功的基石。本篇将深入讲解如何系统地识别、分析潜在的利益相关方，并建立有效的沟通机制，化解潜在冲突，凝聚共识。 第二篇：项目规划与组织：奠定坚实基础 一个成功的项目，源于周密细致的规划与高效合理的组织。本篇将聚焦于项目启动与规划阶段的核心要素，为您构建清晰的项目蓝图。 项目目标的设定与分解： 讲解如何依据项目整体战略，设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的项目目标，并将其有效分解为可执行的子目标与任务。 工作分解结构（WBS）的构建与应用： 深入剖析WBS的原理与构建方法，使其成为项目范围管理、进度计划、成本估算与资源分配的坚实基础。我们将通过案例分析，演示如何构建科学、层级分明的WBS。 进度计划的制定与优化： 介绍多种进度计划编制工具与技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。重点讲解如何进行进度依赖性分析、关键路径识别、进度压缩技术以及进度偏差的分析与纠偏。 资源计划与人力资源管理： 探讨项目所需的各类资源（人力、物力、财力、设备）的识别、估算、获取与优化配置。特别关注项目团队的组建、角色分配、职责界定、激励机制与冲突管理，打造高效协作的团队。 项目组织结构的设计与调整： 分析不同项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优劣势，以及如何根据项目特点选择或设计最适合的组织形式，确保信息畅通、权责明确。 质量计划的制定： 明确项目质量标准、质量目标，并制定相应的质量保证（QA）与质量控制（QC）计划，为项目全过程的质量管理奠定基础。 风险管理计划： 强调风险管理在项目规划阶段的重要性，讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险应对计划的编制。 沟通管理计划： 制定项目内外部沟通的策略、流程、频率和方式，确保信息准确、及时地传达给所有相关方。 第三篇：项目执行与控制：精益求精的管理实践 规划是蓝图，执行是实现。本篇将重点阐述项目执行过程中的关键管理活动，以及如何通过有效的控制手段，确保项目朝着既定目标稳步前进。 项目团队的领导与激励： 探讨项目经理在团队领导中的角色，如何通过有效的沟通、授权、激励和冲突解决，激发团队成员的潜能，营造积极向上的工作氛围。 采购与合同管理： 详细阐述项目采购的流程，包括供应商选择、合同谈判、合同执行与监督。重点讲解不同类型合同的风险与适用性，以及合同履行过程中的争议处理。 成本控制与财务管理： 深入分析项目成本构成的各个方面，介绍成本估算、成本预算、成本核算与成本控制的方法。重点讲解挣值管理（EVM）等先进的成本绩效度量工具。 进度监控与偏差分析： 实时监控项目进度，运用进度偏差分析技术，识别进度落后或超前的根源，并制定有效的纠偏措施，确保项目按时完成。 质量保证与质量控制的实施： 将质量计划付诸实践，通过质量检查、质量审核、缺陷管理等手段，确保项目交付的成果符合既定的质量标准。 风险监控与应对： 在项目执行过程中，持续识别新的风险，监控已知风险的变化，并根据实际情况及时启动或调整风险应对计划。 沟通的实施与反馈： 按照沟通管理计划执行信息交流，并建立有效的反馈机制，确保信息的双向流动与及时响应。 变更管理： 明确项目变更的审批流程、影响评估和记录管理，防止无效变更对项目造成负面影响。 第四篇：项目收尾与经验总结：巩固成果，驱动未来 项目的成功并非终点，而是新的起点。本篇将聚焦于项目收尾的关键活动，以及如何从中提炼宝贵经验，为未来的项目管理提供借鉴。 项目验收与交付： 规范项目最终验收流程，确保所有合同条款、技术标准和客户要求得到满足。办理正式的项目交付手续。 合同收尾与结算： 完成所有合同的最终清算，处理剩余的索赔和争议，并签订合同终止协议。 项目文档的归档与管理： 建立完善的项目文档管理体系，妥善保管项目各阶段的图纸、报告、合同、会议记录等重要文件，为后续的审计、维护或追溯提供便利。 项目绩效评估与总结： 对项目整体绩效进行客观公正的评估，分析项目成功与失败的原因，总结在技术、管理、团队协作等方面的经验教训。 知识管理与经验传承： 将项目总结出的宝贵经验与教训系统化、结构化，建立企业内部的知识库，促进知识在组织内的传播与应用，避免重复犯错，提升组织整体的项目管理能力。 团队的解散与再分配： 妥善处理项目团队成员的解散与新的工作岗位分配，保持团队的士气与稳定性。 第五篇：前沿技术与创新在项目管理中的应用 建设工程项目管理正经历着深刻的技术变革。本篇将展望与介绍当前及未来可能影响项目管理实践的前沿技术与创新方法。 BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期中的应用： 深入探讨BIM技术在设计协同、施工模拟、进度优化、成本估算、信息集成与运维管理等方面的强大功能与应用价值。 大数据与人工智能在项目管理中的潜力： 探索如何利用大数据分析来预测项目风险、优化资源配置、提升决策效率；以及人工智能在自动化作业、智能监控、故障诊断等方面的应用前景。 物联网（IoT）与智能化建造： 分析物联网技术如何赋能项目现场的实时监控、设备管理、安全预警，以及智能化建造对提升效率、降低成本、改善施工环境的积极作用。 敏捷项目管理方法论的借鉴： 探讨敏捷开发理念在建设工程项目管理中的适应性与潜在应用，例如在快速迭代、响应变化方面的优势。 绿色建造与可持续项目管理： 强调在项目管理中融入环保理念，关注节能减排、资源循环利用、生态保护等，实现项目的经济效益与环境效益的双赢。 本书的独特价值： 系统性与深度： 本书并非碎片化的知识点堆砌，而是从宏观战略到微观执行，层层深入，构建完整的项目管理知识体系。 实践导向： 强调理论与实践的结合，通过案例分析、方法论讲解，帮助读者将所学知识应用于实际项目。 前瞻性： 关注行业发展趋势与前沿技术，为读者提供未来项目管理的视野与思路。 独立性： 本书专注于建设工程项目管理的核心技能与理念，不与任何特定的考试内容挂钩，确保其内容在时间的检验下依然具有价值。 谁将从中受益？ 渴望成为卓越项目经理的建设工程从业者： 无论您是初入行的新人，还是寻求职业晋升的骨干，本书都将为您提供坚实的理论基础与实践指导。 希望提升项目管理水平的企业管理者： 了解项目管理如何为企业创造更大价值，掌握优化资源配置、控制项目风险的有效方法。 对建设工程项目管理感兴趣的研究者与学生： 为您提供全面、深入的学习资料，帮助您掌握行业内的核心理论与前沿动态。 《筑梦启航：精通建设工程项目管理的核心之道》将伴随您走过从入门到精通的旅程，帮助您构建起坚实的专业壁垒，在建设工程项目管理的广阔天地中，自信地实现您的职业理想。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，就是想找到一本能够弥补我理论知识体系与实际考试要求之间差距的桥梁。这本书在“项目管理”这一核心模块上的价值，体现得淋漓尽致。我过去在学习成本控制时，总觉得那些计算题和理论定义难以融会贯通。但书中对那些涉及到经济指标计算的真题分析，往往会附带一个小的“课堂笔记”式的总结，用大白话解释了背后的经济学原理。比如在分析利润率和投资回收期时，它会提醒我们注意计算周期和现金流的差异，这种细节的处理，在我看来，比官方教材的严谨表述更接地气、更容易被大脑吸收。我甚至发现，有些预测试卷中的情景题，其设计灵感明显来源于近几年行业内发生的重大项目管理失误案例，这使得做题过程更像是在进行一场高级的项目复盘，而不是枯燥的应试训练。这种实战化的导向，极大地增强了我应对复杂综合题的信心。

评分☆☆☆☆☆

真正让我感到物超所值的，是它在知识点深度挖掘上的投入。很多其他资料可能只解释了“是什么”，这本书则深入到了“为什么”和“怎么办”。特别是涉及到风险管理和质量控制的章节，真题分析中经常会引用到国家现行的某项标准或规范的编号，虽然考试不要求背诵编号，但这无疑给我的学习提供了一个坚实的理论支撑点，让我对所学知识的权威性有了更强的信任感。对于那些需要大量记忆的清单、表格和流程图，这本书的整理和归纳也做得相当出色，很多关键信息都以图表的形式呈现，非常适合在临考前进行快速回顾。总的来说，它不是一本简单的题库，更像是一套为一级建造师考试量身定制的“作战地图”，清晰地标明了敌人的火力点（考点）和通往胜利的捷径（解题思路）。这本书的使用体验，让我感觉自己不再是盲人摸象，而是握着一份详尽的施工蓝图在前进。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始接触这类历年真题汇编时，我总担心内容会过时或者解析不够深入。然而，这本书在对“临考预测试卷”的处理上，展现出了相当高的水准。这几套模拟卷的设计思路，明显是紧跟住建部近两年考试风格的微调和侧重点转移。比如，我注意到近两年对BIM应用和绿色施工管理的考查比重有所上升，而这几套预测试卷中对这些前沿内容的覆盖率就非常到位。我特意对比了其中一套试卷和我在其他渠道找到的某次模拟考试，发现其出题的视角和深度几乎一致，这让我对它的预测能力肃然起敬。更重要的是，它的答案解析部分并没有止步于“为什么选A”，而是深入剖析了“为什么B、C、D是错的”，这种排除法的逻辑训练，对于选择题的应对至关重要。通过反复练习这些预测试卷，我明显感觉到自己对考点之间的关联性理解加深了，不再是孤立地记忆某个公式或定义，而是将它们融入到一个完整的项目生命周期中去思考。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书，光是翻开目录就让人感到一种沉甸甸的专业气息，尤其是“建设工程项目管理”这几个字，直击我作为一名备考者最核心的需求。我拿到手后，做的第一件事就是快速浏览了一遍近几年的真题部分。我发现它不仅仅是简单地罗列题目和答案，更难得的是其“精析”部分。对于那些容易混淆的知识点，比如合同管理中的索赔处理流程，或者进度控制中关键线路法的具体应用场景，解析得非常透彻，甚至会引申出相关的法律法规条文。这比我之前自己啃教材要高效得多，教材里的知识点是分散的，而这本书通过真题这个载体，将零散的知识点串联成了一个完整的项目管理逻辑链条。尤其是对于计算题，步骤展示得极其详尽，每一步背后的原理都解释到位，这对于我这种对数字敏感度稍弱的考生来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏它对易错点的标注，很多地方用粗体或者不同的颜色强调了陷阱所在，这在考场上能直接帮我节省宝贵的时间。这本书的排版也比较人性化，字体大小适中，留白合理，长时间阅读下来眼睛的疲劳感相对较轻，这在冲刺阶段非常重要。

评分☆☆☆☆☆

对于一个需要靠自学通过一级建造师考试的人来说，时间管理和资料的有效性是决定成败的关键。这本书的结构编排极大地优化了我的学习路径。我采用了“真题精析打基础，临考预测试验成果”的策略。在解析历年真题时，我严格要求自己先独立完成，计时模拟，然后再对照解析进行复盘。这本书的真题部分，不是简单地堆砌题目，而是根据不同章节和知识模块进行了细致的分类。比如，在学习进度控制章节时，我可以快速定位到所有相关的真题进行集中突破，这比翻阅厚厚的教材要直观得多。而且，它的时间轴设计得很好，我能清楚地看到某个知识点在过去五年中是如何反复出现的，这对于把握考试的重点和热点具有不可替代的价值。它仿佛是一位经验丰富的老前辈，直接告诉我哪些地方是必考的“硬骨头”，哪些地方是送分题的“奶油区”，让我能把有限的精力投入到最有效率的复习上。

评分☆☆☆☆☆

这种笔法并不鲜见。但是，余世存似乎特别地感到焦灼。他大概是焦灼于他假定的“历史目的论”与他眼中的历史及其所造就的现实之间的落差。这种落差足以使他怀疑：历史，它究竟怀有什么不可告人的目的？难道它在耍我们？信念与怀疑夹杂，流诸笔端，就使得《中国男》这本书少了“却顾所来径，苍苍横翠微”的从容大气，而显得逼仄怪异。 　　余世存写此书之旨，显然不在于其腰封广告语所迫问的：“中国男人，你是哪种中国男？”而在于为今之中国男树立一种标杆、提供一种尺度。然而时移势易，书中的“近现代四十一位‘非常人’”，其遭遇与行止，如今仅存文本意义；他们之于今天的中国男人，或不可法，或不需法，或不足法；而余氏枉抛心力，恐怕只会落得个“我本将心讬明月，奈何明月照沟渠”了账。 　　究其因，倒不是今天的中国男人“朽木不可雕也”，更可能是余氏立意太高，心有余而力不足，其“矫正历史的深刻意图”（朱大可序文中语）因为开错药方，而成了无的放矢。正如朱序所说，余氏在此书中“植入”的各种“价值判断”，“有时是彼此矛盾、精神分裂的”－－其实朱大可还算客气了，岂止是“有时”啊？ 　　朱序提到，近年来的“民族记忆修复运动”大体有“纠史”和“释义”两个支系。不论是否有这个所谓“运动”，“纠史”和“释义”应该都是史家的份内事。但诚如朱序所指出的，余氏此书“《中国男》并未进行史实考据，也不关注史料来源和出处，却强烈地关注着那些史料背后的价值，试图发现它们的意义所在”，这就颇为趣怪了。史料的出处尚且未经考据，则其“背后”将存焉？ 　　试举一例，余书“军人第十一 吴佩孚”一节，讲到： 　　“当挤在宣武门内象房桥国会厅里争吵不休的参议员和众议员们拟拆除紫禁城三大殿 太和殿、保和殿、中和殿，在其废墟上另建议会大厦时，吴佩孚通电总统、总理、内务总长、财政总长：“ 何忍以数百年之故宫供数人中饱之资乎？务希毅力惟一保存此大地百国之瑰宝。无任欣幸。盼祷之至！”当各报刊登载了吴氏通电后，颂扬吴帅之声鹊起，抨击国会之议潮涌，故宫三大殿幸免一劫。” 　　似乎国会议员们是如此地委琐不堪，而吴玉帅又是如此地力排众议、力挽狂澜。其实呢？相关史料并不难找，余世存却视而不见： 　　1912年初，国会参、众两院从南京迁北京，在宣武门象坊桥前资政院旧址办公。因场地狭小，渐不敷使用。1923年，政府秘密计划将参、众两院迁往紫禁城太和、中和、保和三大殿，将三大殿改造成日常办公及召开会议的场所，并委托瑞典建筑师司达克（Albin J. Stark）进行故宫三殿改造设计。 　　时吴佩孚驻节洛阳，听闻此事，于5月20日致电大总统黎元洪

评分☆☆☆☆☆

非常好不错质量好很喜欢

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这个书还行吧，就是解析不够好

评分☆☆☆☆☆

正版 书不错 发货快

评分☆☆☆☆☆

正版，价格便宜，不错。

评分☆☆☆☆☆

是正版，送货速度很快。

评分☆☆☆☆☆

书是正品，包装也挺好！

评分☆☆☆☆☆

就是价格太贵了，虽然打折了，但是一套四本就将近一百块，四本加起来也薄薄的。