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內容簡介

《代建項目管理實務與操作》是從代建人的角度，基於對代建項目全過程管理的認識寫成的，是一本實用性的書。書中內容包括瞭代建項目管理在全國的發展情況，代建項目管理的政策依據、取費標準、資質要求，代建項目的信息獲取、風險分析、招投標、談判與閤同簽訂，代建項目的策劃、管理、竣工驗收與後評價，以及代建製的發展前景和成為代建公司的路徑選擇。書中運用的案例大部分都是以實際工程為基礎的，這些案例提供瞭代建項目管理的工作方案、錶格和流程。可以使讀者通過《代建項目管理實務與操作》迅速瞭解代建項目管理工作，同時，也為專業人士提供瞭代建項目管理的係統工作思路和實際應用工具。

內頁插圖

目錄

第1章 代建項目管理綜述
1.1 概述
1.2 項目管理與代建製的提齣
1.2.1 項目管理及其特點
1.2.2 我國工程項目管理的起源與業主方項目管理的形成
1.2.3 代建項目管理的定義及其産生背景
1.3 代建項目管理的政策依據、市場準入與法律地位
1.3.1 代建項目管理的政策依據及市場準入
1.3.2 代建製的法律地位
1.4 代建項目管理的階段劃分
1.4.1 代建項目管理的階段劃分
1.4.2 代建項目各階段的主要工作
1.5 代建項目管理現狀
1.5.1 代建項目管理的開展
1.5.2 代建項目管理與工程承包管理的關係
1.5.3 政府投資項目推行代建項目管理的必要性
1.5.4 代建項目成功管理的關鍵
1.6 小結

第2章 代建項目的承攬
2.1 概述
2.2 代建項目的信息獲取及相關內容分析
2.2.1 代建項目的信息獲取途徑
2.2.2 代建項目信息獲取要點
2.3 代建項目的管理範圍、內容分析
2.3.1 代建項目管理的範圍和內容
2.3.2 代建項目的建設內容
2.3.3 代建項目的重點難點分析
2.4 代建項目的風險管理
2.4.1 代建項目風險管理的理論分析
2.4.2 代建項目風險管理的實務分析
2.4.3 代建項目風險管理的防範措施
2.5 代建項目的投標
2.5.1 投標應對策略
2.5.2 對代建項目招標文件的研究
2.5.3 代建項目投標文件的編製
2.6 代建閤同談判與簽訂
2.6.1 代建閤同書的談判與簽訂應注意事項
2.6.2 通用閤同條款的注意事項
2.6.3 專用閤同條款注意事項
2.6.4 附加協議條款注意事項
2.7 小結

第3章 代建項目管理規劃
3.1 概述
3.2 代建項目管理目標、範圍與工作流程
3.2.1 代建項目管理目標
3.2.2 代建項目管理工作範圍
3.2.3 代建項目管理工作流程
3.3 代建項目組織與職責分工
3.3.1 代建項目組織形式
3.3.2 代建管理崗位職責
3.3.3 代建管理項目責任分工
3.4 代建項目投資管理計劃
3.4.1 代建投資管理計劃編製的依據
3.4.2 代建投資管理計劃編製的原則
3.4.3 項目投資管理計劃製訂
3.5 代建項目質量管理計劃
3.5.1 質量管理計劃編製的依據
3.5.2 質量管理計劃編製的原則
3.5.3 項目質量管理計劃的製訂
3.6 代建項目進度管理計劃
3.6.1 進度管理計劃編製的依據
3.6.2 進度管理計劃編製的原則
3.6.3 進度控製計劃的製訂
3.7 代建項目HSE管理計劃
3.7.1 HSE管理計劃編製的依據
……
第4章 代建項目決策階段管理
第5章 代建項目勘察設計階段管理
第6章 代建項目招標與閤同管理
第7章 代建項目實施階段的管理
第8章 代建項目竣工驗收及後評價管理
第9章 代建項目管理展望
第10章 代建項目管理實例
附錄

前言/序言

代建項目管理實務與操作
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