具体描述
内容简介
高绩效组织能够确保其总裁的工作重点也是员工的工作重点，即便是在遥远的三个时区外工作的员工，或者是处于三个管理层级以下的基层员工。卡普兰和诺顿博士运用大量的真实案例，在如何推动即是最复杂的组织协同的领域内为我们提供了行之有效且说服力强的战略。《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》对于战略中心型组织的领导者们是一本必读之作。本书适合企业经理人员、管理学者、商学院师生和一般读者。《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》将给战略执行领域带来一个崭新的突破，它揭示了在当前环境下，多元化的集团企业如何运用平衡计分卡来管控各下属单位，创造企业的最大合力。
用户评价
读到这本书的标题，我的第一反应是它可能是一本关于企业战略管理和组织行为学的书籍。我对于“平衡计分卡”这个概念并不陌生，它通常被认为是衡量企业绩效的综合性工具。但我更感兴趣的是，这本书将如何将平衡计分卡与“组织协同”这个概念联系起来。在我看来，仅仅设定好KPIs和战略目标是不够的，关键在于如何让整个组织理解并朝着这些目标有效协作。我希望书中能够阐述平衡计分卡在打破部门墙、促进信息共享、激发团队合作方面的具体应用。比如，它是否会讲解如何通过设定跨部门的协同目标来鼓励部门间的合作？是否会提供具体的案例，说明企业如何利用平衡计分卡来管理复杂的项目，确保各个团队的努力能够无缝对接？我对如何将传统的、单线条的管理模式转变为更具弹性和协作性的模式非常感兴趣，尤其是在当前快速变化的商业环境下。我期望书中能够提供一些创新的视角，去理解和实践如何通过一套科学的绩效管理体系，来驱动整个企业的协同效能，最终实现企业战略的落地和价值的最大化。
评分这本书的标题引起了我极大的兴趣，因为它触及了一个现代企业运营中的核心痛点——如何实现有效的组织协同。我一直认为，再好的战略，如果不能在执行层面获得整个组织的协同支持，都将难以成功。平衡计分卡作为一个经典的战略管理工具，通常更多地关注绩效的衡量，我非常好奇这本书将如何将其与“创造企业合力”这一目标深度结合。我期待书中能够揭示平衡计分卡在打破信息壁垒、促进跨部门协作、统一员工思想以及激发集体智慧方面的具体机制和方法。例如，书中是否会提供关于如何设计包含协同性指标的平衡计分卡，如何利用它来推动战略沟通的透明化，以及如何通过这种方式来提升整体组织的响应速度和执行力？我更希望看到书中能够深入剖析，当企业面临转型、创新或者外部冲击时，平衡计分卡如何能够帮助组织保持韧性，凝聚力量，从而实现可持续的增长。这本书的名称让我看到了希望，希望能从中获得能够指导实践、切实有效的解决方案，帮助企业构建更加强大和富有凝聚力的团队。
评分当看到“运用平衡计分卡创造企业合力”这个书名时，我首先想到的是一个非常实际的管理挑战：如何让一个庞大的组织像一台精密的机器一样高效运转，而不是各自为政、效率低下。我一直对那些能够提供实践性指导的书籍情有独钟。我希望这本书能够深入浅出地阐述平衡计分卡如何从一个简单的绩效评估工具，演变成一个驱动组织协同的强大引擎。我设想书中会包含大量的案例研究，展示不同行业、不同规模的企业是如何巧妙地运用平衡计分卡来解决实际的协同问题。比如，它是否会提供关于如何设计跨部门KPI，如何建立有效的反馈机制，以及如何将平衡计分卡与企业文化建设相结合的详细指导？我尤其关注的是，书中是否会探讨如何在高压的市场竞争环境中，通过平衡计分卡来凝聚团队力量，避免因短期目标而牺牲长远发展。我希望这本书能够为企业管理者提供一套清晰的路线图，帮助他们理解并实践如何将分散的资源和精力，汇聚成一股能够克服任何挑战的强大合力。
评分这本书的标题让我联想到了许多关于团队合作和企业效率提升的讨论，我一直对如何将分散的团队力量汇聚成一股强大的合力充满好奇。在现代企业环境中，信息孤岛、部门壁垒、目标不一致等问题层出不穷，严重阻碍了企业的整体发展。我特别关注那些能够提供切实可行解决方案的著作，能够帮助管理者识别并打破这些瓶颈，从而激发员工的内在驱动力，让他们为共同的目标而努力。这本书的名称暗示了它可能会深入探讨如何建立一种机制，让不同部门、不同层级的人员都能理解并认同企业的战略方向，并能在日常工作中将自己的行动与整体目标对齐。我期待书中能够提供具体的工具和方法，比如如何进行有效的跨部门沟通，如何设计激励机制来鼓励协作，以及如何衡量和评估协同效应。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供案例分析，展示其他企业是如何成功运用类似的方法克服挑战，取得卓越成就的。我对于如何将抽象的战略愿景转化为具体的团队行动，以及如何在复杂多变的市场环境中保持企业内部的凝聚力，一直有深入思考，相信这本书或许能为我带来新的启发和思路。
评分这本书的名字让我联想到的是一种更加人性化和系统化的企业管理方法。我一直觉得，单纯的利润导向或者技术至上往往会忽略人的因素，而“组织协同”恰恰点出了这一点。我想象中的这本书，会深入剖析企业内部各种力量是如何相互作用的，以及如何才能将这些力量引导向同一个方向。平衡计分卡这个工具，在我看来，不仅仅是财务指标的集合，更是一种沟通战略、明确方向的语言。我期待书中能详细介绍，如何利用平衡计分卡的设计和应用，去清晰地传达企业的愿景和使命，让每一个员工都能理解自己的工作对于企业整体战略的意义。我特别好奇的是，书中是否会探讨如何通过平衡计分卡来衡量和奖励那些促进协同的行为，而不仅仅是个人绩效。在我过去的经验中，很多时候组织内部的沟通不畅和目标分散是影响效率的关键，这本书或许能提供一些超越传统管理理论的解决方案，帮助企业建立一种更加开放、透明、协作的企业文化，让每个人都能感受到自己是企业成功不可或缺的一部分。
评分包装蛮好，还未及时看
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评分听别人介绍的，之后从晚上购买，还好。
评分书是真品，很好 一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。一般情况下，女人的社会交际交需要比男性更加强烈。在传统上一般都是主张“男外女内”，而购物则使家庭主妇堂堂正正走出了家门，这样就暂时逃离了家人的束缚，使她们有机会同别的人、店员、商店老板以及其他购物者交往。因此，女人喜欢和朋友手挽着手去购物，在买东西的时候互相怂恿或者制止。相反，我们很少看到有两个大男人会约好一起购物的。我是一名传统女性，购物欲比别的女人更加需要的，当然，尤其是网上。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。
评分对组织间协同，完成绩效管理特别有启发
评分一直想买的一本书，物流很给力
评分挺不错的，物美价廉，物流给力！
评分包装蛮好，还未及时看
评分推荐金融行业的人看看，有所启发
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