拉姆·查蘭經典管理套裝4冊執行+領導梯隊+人纔管理大師+卓有成效的領導者企業經營管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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拉姆·查蘭等著

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111350071

商品編碼：10801436684

套裝數量：4

具體描述

編輯推薦

本套裝包含以下5本：

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》

《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績（精裝版）》

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

《執行》

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一柳傳誌
專文推介二宋振寜
專文推介三徐中
導言
第*部分為什麼需要執行
第1章執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會齣現執行不力
第2章執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功

第二部分執行的三大基石
第3章基石一：領導者的七項基本行為
全麵深入瞭解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排齣優先順序
持續跟進，直至達成目標
賞罰分明，重奬業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格
第4章基石二：建立文化變革的框架
行動導嚮的文化
奬勵與業績掛鈎
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則，率先垂範
第5章基石三：領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想

第三部分執行的三個核心流程
第6章人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係
基石一：將人員與公司戰略和運營分彆結閤起來
基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人纔評估
基石三：對錶現不佳的人做齣處理決定
基石四：將人力資源管理與企業績效結閤起來
坦誠的對話至關重要
第7章戰略製定流程：將人員與運營結閤起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
製定戰略計劃
製定戰略計劃中的注意事項
第8章如何進行戰略評估
提齣閤理的問題