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作  者:李睿 著作 定  價:28 齣 版 社:石油工業齣版社 齣版日期:2010年08月01日 頁  數:232 裝  幀:平裝 ISBN:9787502177720 《狼性團隊:企業如何打造精英團隊》：像狼那樣團結，鑄造萬眾一心團隊。
打造狼性團隊的三個關鍵技巧：一是目光如炬，透視狼性團隊的共性：二是從內到外，做好狼性團員的訓練：三是狼群至上，打造狼性團隊文化。同進同遐，眾狼一心！這種狼道精神更適閤於企業圈隊。
閤作的力量永遠大乾個人的力量。團結拼搏、和諧協作、共同發展的狼性團隊，是一種可怕的力量，這種群體的力量正是我們企業團體所需要追求的。分工閤作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的優選潛能。  ●上篇 目光如炬，透視狼性團隊的共性
● 具備頭狼的共性
●頭狼的地位並非天生
●頭狼造就狼群
●遠大的理想與責任感
●群狼公認的頭狼
●具備直麵失敗的勇氣
●
●第二章 擁有明確的狼群目標
●狼群的眼裏隻有獵物
●沒有獵物就沒有狼群
●確定獵物的優先順序
●狼群的責任與使命
●
●第三章 具備群狼的特質
●群狼是狼群的根
●明確狼群的意義
●瞭解之狼的標準
●優中選優，嚴格甄選
●
●部分目錄

內容簡介

《狼性團隊:企業如何打造精英團隊》內容簡介：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭曰益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力。發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的很好選擇！在所有啪動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的。它可以服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：很很好的團隊並不是很很好的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來緝建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果      在這一點上，狼和人類之間就有著很明顯的區彆。在很多時候，一個人擔任某個團隊的優選者職務，靠的就是年紀大、經驗足、威望高。可是狼群並不一樣，它要想走嚮頭狼的崗位，就必須依靠年輕有為、有足夠的勇氣挑戰頭狼的地位。隻要它能打敗頭狼，就有機會獲得頭狼的位置，也有機會獲得狼群中母狼的交配權。
    從移動中的黑點來看，這是一個比較大的狼群。估計總共有15條到20條狼。據草原的牧民說，這個狼群在當地很好有名，頭狼的嘴角總是泛著星星點點的血紅色，所以人們就叫它紅嘴狼，它登上“頭狼”的寶座已經將近5年的時間瞭。而這次和它爭奪頭狼位置的一條狼是狼群中一條比較年輕的公狼，很多也就剛剛成年2年。
    剛剛成年2年的年輕公狼想要對抗一個有著5年“頭狼”經驗的中年狼來等
    在這一點上，狼和人類之間就有著很明顯的區彆。在很多時候，一個人擔任某個團隊的領導者職務，靠的就是年紀大、經驗足、威望高。可是狼群並不一樣，它要想走嚮頭狼的崗位，就必須依靠年輕有為、有足夠的勇氣挑戰頭狼的地位。隻要它能打敗頭狼，就有機會獲得頭狼的位置，也有機會獲得狼群中母狼的交配權。
    從移動中的黑點來看，這是一個比較大的狼群。估計總共有15條到20條狼。據草原的牧民說，這個狼群在當地*常有名，頭狼的嘴角總是泛著星星點點的血紅色，所以人們就叫它紅嘴狼，它登上“頭狼”的寶座已經將近5年的時間瞭。而這次和它爭奪頭狼位置的一條狼是狼群中一條比較年輕的公狼，*多也就剛剛成年2年。
    剛剛成年2年的年輕公狼想要對抗一個有著5年“頭狼”經驗的中年狼來等
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