具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名称： | 简单的力量 | 其他参考信息 | |
| 作者： | [美]杰克 特劳特 | 开本： | 16 开 |
| 定价： | 38.00元 | 页数： | 224页 |
| 慧泉价： | 24.40元（64折） | 出版时间： | 2011-02-01 |
| ISBN号： | 9787111326724 | 印刷时间： | 2011-02-01 |
| 出版社： | 机械工业出版社 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
| 主编推荐 | |
| 《简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南》：你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见 好？ 若是，你需要《简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南》指点迷津。 从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。 洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。 王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐” 东阿阿胶5年市值增长15倍，从20亿元到300亿元 劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车…… IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… | |
| 内容简介 | |
| 常识让事情变得简单 | |
| 作者简介 | |
| 作者：（美国）杰克·特劳特（Jack Trout） （美国）史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin） 译者：谢伟山 苑爱冬 杰克·特劳特，全球顶尖的营销战略家，“定位”之父。 1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁。该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。 | |
| 目录 | |
| 特劳特致中国读者 总序 前言 第一部分 简单的基础 第1章 简单 为何人们如此惧怕它 第2章 常识 它能让事情变得简单 第3章 复杂的语言 会蒙蔽人们的心智 第二部分 管理问题 第4章 信息 太多信息让人困惑 第5章 顾问 大量胡说八道的源头 第6章 竞争对手 把他们想象成敌人 第7章 战略 战略就是差异化 第8章 顾客导向 它是必须的，不是差异化 第9章 年度预算 资金最大化的简单方法 第10章 价格 正确定价的简单指导方针 第三部分 领导问题 第11章 宗旨 它只会带来不必要的混乱 第12章 领导力 领导要指明方向 第13章 长期计划 长斯计划只是一相情愿的想法 第14章 组织 组织越简单越好 第15章 营销 把简单概念转化成战略 第16章 新概念 借用的概念更简单 第17章 目标 目标好听但无用 第18章 增长 增长可能对你的业务有害 第四部分 人员问题 第19章 激励 仅仅努力是不够的 第20章 自我提高 自我提高是皇帝的新衣 第21章 成功 成功的关键是借助外力 第22章 批评者 做到简单不容易 第五部分 总结 第23章 简单 简单的力量依然盛行 注释 附录a 特劳特思想应用 附录b 企业家感言 | |
| 精彩内容 | |
| 第一部分 简单的基础 多年来，“简单”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的，它的意思是你笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。 | |
用户评价
我最近在公司推行一个新的项目，遇到了不少阻力，尤其是和竞争对手的策略相比，我们总是显得有些被动。那时候，我特别希望找到一些能够帮助我理清思路，找到突破口的书。偶然间看到了这本书，它里面关于“差异化”的论述，简直就是为我量身定制的。它不像其他书那样空泛地讲“要做得不同”，而是深入剖析了为什么以及如何做到真正的差异化。我印象最深的是它提到“找准一个独特的价值主张，并将其贯彻到底”，这让我茅塞顿开。我们之前一直试图模仿竞争对手的成功之处，结果总是被追赶，而这本书教会我，与其被动追赶，不如主动创造属于自己的战场。它通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业是如何在细分市场中找到自己的立足点，如何通过独特的品牌定位来赢得消费者的。这本书不仅仅是讲理论，更多的是提供了一套实操性的框架，让我能够清晰地看到自己公司的优势和劣势，并从中找到可以发力的方向。读完这本书，我感觉浑身充满了力量，对未来的战略规划也更加清晰和自信了。
评分这本书，哦，说实话，一开始我只是被“简单的力量”这个名字吸引了，感觉应该是一本读起来轻松，又能学到点实实在在东西的书。我一直觉得很多管理学的东西都太晦涩，太理论化，让人望而却步，所以看到“简单”两个字，就像看到了救星。翻开书页，我发现它的语言确实不像我以前读过的那些管理学巨著那么“高高在上”，更像是老朋友在分享经验，娓娓道来。它没有那些复杂的模型和图表，更多的是用一个个生动的故事，一些朴素的道理来阐述观点。我尤其喜欢它对“聚焦”的强调，这一点在我工作中经常会遇到瓶颈，总是想同时做好很多事情，结果反而什么都做不好。这本书用一些非常接地气的例子，说明了为什么要做减法，为什么要把精力集中在一件事情上，并且持续地去做。它让我重新审视了自己的工作优先级，也开始思考如何在团队中推行更聚焦的策略。总的来说，这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的道路，让我明白了原来成功并不一定要复杂，有时候，最简单的方法才是最有效的。它让我对管理这件事有了全新的认识，不再感到那么畏惧，反而充满了信心。
评分坦白说，我之前对“管理”这个概念一直有些模糊不清，总觉得它离我这个一线执行者有点远。但是，这本书完全颠覆了我的看法。它用一种非常平实的语言，告诉我管理其实就是关于如何更好地与人协作，如何激发团队的潜力。我记得其中有一章讲的是关于“清晰沟通”的重要性，它通过一个发生在工厂车间的小故事，生动地说明了信息不对称可能带来的巨大损失。这让我意识到，即使是最简单的指令，如果沟通不到位，也可能引发连锁反应。它还强调了“授权”的重要性，不是简单地把任务推给下属，而是要给予他们信任和支持，让他们有机会去成长。这本书让我明白，一个好的管理者，不一定是要事必躬亲，而是要懂得如何去赋能他人，如何建立一个高效运转的团队。它让我对自己的角色有了更深的理解，也开始思考如何在日常工作中，运用这些简单而有效的管理原则，来提升团队的整体效率。这本书真的让我受益匪浅，让我在职业发展上看到了新的可能性。
评分我一直对那些关于企业成功的“秘诀”很感兴趣，但很多书都让我觉得太理论化，难以落地。这本书却给了我一种耳目一新的感觉。它就像一个经验丰富的导师，用最简单直接的方式，为我揭示了那些被人们忽视的成功要素。我尤其喜欢它关于“执行力”的论述，它没有空谈理论，而是通过具体的案例，展示了企业是如何将战略转化为实际行动的。它强调了“流程”的重要性，告诉我好的流程能够帮助企业更有效地运作，减少不必要的浪费。这本书还提到了“持续改进”的概念，这让我意识到，成功并非一蹴而就，而是需要不断地学习和调整。它让我不再对管理学感到敬畏，而是觉得这些原则是人人都可以掌握的。这本书的语言风格非常吸引人，它没有晦涩的术语，也没有复杂的概念，就是一种非常朴实自然的表达方式，让我很容易就能理解和接受。它就像一位智者，用最简单的智慧，为我指明了通往成功的道路，让我对接下来的企业经营充满了信心和期待。
评分我最近在创业，每天都像在打仗一样，各种问题层出不穷，让我感到疲惫不堪。尤其是在市场推广方面，总是感觉投入了很大精力，但效果却不尽如人意。这本书里面关于“市场营销的本质”的探讨，给我带来了很大的启发。它并没有教我那些花里胡哨的营销技巧，而是回归到了最根本的逻辑：了解你的客户，并为他们提供他们真正需要的东西。它反复强调“定位”的重要性，告诉我不能试图去讨好所有人，而是要找到最适合你产品或服务的客户群体，并专注于他们。这一点对我来说尤其关键，因为我之前总是想让我的产品覆盖更广泛的市场，结果反而稀释了品牌的力量。书中的一些关于“品牌建设”的建议，也让我受益匪浅，它告诉我要注重细节，要通过一致性的信息传递来塑造品牌形象。读完这本书，我感觉自己对市场营销的理解更加深刻了，也更加明确了接下来的方向。它让我明白，与其盲目地追求“多”，不如专注于“精”，用简单而有效的方法，去赢得市场。
评分没看懂
评分发个双方各小电饭锅修复
评分营销经典。。。。正在学习。。
评分单位集体购买的书
评分好书一本
评分发个双方各小电饭锅修复
评分可以
评分单位集体购买的书
评分营销经典。。。。正在学习。。
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