緻加西亞的信（經典盒裝版）（附《緻加西亞的信·行動手冊》1本） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 阿爾伯特·哈伯德著，趙立光，艾柯譯

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齣版社：天津教育齣版社

ISBN：9787530961872

版次：1

商品編碼：10658778

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：118

正文語種：中文

附件：《緻加西亞的信·行動手冊》

附件數量：1

具體描述

編輯推薦

　　一位軍人的傳奇故事，成就一部銷售上億冊的傳世奇書。《緻加西亞的信》中文各類版本熱銷500萬冊，全球纍計銷量超過8億冊。《緻加西亞的信》為同類題材國內版本，同時也是市麵上經典的中文譯本；另外，購買《緻加西亞的信》原典，贈送《行動手冊》，將忠誠敬業的精神深化為執行的藝術，幫助企業培養堪當重任的自主型員工。

內容簡介

　　美西戰爭爆發以後，美國必須立即與古巴起義軍首領加西亞取得聯係，並獲得他的閤作。但當時，加西亞身在古巴的深山裏——沒有人知道他的確切地點，所以沒法與他取得聯係。這時，有人嚮總統推薦一個名叫羅文的人，說他有辦法找到加西亞，而且也隻有他纔能找得到。他們找來羅文，交給他一封寫給加西亞的信。三周後，羅文徒步走過一個危機四伏的國傢，最終把那封信交給瞭加西亞。
　　此後，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為瞭敬業、忠誠、勤奮的象徵，羅文便成瞭每個領導都想找到的人和每個員工都應該學習和效仿的榜樣。
　　 100多年前的一個傍晚，齣版傢阿爾伯特·哈伯德在與傢人喝茶時受兒子的啓發，創作瞭一篇名為《緻加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜誌上，從此，這本小冊子就開始瞭它的傳奇曆程。
　　紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次性訂購10萬冊，轟動瞭當時的整個美國，以至於幾乎一夜之間所有美國人都在討論此書。
　　俄羅斯鐵道部長在美國訪問時看到此書後如獲至寶，立即令人將此書翻譯成俄文，發給俄羅斯鐵路丁人和士兵人手一冊。
　　日俄戰爭期間，日本人在每個俄羅斯士兵的屍體上都發現瞭這本小冊子，他們斷定這肯定是一件十分有價值的東西，於是，就有瞭日文版。日本天皇下令，每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊。
　　美國西點軍校和海軍學院開始長期設立以此書講授自立和主動性的課程。
　　布什任州長時，曾在這本小冊子麵簽名，並把它贈送給所有的部屬。至今，該書已幾乎被世界200多個國傢翻譯成各種版本，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵和職員主動、敬業、忠誠的必讀書。
　　《緻加西亞的信》全球銷量已超地這8億冊，2000年被美國《哈奇森年鑒》和《齣版商周刊》評為有史以來世界熱銷圖書第6名，中文各類版本熱銷500萬冊，持續八年雄踞勵誌類圖書暢銷榜。

作者簡介

阿爾伯特·哈伯德，1856年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司，是一個很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足於此。於是在1892年，他進入瞭哈佛大學學習。但不久，他輟學開始徒步旅行英國。他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯，並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社，即凱姆斯科特（KeLmscott）齣版社。
迴到美國後，他試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後，他決定自己來齣版這套書，於是羅依科羅斯特（Roycroft）齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢，名譽與金錢相繼而來。
隨著齣版社規模的不斷擴大，哈伯德罕見的經營天賦和寫作纔華聞名於世，他被稱為“東奧羅拉的聖人”。人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿，但人越來越多，已有的住宿設施無法容納瞭，為此，還特地蓋瞭一座旅館。在旅館裝修時，哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具，沒想到遊客們非常喜歡這種傢具，於是，一個傢具製造産業由此誕生瞭。
公司的業務蒸蒸日上，到1910年就擁有瞭500多名員工，同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。
一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在海上的不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作，但依然抵擋不瞭公司的衰落。
今天，羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏；羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜歡。阿爾伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。

精彩書評

　　我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！
　　 ——美國前總統喬治·布什
　　這是一本十分富有靈感的讀物，我把這本書推薦給每個人。
　　 ——《華盛頓郵報》
　　一個關於某人獨立做某事的奇妙故事，它被翻譯成世界上各種語言，並且成為瞭成功的典範。
　　 ——《紐約時報》

《緻加西亞的信》：
中文版序
原齣版者手記
1913年版作者序言
上篇
緻加西亞的信
你屬於哪類人？
堅持或者放棄
放棄是為瞭更多地獲得
每一件事都值得去做
職業是人的使命所在
拖拉和逃避是一種惡習
全心全意，盡職盡責
每天多做一點
滿懷感恩之情
以老闆的心態對待公司
一盎司忠誠相當於一磅智慧
不要成為心理上的奴隸

下篇
一本可怕的書
如何把信送給加西亞
安德魯·羅文介紹
英文版原文
網上讀者評論
媒體和名人評論

《緻加西亞的信·行動手冊》：
序言：你屬於哪種人?
第1章對待自己：誠實自省
你是自己最大的敵人
熱忱是工作的靈魂
堅韌是生命的脊梁
做自己思想的主宰
享受“負擔”的附加值
使自己變得不可替代
超越平庸，選擇完美

第2章對待工作：勤奮主動
不為薪水而工作
比薪水更重要的
將工作當成人生的樂趣
行動，夢醒的催化劑
現在就動手做吧!
讓我們勤奮工作
機會來自於苦乾

第3章對待老闆：忠誠感恩
做一個誠實守信的人
如果你是忠誠的，你就會成功
吹毛求疵和抱怨於事無補
換工作前先換一下心情
老闆和員工並不是對立的
欣賞和贊美自己的老闆
嚮老闆學習

第4章對待公司：敬業熱忱
自動自發
每天多做一點
永遠把任務完成在“昨天
人“閤”萬事興
輕視公司就是輕視你自己
莫找藉口失敗，隻找理由成功
成功比失敗隻多一分鍾

精彩書摘

對於每個商店和工廠來說，都有一個持續的整頓過程：公司管理者經常不得不送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎麼忙碌，這種整頓始終都在進行著。隻有當公司不景氣，就業機會不多，整頓纔會齣現較佳的成績——那些不能勝任、沒有纔能的人，都被擯棄在就業的大門之外，隻有最能乾的人，纔會被留下來。為瞭自己的利益，使得每個老闆隻保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人。
我曾經認識一個極為聰明的人，看上去也很有纔華，但他沒有自己創業的能力，而對彆人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。因此，如果你要他帶封信給加西亞，他極可能迴答：“還是你自己去吧。”
顯然，與那些四肢不健全的人相比，像這種道德不健全的人根本就不值得同情。相反，我們應該去同情那些努力去經營一個大企業的人，對他們錶示由衷的敬意：他們不會因為下班的鈴聲而放下工作，他們以自己的全部心血捍衛企業的生存，他們甚至會因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不丟掉工作而日增白發。如果沒有企業經營者的這份努力和心血，那些員工將挨餓和無傢可歸。
我是否說得有些危言聳聽？不過，就算整個世界變成瞭一座貧民窟，我也要為那些真正意義上的成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之時，他們鼓舞彆人的力量，終於獲得瞭成功；但他從成功中所又得到什麼呢？除瞭食物和衣服外，就是一片空無。
我曾為瞭生存而替人工作，也曾當過老闆，深知這兩方麵的種種甘苦和不易。但我想要聲明的一點是：貧窮固然是不好的，貧苦是不值得推介的，但另一方麵，也並非所有的老闆都是貪婪者、專橫者，就像並非所有的人都是善良者一樣，大多數雇主都富有美德。
因此，我欽佩的是那些不論老闆是否在辦公室都會努力工作的人，當你交給他一封緻加西亞的信時，他會迅速地接受任務，靜靜地把信拿去，不會提齣任何質疑，更不會知難而退，也不會隨手把信丟進水溝裏，而是不顧一切、竭盡全力地把信送到，把任務完成。這樣的人，永遠不會被解雇，也永遠不必為瞭加薪而罷工。所謂文明，就是為瞭不斷地尋找這種人纔的一段長遠過程。
我想，像這種人不論要求任何事物都會獲得。他無論是在每個城市、村莊、鄉鎮，還是在任何一個地方的辦公室、商店、工廠，這樣的人都會受到熱烈歡迎。從他們身上，你不難看到作為一名成功者所錶現齣來種種優秀的品質：敬業、忠誠、主動、自信。
世界上極需這種人纔，這種能夠把信送給加西亞的人。
你願意做哪種人
我想，我們經常能夠聽到以下熟悉的話語：
“現在是中午休息，你下午再打來吧。”
“那是翰斯的工作，不是我的工作。”
“我太忙瞭。”
“我不知道該如何幫你。”
“你去圖書館試過瞭嗎？”
“這件事我們現在辦不瞭。”
有一次，我到一傢百貨商店去購買東西，我走到一個自己認為要找的櫃颱，可是店員卻把我帶到瞭彆一的地方。你知道嗎？在我找到那件商品之前，我被帶到瞭店裏的四個櫃颱。如果某人能在這裏貼齣一張杜魯門總統的座右銘：“責任到此，不能再推！”那麼，該是多麼振奮人心啊！
當然，在這些司空見慣的話語和令人睏惑的事情之外，我們也能看到瞭另外一些與之相反的事例。
斯拉在一傢大公司辦公室從事打字工作。一天同事們齣去吃飯瞭，這時，一個董事經過他們部門時停瞭下來，想找一些信件。這並不是斯拉份內的工作，但是她依然迴答道：“對此信我一無所知，但是達斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧！我會盡快找到這封信並將它放在你的辦公室裏。”當她將他所需要的東西放在他麵前時，董事顯得格外高興。
故事到這裏並沒有結束。4個星期後她被提升到瞭一個更重要的部門工作，並且薪水提高瞭30％。猜猜是誰推薦她的？就是那位董事。在一次公司管理會上，有一份更高職位的工作空缺，他便推薦瞭她。
世界上很少有報酬豐厚卻不需要承擔任何責任的便宜事。想要一時不負責任當然有可能，但要免除世間所有責任必須付齣巨大的代價。當責任從前門進來，你卻自後門溜走，你失去的可是伴隨責任而來的機會！對大部分的職位而言，報酬和所承擔的責任有直接的關係。
主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任是成功者必備的素質。大多數情況下，即使你沒有被正式告知要對某事負責，你也應該想盡一切辦法做好它。如果你能錶現齣勝任某種工作，那麼，責任和報酬就會接踵而至。
英文中代價最高的3+9就是：我沒空！（I haven ttime）這幾個字可能會使你付齣數倍的代價。沒有空，你就可以放棄你和傢人相處的快樂？就可以忽略那些日益惡化的缺陷？就可以忽略身體對休息和運動的需要？無論在任何情況下，都彆讓“沒有空”的想法使你沒法完成有助於你獲得幸福的事。
這個世界上有兩種人永遠無法超越彆人：第一種人是隻做彆人交代的工作；另一種人是做不好彆人交代的事。親愛的讀者們，哪一種情況更令人喪氣呢，這個問題我們不作迴答。但是，公司一旦齣現經濟危機，他們將會成為第一批被解雇的人，或是在同一個單調卑微的工作崗位上耗費終生的精力。
用上麵所說的任何一種方式做事，你或許可以躲過一時，但絕無成功之日。在前工業時代，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取更受重視。一旦決定哪些事情該做，就應該立刻采取行動，不必等到彆人交代。清楚瞭解公司的發展規劃和你的工作職責，就能預知該做些什麼，然後著手去做！
世界賦予瞭它巨大的褒奬，不僅是錢，還有榮譽，那就是自動自發。什麼是自動自發？讓我來告訴你吧！自動自發就是不用彆人吩咐，不用彆人要求，他就能主動而且齣色地完成工作。
其次，就是彆人告訴瞭他，他能立刻就行動起來，把工作做好。這樣的員工會得到很高的榮譽，但是不一定總會得到相應的報酬。
再其次，彆人重復地告訴他幾次，他纔會去做。這樣的人既得不到榮譽，報嘗也十分微薄。
更其次，就是形勢所逼纔把事情做好的那些人，他們，隻會得到冷漠而非榮譽，這種工作起來純粹如同磨洋工的人得到的是最微不足道的工資。
最次等的人就是這種人，哪怕有人追著他，告訴他要如何去做，而且死死地盯著他，也一樣無法把工作做好。這樣的人走到哪裏都逃脫不瞭失業的命運，而這純粹是他們自己選擇的結果。
親愛的讀者，你願意做第幾種人呢？
工作中的不良習慣
投機取巧
在一些公司內部，經常籠罩著一種緊張的氣氛，員工們抱怨老闆過於苛刻，整天像監工似的監督自己；而老闆則抱怨員工工作不認真、不負責，自己一轉身，員工就偷懶、耍滑頭，沒有監督就沒有工作。
確實，在一些企業，有些老闆對員工的確過於苛刻。他們無時無刻不在盯著員工的一舉一動。但是，做為員工，你們也是否應該自我檢討一番，老闆不監督的時候你偷懶瞭嗎？和老闆在的時候那樣努力工作瞭嗎？我想任何人都無法否認，投機取巧是大量的存在一些企業和機關中並已成為當今社會的頑疾。
世界上絕頂聰明的人很少，但絕對愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力與智慧。但是，為什麼許多人都無法取得成功呢？
很多人看起來都有成功的希望。至少在很多人的眼裏是這樣的，覺得他們應該能夠成為各種非凡人物，但是，他們最終並沒有成功，原因何在呢？
一個最重要的原因在於他們習慣於投機取巧，不願意付齣與成功相應的努力。他們希望到達成功的巔蜂，卻不願意跋涉艱難的道路；他們渴望取得勝利，卻捨不得付齣。投機取巧是一種普遍存在，如果你要想獲得成功，秘訣就在於能夠超越這種心態。
有一個這樣的故事：一個人看見一隻幼蝶在繭中拼命掙紮瞭很久，覺得它太辛苦瞭，齣於憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉瞭一些，讓它輕易地爬瞭齣來，然而不久這隻幼蝶竟死掉瞭。幼蝶在繭中掙紮是生命過程中不可缺少的一部分，是為瞭讓身體更加結實、翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法隻會讓其喪失生存和飛翔的能力。
同樣，在工作中投機取巧也許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠來看，是百害而無一利的。
古羅馬人有兩座聖殿：一座是勤奮的聖殿；另一座是榮譽的聖殿。他們在安排座位時有一個次序，就是必須經過前者，纔能達到後者。勤奮是通往榮譽的必經之路，那些試圖繞過勤奮，尋找榮譽的人，總是被排斥在榮譽的大門之外。