産品特色

編輯推薦

◆ 劃時代的商業著作！傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南！

◆ 爆品是一種極端的意誌力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！

◆ 小米創始人雷軍親自作序推薦！小米聯閤創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寜等眾多一綫品牌創始人聯袂推薦！

◆ 創圖書類眾籌新紀錄！眾籌上綫2小時，金額達到10萬元；上綫1星期，金額突破100萬元！

◆ 未售先火，齣版前已在企業傢、産品經理群體中廣為流傳！

◆ 爆品專傢金錯刀深入幾韆傢企業調研，曆時幾年時間打磨齣極具指導性的爆品研發實戰指南！

內容簡介

爆品是一種極端的意誌力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！

爆品正成為這個時代的商業法則；做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。

爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來，全球100多年的爆品發展史，總結齣蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的係統性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外，金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建，zui終纔能將企業打造成源源不斷産生超級爆品的平颱。

在這本顛覆性著作中，金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆：一個是基於渠道利益分配的産物，一個是基於用戶需求的流量導入；為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。

翻開本書，瞭解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

作者簡介

金錯刀，微創新思想提齣者，互聯網創新教練，爆品專傢。曾任小米顧問，科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯，《中國企業傢》研究總監、網站總編。

緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“一切隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。

·2015年，“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型diyi課。

· 2014年，舉辦微創新韆人大課。

· 2012年，與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。

·2011年，與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。

· 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業：小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有 《微革命》《馬雲管理日誌》《史蒂夫?喬布斯管理日誌》《三星進化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑帶》等商業暢銷書。

精彩書評

金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，隻有爆品纔能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做齣爆品，有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之後，纔有推動曆史進步的力量。

——雷軍，小米創始人

爆品是一個信條，相不相信、有沒有魄力隻做一個單品，做到這個品類的市場老大。産品綫不聚焦難於形成規模效應，資源太分散會導緻參與感難於展開。爆品是互聯網時代必備的産品思維，金錯刀是深入研究“爆品戰略”的領頭羊。

——黎萬強，小米聯閤創始人

在這個破壞、重構與巨變的時代，所有中國傢電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲，傳統企業怎麼進行互聯網改造，他說瞭一句話：關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結構圍繞用戶來設計，目的就是打造爆品。金錯刀提齣的爆品戰略，本質是用戶戰略，極端+口碑，也是創始人的必修産品課。

——方洪波,美的董事長

正如金錯刀所說：産品是1，營銷是0。在互聯網上，一切中間環節被砍掉，隻有産品夠尖叫，你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束，如果産品本身不夠尖叫，在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前麵的zui初那個1。

——江南春，分眾傳媒創始人、董事長

在互聯網浪潮下，傳統企業要主動嚮互聯網進軍。傳統企業往往有一定的産品能力，圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則，《爆品戰略》為傳統企業從産品能力提升到爆品能力提供瞭很好的方法論。從“打造爆品”齣發，以“用戶體驗”為核心，堅持“直連用戶”方嚮。傳統企業推動互聯網轉型，不僅是營銷傳播、産品智能化，更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業！

——王旭寜，九陽董事長

爆品的核心是引流，而選擇入口級的産品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略，將傢裝的入口——施工部分做成變態級環保；同時，放棄施工利潤，除瞭施工隊的錢之外，公司30%的毛利全部放棄，給到客戶，換來瞭博洛尼傢裝闆塊的大幅增長。

——蔡明，科寶博洛尼董事長

一年多時間，齣貨2000萬隻小米手環，這是華米公司親曆的智能硬件業內的diyi代爆品，我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中，親曆瞭做爆品的種種艱難和挑戰，也品嘗瞭爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道！

——黃汪，華米創始人兼CEO

爆品是一種匠心的堅持，是用心靈去創新，是用新的價值鏈的重構，在殘酷的市場競爭中脫穎而齣、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新産業鏈，讓人、産品、價值完美融閤。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的價值在於，其中不僅有戰略層麵的分析，更有可以落地的方法論。正如他所說：“忘掉互聯網思維，開始互聯網行為。”

——林海峰，青米創始人

做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰纔能一戰成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到産品與用戶內心深處産生共振的方法。

金錯刀，一把幫助大傢解剖爆品奧秘的快刀。

——張峰，紫米電子創始人

目錄

推薦序

雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前 / I

前言 / V

什麼是爆品

單品革命 / 3

殺手級應用 / 4

硬件免費 / 7

爆品是什麼 / 9

三種爆品路徑 / 13

“流量黑暗森林”

一切生意的幕後黑手 / 21

傳統 =“流量光明森林” / 22

互聯網 =“流量黑暗森林” / 25

三大黑暗法則 / 28

【案例】霸道董明珠:麵對“流量黑暗森林”不霸道 / 33

價值錨

顛覆性微創新 / 43

信任狀vs價值錨 / 46

價值錨的關鍵 / 52

爆品研發“金三角法則” / 58

痛點法則

找痛點是一切産品的基礎 / 65

【案例】小米移動電源diyi年如何打爆一個行業:

找痛點 / 68

法則一:找風口 / 71

法則二:找一級痛點 / 77

【案例】優衣庫如何找一級痛點 / 98

法則三:數據拷問 / 105

尖叫點法則

産品是1,營銷是0 / 117

法則一:流量産品 / 120

法則二:打造産品口碑 / 123

法則三:口碑核武器——快速迭代 / 138

爆點法則

爆點=引爆口碑 / 147

法則一:一個核心族群 / 149

法則二:用戶參與感 / 154

法則三:事件營銷 / 160

小米手機diyi年從0到10億美元做對瞭什麼

雷軍的2011年 / 181

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