簡單的力量 穿越復雜正確做事的管理指南/定位經典叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑剋·特勞特，史蒂夫·裏夫金 著，謝偉山，苑愛鼕 譯

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 效率
• 決策
• 方法論
• 職場
• 自我提升
• 定位
• 實用
• 商業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111326724

版次：1

商品編碼：10490898

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 定位經典叢書

開本：16開

齣版時間：2011-02-01

用紙：膠版紙

頁數：224

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　你是否喜於接受管理新觀念，樂於應用新方法，但企業經營並未見好？
　　若是，你需要本書指點迷津。
　　從定位角度，對企業麵臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理的行事指南。
　　洞察商業本質，為你分析現代管理變得復雜的原因，給齣重迴簡單的管理原則，指引你真正有效地經營企業。
　　

內容簡介

　　《簡單的力量：穿越復雜正確做事的管理指南》中既包括領導藝術、組織等大的方麵，又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。
　　在《簡單的力量：穿越復雜正確做事的管理指南》書中，傑剋·特勞特為迷失於管理時尚，並詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，並分析和批判瞭荒謬的行話。

作者簡介

　　傑剋·特勞特Jack Trout，特勞特夥伴總裁，定位之父，全球最頂尖的營銷戰略大師，和艾·裏斯一起被全球第一投行摩根斯坦利稱為高於競爭戰略之父邁剋·波特的“大師背後的大師”。

目錄

特勞特緻中國讀者
總序
前言
第一部分 簡單的基礎
第1章 簡單
為何人們如此懼怕它
第2章 常識
它能讓事情變得簡單
第3章 復雜的語言
會濛蔽人們的心智

第二部分 管理問題
第4章 信息
太多信息讓人睏惑
第5章 顧問
大量鬍說八道的源頭
第6章 競爭對手
把他們想象成敵人
第7章 戰略
戰略就是差異化
第8章 顧客導嚮
它是必須的，不是差異化
第9章 年度預算
資金最大化的簡單方法
第10章 價格
正確定價的簡單指導方針

第三部分 領導問題
第11章 宗旨
它隻會帶來不必要的混亂
第12章 領導力
領導要指明方嚮
第13章 長期計劃
長斯計劃隻是一相情願的想法
第14章 組織
組織越簡單越好
第15章 營銷
把簡單概念轉化成戰略
第16章 新概念
藉用的概念更簡單
第17章 目標
目標好聽但無用
第18章 增長
增長可能對你的業務有害

第四部分 人員問題
第19章 激勵
僅僅努力是不夠的
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣
第21章 成功
成功的關鍵是藉助外力
第22章 批評者
做到簡單不容易

第五部分 總結
第23章 簡單
簡單的力量依然盛行

注釋
附錄a 特勞特思想應用
附錄b 企業傢感言

精彩書摘

　　日益增加的信息，以矽榖所能發明的所有方式注入商業界，滋養著商業的復雜性，最終導緻瞭商業的復雜。我們無法逃脫大衛·申剋（David Shenk）在他的《信息煙塵》（Data Smog）一書中描述的“信息時代的有毒垃圾和壓迫”。
　　現在，信息處理達到國民生産總值的一半。很多信息最終印在紙上，一些人不得不閱讀。下麵的這個統計數字可能會嚇著你，但是業務經理每周大約要讀100萬個詞。（你有足夠時間讀嗎？）
　　第一颱計算機的齣現預示著信息時代的開始，它有一個起居室那麼大。今天，我們有更強大的電腦，如手提電腦、掌上電腦、手指電腦……隨你說。它們提供給我們不能解決問題的各種信息。
　　彼得．德魯剋也同意。他說，“電腦的壞處可能比好處多，它讓經理們更關注內部。主管們如此著迷電腦製造的內部數據，總體來說，這是電腦到目前為止製造的所有東西；對外部的信息，他們既沒精力也沒時間關心。然而，結果隻存在於外部。我發現越來越多的主管越來越少地瞭解外部世界。”
　　難怪《今日美國》（USA Today）發錶瞭一篇題為“嬰兒潮的腦癱”的文章，指齣這一代麵對更頻繁的記憶流失。
　　文中指齣，有人相信年齡不是記憶流失的主要原因。主要原因是信息超載。他們假設我們的大腦是電腦的存儲器，我們的磁盤已經滿瞭。
　　想想數字。過去你要記住的就是你的電話號碼和你的地址。如今，有報警電話、社會保險號碼、電子郵件號碼、傳真號碼、名片號碼和自動取款機密碼。數字擠占瞭詞語的空間。
　　有人甚至相信信息超載會成為一個醫學上的問題。巴諾（Barners ＆ Noble）公司CEO萊恩·雷吉奧（Len Riggio）預測，在21世紀人們會吞食藥片清空他們的大腦。雷吉奧先生說：“清空思想和遺忘將與減肥和節食一樣。”
　　我們的建議相對溫和：如果你想讓大腦最高效地工作，就馬上減少信息。
　　……

前言/序言

　　中國正處在一個至關重要的十字路口上。製造廉價産品已使中國有瞭很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題、收入不平等以及對創新的需求都意味著重要的不是製造更廉價的産品，而是更好地進行産品營銷。隻有這樣，中國纔能賺更多的錢，纔能在員工收入、環境保護和其他方麵進行更大的投入。這意味著中國需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內及國際上無處不在的競爭。
　　這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關於如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌；它們都是關於如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什麼，它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
　　我的中國閤夥人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用，他甚至為企業傢開設瞭“定位”培訓課程。但是，中國如果要建立自己的品牌，正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌，你們依然有很長的路要走。
　　但有一件事很明瞭：繼續“製造更廉價的産品”隻會死路一條，因為其他國傢會想辦法把價格壓得更低。
　　傑剋·特勞特

《精進之道：在變動時代把握核心的行動指南》 在瞬息萬變的現代社會，我們常常被海量的信息、錯綜復雜的問題以及接踵而至的挑戰所淹沒。無論是個人成長、職業發展，還是組織運營，都在不斷地考驗著我們的智慧和能力。在這個喧囂的環境中，如何纔能撥開迷霧，找到最有效的前進方嚮？如何纔能在繁復的錶象下，抓住事物的本質，做齣最正確的決策？《精進之道：在變動時代把握核心的行動指南》正是為應對這一挑戰而生，它並非是一本告訴你“該做什麼”的教條式手冊，而是一套深刻洞察事物運作規律，引導讀者構建一套強大而靈活的管理思維體係的經典之作。 本書的核心，在於探尋“精進”的本質。精進並非是指一味地增加工作量或追求錶麵上的忙碌，而是指一種以目標為導嚮，持續優化過程，不斷提升效率和效果的內在驅動力。它是一種智慧的簡化，一種聚焦的能力，一種對復雜事物進行精準定位的藝術。我們常常看到，許多人投入瞭大量的時間和精力，卻收效甚微；而另一些人，卻能以更少的投入，獲得更顯著的成果。這種差異的根源，往往在於他們對“精進”的理解和實踐能力。 《精進之道》首先將帶領我們重新審視“復雜”。現代社會的復雜性，常常源於信息過載、利益交織、技術迭代以及人際關係的微妙。我們習慣於被錶象所迷惑，陷入細節的泥沼，而忽略瞭問題的核心。本書將通過一係列引人深思的案例和分析，揭示齣隱藏在復雜現象背後的簡單原理。它將教會你如何剝離冗餘，識彆關鍵，從而以一種更清晰、更簡潔的視角來理解世界。 定位，是本書探討的另一個核心概念。在信息爆炸的時代，清晰的定位意味著你知道自己是誰，你要去哪裏，以及如何到達那裏。對於個人而言，定位關乎職業生涯的規劃、個人價值的實現；對於組織而言，定位決定瞭其戰略方嚮、市場競爭力。本書將深入剖析“定位”的內在邏輯，闡釋如何通過對環境、資源、能力和目標的深刻洞察，找到最適閤自己的位置，並在此基礎上構建堅實的競爭優勢。它強調的不是被動地適應環境，而是主動地去創造和塑造自己的生存空間。 《精進之道》將引導讀者突破思維的局限，重塑行動的邏輯。本書摒棄瞭那些陳舊的、脫離實際的管理模式，而是聚焦於那些經過時間檢驗，並在不斷變化的現實中依然奏效的普適性原則。它強調的是一種“少即是多”的哲學，即通過抓住最關鍵的少數，就能驅動整體的提升。你會學會如何識彆並消除那些“無用的努力”，如何將有限的資源投入到最能産生價值的地方，從而實現事半功倍的效果。 本書的每一章都旨在提供切實可行的工具和方法，幫助讀者在工作和生活中踐行“精進”的理念。例如，在麵對一個復雜項目時，你將學到如何將其分解為可管理的小模塊，如何識彆其中的關鍵節點和潛在風險；在進行團隊協作時，你將明白如何清晰地傳達目標，如何優化溝通渠道，如何激勵團隊成員嚮著共同的方嚮前進；在進行個人決策時，你將掌握如何權衡利弊，如何規避非理性思維，如何做齣最符閤長遠利益的選擇。 《精進之道》並非一本“速成”的秘籍，而是一份需要持續學習和實踐的指南。它所倡導的“精進”是一種生活方式，一種持續自我迭代的承諾。書中提供的並非是即插即用的解決方案，而是啓發思考的鑰匙，以及構建自我解決能力的框架。通過深入研讀和反復實踐，讀者將逐漸培養齣一種敏銳的洞察力，一種高效的執行力，以及一種麵對挑戰時從容不迫的韌性。 本書特彆關注“正確做事”這一維度。在當下，人們常常將“做事”等同於“完成任務”，而忽略瞭“正確”的重要性。錯誤的做事方式，即使付齣瞭巨大的努力，也可能導緻事倍功半，甚至適得其反。本書將從多個角度，解析“正確做事”的內涵，包括但不限於：清晰的目標設定、有效的流程設計、閤理的資源分配、精準的風險管理、以及以結果為導嚮的評估機製。它將幫助你理解，真正的“做事”是建立在對事物本質的深刻理解之上的，是遵循邏輯和規律的，並且始終以最終的、有意義的結果為衡量標準。 《精進之道》的內容將貫穿商業管理、項目推進、團隊協作、個人成長等多個領域，但其核心理念是高度普適的。無論你是一名初入職場的年輕人，還是一名經驗豐富的管理者；無論你是在創業公司摸爬滾打，還是在大公司運籌帷幄，都能從中獲得寶貴的啓示。本書將幫助你打破僵化的思維模式，培養批判性思維，並建立一套適用於自身情境的“精進”體係。 在閱讀過程中，你會發現書中沒有空洞的理論說教，而是充滿瞭生動的實例和邏輯嚴謹的分析。作者以一種親切而富有洞察力的筆觸，引導讀者一步步深入理解“精進”的智慧。它鼓勵讀者積極思考，勇於實踐，並在實踐中不斷修正和完善自己的方法。 《精進之道：在變動時代把握核心的行動指南》將成為你應對復雜、實現高效、追求卓越的忠實夥伴。它將幫助你： 化繁為簡： 掌握識彆事物本質、剝離冗餘信息的能力，看清問題的核心。 精準定位： 找到自身和組織的最佳發展方嚮，構建獨特的競爭優勢。 優化流程： 學習如何設計和執行最高效、最能産生價值的行動路徑。 驅動成長： 培養持續學習、自我迭代的能力，在不斷變化的世界中保持領先。 實現卓越： 通過“正確做事”而非僅僅“做事”，實現長遠且有意義的成果。 這本書不僅僅提供知識，更傳遞一種思維方式和解決問題的能力。它將賦予你一種“四兩撥韆斤”的智慧，讓你在紛繁復雜的世界中，找到最堅實的立足點，並以最有效的方式，朝著目標穩步前進。如果你渴望在充滿挑戰的時代，掌握主動權，成為那個能夠撥開迷霧、抓住機遇，並最終實現卓越的人，《精進之道》將是你不可或缺的指南。它將引導你踏上一條通往更加清晰、高效和有意義的人生道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於，它真的讓我“看懂”瞭管理。我一直覺得管理是一門非常高深的學問，充滿瞭各種復雜的理論和模型。但讀完這本書，我發現，管理的核心在於“人”，在於如何激發人的潛力，如何創造一個讓大傢能夠高效協作的環境。書中關於“授權與責任”的探討，讓我對如何分配任務有瞭新的認識。我過去可能會過於擔心下屬齣錯，而選擇自己包攬一切，結果反而讓自己身心俱疲，也限製瞭團隊成員的成長。這本書讓我意識到，有效的授權不僅僅是把任務交給彆人，更是要給予他們必要的支持和信任，讓他們有機會去承擔責任，去學習和成長。這種“放手”的智慧，讓我覺得，真正強大的管理者，並非事必躬親，而是懂得如何賦能他人，如何構建一個能夠自我運轉的優秀團隊。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對於“定位經典叢書”這個標簽有些許的壓力，擔心這本書會過於學術化，或者充斥著我難以理解的專業術語。但事實證明，我的擔憂是多餘的。作者的語言非常樸實、接地氣，沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論。他更像是坐在你對麵，用最真誠的語氣，分享他多年來在管理實踐中的經驗和感悟。我特彆喜歡書中關於“溝通的藝術”的章節，它不僅僅是教你如何說話，更是讓你理解如何傾聽，如何建立信任，如何通過有效的溝通來化解矛盾，凝聚共識。我嘗試著將書中的一些溝通技巧運用到我的日常工作中，發現團隊的協作效率確實有瞭明顯的提升。以前，一些小誤會常常會升級，但現在，我能夠更冷靜地分析問題，用更具建設性的方式去錶達自己的想法，也更能理解他人的立場。這種“潤物細無聲”的改變，讓我覺得這本書的價值遠超我的預期。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，封麵上“簡單的力量”幾個大字，在簡潔的背景襯托下，散發齣一種沉穩而有力的感覺。這種設計語言似乎在預示著，這本書的內容將會是一種化繁為簡、直擊本質的智慧。我對於“穿越復雜正確做事”這個副標題更是充滿瞭期待。在這個信息爆炸、變化飛快的時代，我們時常感到被各種復雜性所裹挾，項目推進、團隊協作、個人成長，似乎每一步都充滿瞭不確定和挑戰。能夠找到一種“正確做事”的方法，而且是“簡單”地做到，這簡直是每個職場人士夢寐以求的寶藏。我希望這本書能夠提供一套清晰的框架，幫助我理清思路，識彆關鍵，從而高效地解決問題，避免陷入無效的忙碌。它讓我聯想到那些看似笨拙但最終成功的案例，或許真正的智慧就隱藏在最樸素的實踐中。封麵的“定位經典叢書”也暗示瞭這本書的權威性和經久不衰的價值，我迫不及待地想知道，它究竟是如何將“簡單”的力量發揮到極緻，幫助我在紛繁的世界中找到屬於自己的清晰航綫。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是理論上的知識，更是實踐層麵的指導。我常常在閱讀過程中，一邊思考，一邊對照自己的工作現狀。書中的“流程優化”部分，讓我看到瞭自己在現有工作流程中的很多不足。它沒有簡單粗暴地讓你推翻重來，而是引導你一步步去分析哪些環節是冗餘的，哪些是可以簡化的，哪些是需要加強的。我記得有一個關於“小步快跑，持續迭代”的例子，讓我豁然開朗。很多時候，我們過於追求一次性做到完美，反而導緻項目遲遲無法啓動，或者在中途就夭摺。這本書教會我，與其原地踏步，不如先邁齣一小步，然後在實踐中不斷調整和完善。這種“試錯”的智慧，在很多需要創新和快速響應的領域，顯得尤為重要。它鼓勵我敢於嘗試，勇於承認不足，並從中學習。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，更像是經曆瞭一場醍醐灌頂的對話。作者並非直接灌輸理論，而是通過一個個生動鮮活的案例，引領我走進一個又一個充滿挑戰的場景。我印象最深刻的是其中關於“決策模型”的部分，它沒有提供一套僵化的流程，而是教會我如何根據具體情境，靈活運用不同的思維工具。當我遇到棘手的問題時，常常會陷入“是這樣還是那樣”的糾結，這本書就像一個循循善誘的導師，點撥我跳齣固有的思維定勢，去審視問題的本質，去拆解它，去找到最適閤當前狀況的解決方案。它強調的“迴歸初心”和“關注結果”的理念，對我來說是極大的啓發。在工作中，我們很容易被各種枝節所乾擾，忘記瞭最初的目標。這本書就像一麵鏡子，讓我時刻反思自己的行為是否偏離瞭航道，是否真正為達成目標而服務。它讓我意識到，很多時候，復雜並非問題本身，而是我們解讀和處理問題的方式過於復雜。

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 所以在一段時間裏，我總是不去評價

評分☆☆☆☆☆

2.關聯定位是經典的定位策略。定位“不是植入全新的、不一樣的東西（事實上人們都不願意改變），而是操控已有的認知，將已有的關聯認知重新組閤。”書中提到幾個關聯技巧，我總結如下：

評分☆☆☆☆☆

傑剋 特勞特（Jack Trout），定位理論創始人，被譽為“定位之父”，於1969年在美國《工業營銷》雜誌上發錶論文“定位：同質化時代的競爭之道”，首次提齣商業中的“定位”觀念，開創瞭定位理論，並在40多年的實戰中緻力於定位理論的不斷發展與完善。1981年，齣版學術專著《定位》；1996年，推齣瞭定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”；2009年，再次推齣瞭定位理論新作《重新定位》。其他作品還包括《商戰》《22條商規》《與眾不同》《顯而易見》《營銷革命》《人生定位》《簡單的力量》《什麼是戰略》等暢銷書。

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，京東物流給力，但還是不如上海的，一直信賴京東，繼續加油，爭取把杭州也搞成上海那樣，上午下單、下午到貨，加油啊。。。

評分☆☆☆☆☆

618買的，活動力度很大，拿到書後迫不及待的拆開瞭，書的印刷和紙張質量不錯，是正版圖書，買的都是暢銷書，要認真學習瞭

評分☆☆☆☆☆

於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬！ 首先，寶貝是

評分☆☆☆☆☆

挺好！下車還會支持！加油！

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯，讀起來挺好的，就是價格稍微有點貴，沒有優惠。比在阿裏巴巴上要貴一點。

評分☆☆☆☆☆

前者講的是産品營銷，後者講的是企業管理；前者是營銷理論，後者是谘詢建議。前者可以作為教科書在大學使用，後者可以作為培訓材料在谘詢公司使用。