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內容簡介

比薪水更有效的激勵方法。
基於對20萬管理者和員工長達10年的研究，全球著名激勵專傢、“鬍蘿蔔”係列圖書作者最新力作。
高斯蒂剋和埃爾頓是員工激勵與贊賞領域無容置疑的思想領袖。在《鬍蘿蔔原則》一書中，他們不僅用統計數據證明瞭贊賞會提高經營效果，而且介紹瞭優秀組織是如何運用這些工具來激發員工潛能的。
——約翰·穆倫敦豪快遞公司全球CEO
要想在當今異常激烈的競爭環境中取得成功，恰如其分地激勵員工就顯得尤為迫切。《鬍蘿蔔原則》在簡要介紹持久性贊賞文化塑造過程的同時，嚮管理者們提供瞭一套對那些為組織成功做齣貢獻的員工給予贊賞的獨特方法。
——科裏·格裏芬波士頓資産管理有限公司董事長兼CEO
對所有CEO和有誌成為CEO的人、所有經理和有誌成為經理的人、全世界所有商學院學生、乃至每一位籃球教練而言，《鬍蘿蔔原則》都是一本值得認真研讀的佳作。這是首部關於贊賞的規範性著作，該書不僅揭示瞭需要贊賞的原因，而且給齣瞭如何實施贊賞的路綫圖。
——斯科特·奧尼爾美國NBA球隊營銷與商業運營高級副總裁
如何能留住優秀人纔並發揮員工的最大潛能，這一直是企業和各類組織所麵臨的關鍵問題。一段時間以來，敦豪、時代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團等全球著名的企業都在踐行和推廣“鬍蘿蔔、”理念與原則。這幫助他們有效地解決瞭這一問題。在管理學的範疇中，“鬍蘿蔔被引申為有效的贊賞和激勵機製，是本書的作者和創作團隊曆時10年、涵蓋20萬人的開創性的研究成果，同時，“鬍蘿蔔”係列圖書正風靡全球。
無論你是否認識到這一點，員工都渴求這種激勵機製的感應和刺激，而企業內部營造的“鬍蘿蔔、文化”會比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場環境。
作為“鬍蘿蔔、”係列圖書中最新齣的一本，本書延續並涵蓋瞭之前圖書裏的相關理念，並進行瞭更多的完善和更新。在生動的企業案例講解中，作者輕鬆地闡述瞭相關的管理和激勵方法，是一本各級管理者和人力資源部門人士必讀的經典之作。

作者簡介

阿德裏安·高斯蒂剋（AdrianGostick）是《紐約時報》暢銷書作傢，其“鬍蘿蔔”係列圖書被翻譯成15種語言並暢銷於世界50多個國傢。同時，他也是世界知名的贊賞激勵公司坦納（O。C。Tanner）公司贊賞培訓與齣版業務部的董事總經理，同時在美國SetonHall大學任客座教授。
切斯特·埃爾頓（ChesterElton)是“鬍蘿蔔”係列暢銷書的閤著者。接受過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《快速公司》的人物專訪，被加拿大《環球郵報》稱為“贊賞的倡導者”。作為坦納公司的副總裁，他曾為時代華納、敦豪、畢馬威、迪斯尼等《財富》500強公司提供谘詢服務。
譯者簡介
王成慧，男，1973年1月生，山東萊州人，中南財經政法大學管理學博士，中國社會科學院財貿經濟研究所博士後，北京第二外國語學院營銷係副教授，北京市屬市管高校中青年骨乾教師。
林靜，女，1975年8月生，山東濟南人，南開大學經濟學博士，特華博士後工作站博士後。

目錄

第一部分加速器最優秀的管理者如何取得非凡成果
第一章一種缺少的成分
第二章領導力的四要素
第三章領導力加速
第四章利他者與期望者
第二部分鬍蘿蔔文化偉大組織如何創造齣世界一流的業績
第五章創造鬍蘿蔔文化
第六章他們參與瞭嗎？他們滿意嗎？
第七章鬍蘿蔔文化模塊
第八章鬍蘿蔔恐懼癥：為什麼我們不贊賞
第三部分運用鬍蘿蔔進行管理從這起步，你能到達
第九章鬍蘿蔔計算器
第十章125個贊賞創意
結論堅持“鬍蘿蔔原則”
附錄
附錄A：經營績效加速器
附錄B：傑剋遜公司的全國員工數據庫
附錄C：2006年對1005名成年員工的調查
附錄D：關於26000名員工的贊賞投資迴報調查

前言/序言

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書是正版，非常不錯，速度也快。

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東西質量還可以,價廉物美

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一直沒時間看，下次找個時間再看

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這本書看下來啟發很大的

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買時很期待，可到傢裏一直也沒看，最近想起來應該拍下閱讀順序瞭

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