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内容简介

比薪水更有效的激励方法。
基于对20万管理者和员工长达10年的研究，全球著名激励专家、“胡萝卜”系列图书作者最新力作。
高斯蒂克和埃尔顿是员工激励与赞赏领域无容置疑的思想领袖。在《胡萝卜原则》一书中，他们不仅用统计数据证明了赞赏会提高经营效果，而且介绍了优秀组织是如何运用这些工具来激发员工潜能的。
——约翰·穆伦敦豪快递公司全球CEO
要想在当今异常激烈的竞争环境中取得成功，恰如其分地激励员工就显得尤为迫切。《胡萝卜原则》在简要介绍持久性赞赏文化塑造过程的同时，向管理者们提供了一套对那些为组织成功做出贡献的员工给予赞赏的独特方法。
——科里·格里芬波士顿资产管理有限公司董事长兼CEO
对所有CEO和有志成为CEO的人、所有经理和有志成为经理的人、全世界所有商学院学生、乃至每一位篮球教练而言，《胡萝卜原则》都是一本值得认真研读的佳作。这是首部关于赞赏的规范性著作，该书不仅揭示了需要赞赏的原因，而且给出了如何实施赞赏的路线图。
——斯科特·奥尼尔美国NBA球队营销与商业运营高级副总裁
如何能留住优秀人才并发挥员工的最大潜能，这一直是企业和各类组织所面临的关键问题。一段时间以来，敦豪、时代华纳、毕马威、迪斯尼、百事集团等全球著名的企业都在践行和推广“胡萝卜、”理念与原则。这帮助他们有效地解决了这一问题。在管理学的范畴中，“胡萝卜被引申为有效的赞赏和激励机制，是本书的作者和创作团队历时10年、涵盖20万人的开创性的研究成果，同时，“胡萝卜”系列图书正风靡全球。
无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种激励机制的感应和刺激，而企业内部营造的“胡萝卜、文化”会比薪水更加有效，也正是员工希望的良好的职场环境。
作为“胡萝卜、”系列图书中最新出的一本，本书延续并涵盖了之前图书里的相关理念，并进行了更多的完善和更新。在生动的企业案例讲解中，作者轻松地阐述了相关的管理和激励方法，是一本各级管理者和人力资源部门人士必读的经典之作。

作者简介

阿德里安·高斯蒂克（AdrianGostick）是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言并畅销于世界50多个国家。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O。C。Tanner）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理，同时在美国SetonHall大学任客座教授。
切斯特·埃尔顿（ChesterElton)是“胡萝卜”系列畅销书的合著者。接受过《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《快速公司》的人物专访，被加拿大《环球邮报》称为“赞赏的倡导者”。作为坦纳公司的副总裁，他曾为时代华纳、敦豪、毕马威、迪斯尼等《财富》500强公司提供咨询服务。
译者简介
王成慧，男，1973年1月生，山东莱州人，中南财经政法大学管理学博士，中国社会科学院财贸经济研究所博士后，北京第二外国语学院营销系副教授，北京市属市管高校中青年骨干教师。
林静，女，1975年8月生，山东济南人，南开大学经济学博士，特华博士后工作站博士后。

目录

第一部分加速器最优秀的管理者如何取得非凡成果
第一章一种缺少的成分
第二章领导力的四要素
第三章领导力加速
第四章利他者与期望者
第二部分胡萝卜文化伟大组织如何创造出世界一流的业绩
第五章创造胡萝卜文化
第六章他们参与了吗？他们满意吗？
第七章胡萝卜文化模块
第八章胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏
第三部分运用胡萝卜进行管理从这起步，你能到达
第九章胡萝卜计算器
第十章125个赞赏创意
结论坚持“胡萝卜原则”
附录
附录A：经营绩效加速器
附录B：杰克逊公司的全国员工数据库
附录C：2006年对1005名成年员工的调查
附录D：关于26000名员工的赞赏投资回报调查

前言/序言

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——科里·格里芬波士顿资产管理有限公司e董事长兼CEO 如何能留住h优秀人才并发j挥员工的最大l潜能，这一直是m企业和各类组织所面临的关键问题。一段时间以来，敦豪、时代华纳、毕马威、迪斯尼、百事集团等全球著名的企业都在践行和推广“胡萝卜、”理念与原则。这帮助他E们有效地解决了这一问题。在H管理学的范畴中，“胡萝卜被引K申为有效的赞赏和激励机制，O是本书的作者和P创作团队历时R10年、涵盖20万人的开创性的研究成果，同时，“胡萝卜”系列图书正风靡Z全球。

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商品特别给力，在当当网 等了很久都没有这本书

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