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作  者:徐芳 著作 定  價:42 齣 版 社:復旦大學齣版社 齣版日期:2010年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787309043112 《培訓與開發理論及技術》適閤高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用，同時亦適閤所有對培訓與開發理論及技術有興趣的人士閱讀。 ●部分  人力資源開發的理論及發展曆史
●  組織中的人力資源開發（HRD）
●開篇案例  三重人纔開發看“三星”
●  人力資源開發（HRD）內涵的界定
●第二節  人力資源開發與組織核心競爭力
●第三節  人力資源開發專業人員麵臨的挑戰
●第四節  人力資源開發專業人員的角色與能力素質要求
●本章小結
●復習思考題
●網上練習題
●案例  通用電氣的人纔培養機製
●
●第二章  人力資源開發的起源與發展
●開篇案例  英國文官學院提供的新型培訓
●  人力資源開發的起源與發展曆史
●第二節  人力資源開發與人力資源管理的關係
●第三節  人力資源開發職能部門的組織架構
●第四節  基於戰略的培訓與開發流程
●本章小結
●復習思考題
●部分目錄

內容簡介

《培訓與開發理論及技術》是21世紀人力資源管理叢書的一種，詳細介紹瞭人力資源培訓與開發基本原理，同時補充瞭當今人力資源培訓與開發的近期新理念和技術方法，並用許多形象化的圖錶加以錶述，所采用的案例許多是作者從事企業管理谘詢的成果。全書有三部分：靠前部分：人力資源開發的理論及曆史發展、第二部分：培訓與開發的技術方法、第三部分：職業開發與組織發展（OD）。包括：靠前章組織中的人力資源開發（HRD）、第二章人力資源開發的起源與發展、第三章學習理論與人力資源開發環境的構建、第四章培訓與開發的需求分析、第五章培訓與開發項目的設計與實施、第六章傳統的與新興的培訓技術媒介、第七章新員工入職培訓與領導力開發、第八章培訓與開發項目評估、第九章培訓成果轉化、第十章職業開發、第十一章組織發展與人力資源乾預。每章均附學習要點、相關案例與思考題，以引導學生把握書中的重點、難點內容，同時增進學生對培訓與開發理論及技術的等 徐芳 著作 徐芳，現任中國人民大學勞動人事學院組織與人力資源係副教授，並兼任中國人民大學書報資料中心副主任。美國管理學會會員，中國管理問題研究靠前協會會員，澳大利亞悉尼大學和香港科技大學訪問學者。
自1995年碩士研究生畢業於中國人民大學勞動人事學院並留校任教後，一直從事人力資源管理領域的研究和教學。2001年6月於中國人民大學獲經濟學博士學位。著有《團隊績效測評技術與實踐》、《中小企業人力資源開發與管理》、《雇員培訓與開發》（譯著），以及學術
論文近20餘篇。主要的研究領域為績效考核與管理、人力資源培訓與開發技術、勝任力模型、團隊績效測評技術等。
1995年一2001年期間曾兼任等
    這些關鍵人物上至組織的優選層，下至一綫經理。為此，可以通過建立對外聯絡小組的方式與這些人加強溝通，贏得組織所有成員對這項工作的配閤。一般來說，對外聯絡小組成員的選拔標準可以遵循以下原則：一是從組織中有代錶性的部門選派閤適的人選。二是這些人員在該部門中有一定的影響力，很瞭解所在部門的各方麵情況，掌握一定的數據和資料，並且能夠與本部門的人很有效地溝通。三是這些人選應該是具有一定的問題解決能力。
    2．組織分析
    組織是由人組成的，具有明確的目的和係統性結構的實體。每一個組織都有一個明確的目的，這個目的一般是以一個或一組目標來錶示的。每個組織都具有係統性的結構，用以規範和成員的行為。如果組織的目標不明確，就容易産生個人的行為與組織目標相背離的等
培訓與開發理論及技術（復旦博學·21世紀人力資源管理叢書） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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包裝很簡陋，書稍微有點擠壓變形，希望以後可以改進。發票也希望收獲後能夠快速開取！

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