发表于2024-11-05
精益创业方法论:新创企业的成长模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载
引言 创业的本质
01 硅谷创业思维的演进
在近四五年间,硅谷发起了一场创业思维的运动,从依赖天才人物的天才设想、完美计划和执行的火箭发射式创业思维,转向了科学试错、民主创业的精益创业式思维。
“火箭发射式”的极端案例
自以为是的假象
创业新思维运动
精益创业的五项基本原则
02 精益创业的逻辑框架
精益创业的逻辑框架包含了用户探索、用户验证、用户积累和公司运营。新创公司并非大公司的缩小版,大公司执行已知的商业模式,而新创公司是探索未知的商业模式。很多新创公司失败的根本原因就在于,混淆了探索和执行。
传统的产品引入模型
新创企业发展的生命周期
新创公司的两种失败
精益创业的三大理论基石
精益创业的逻辑
03 精益创业**阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设
用户痛点大小?用户痛点持续性?解决方案能否与用户痛点高度吻合?定义用户痛点假设和解决方案假设有哪三个环节?记住,推动创新的,不是市场调查和没完没了的焦点小组,而是生气的用户。
用户的痛点是什么
用户探索的认知循环
定义基本假设工具一:头脑风暴
定义基本假设工具二:深度访谈与观察
定义基本假设工具三:从别人的失败中学习
04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设
MVP是针对天使用户的*小功能组合,是*小可行化产品。用MVP来验证两个基本假设,通常分为三步,即定义*小的功能集,聚焦*核心的用户;数据收集和测度,与预设指标进行比较;通过快速学习和迭代,不断实现对认知的深化,不断逼近一个真实的解决方案。
用MVP验证两个基本假设
验证基本假设**步:设计MVP
设计MVP**步:用户排序
设计MVP第二步:痛点和功能排序
设计MVP:类型多样化
设计MVP:产品原型
验证基本假设第二步:测度与数据收集
测度工具:对比测试
测度工具:同期群分析
测度工具:净推荐值
验证基本假设第三步:学习与迭代
05 精益创业实战案例――今夜酒店特价
创业之初都会面临如何搞定用户,如何滚雪球等问题,但是在商业模式确定之前,营销带来的大量用户都是巨大的浪费。我们都在不确定性风暴的中心,每个创业者都像在***丛林里探险,盲目试错等于找死,在精益创业的跑道跑完之前,一定要飞起来。
创业需要解决的问题
光环背后的悲剧
*大的浪费是没有人用
不靠谱的三次方
确定的世界与不确定的世界
学习经过验证的认知
用MVP来避免浪费
跑道跑完之前,一定要飞起来
06精益创业的关键点小结
为用户做“减法”,找出塔尖上“非常痛”的天使用户,将其痛点和产品功能进行排序,通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析,快速反馈和迭代。企业*大的任务是识别并挑战新的市场,随机应变是企业*重要的资本。
★“这个世界上从来没有灵丹妙药,创业的成功取决于太多的未知因素,仅一种方法论难以保证新创企业个体的成功。但是,在同一类型企业中,引入精益创业的企业可减少失败的几率。”
――长江商学院市场营销学教授 朱睿
★“两年来,自己的决策一半都是错误的,未来,我也不可能避免错误,但是我能做到的是,尽量减少错误的成本。原本一个失误烧掉1000万,现在我希望损失几万块就能够回头。”
――今夜特价酒店创始人 任鑫
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