>基本信息

• 商品名称：别让猴子跳回背上(经典版)
• 作者：(美)威廉·安肯三世|译者:陈美岑
• 定价：36.9
• 出版社：浙江人民
• ISBN号：9787213054839

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-06-01
• 印刷时间：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：180
• 字数：78千字

编辑推荐语

《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。 《别让猴子跳回背上(经典版)》的作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉*高、*生动有趣的理论。 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，*加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

内容提要

一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的 企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从 别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自 己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越 少呢？ 《别让猴子跳回背上(经典版)》是世界**企业 管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”— —《别让猴子跳回背上(经典版)》是一套实用高效的 管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择， 把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管 理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子 ；让员工重新规划自己的职业生涯，*加自动自发地 提升自己的自制能力与业务水平。
     善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场 景*可能发生在对手的公司中。
    

作者简介

威廉·安肯三世(William Oncken，Ⅲ)，威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。他组织过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《*佳主管》(Executive Excellence)与《成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。 他所任职的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解“处理时间管理”和“背上猴子”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

目录

★各方赞誉
★推荐序一 责任是一只“猴子”
★推荐序二 成功**的智慧源头
★**章 源源不断的猴子
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
★第2章 你是猴子磁场吗？
为什么管理者没时间，而下属没事做？
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
★第3章 猴子从哪里来？
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
★第4章 谁是猴子的主人？
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
★第5章 管理不当的猴子
你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
★第6章 成为专业驯猴师
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
★第7章 让猴子跳回主人背上
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
★第8章 快乐无比的猴子
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
★第9章 喂养猴子的6大规则
你的每只猴子都找到*终的归宿了吗？
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
★后 记
★致 谢

好不错。。。。。。。。。。。。。。。

经典读，用于放置职工书屋，大家很赞

篇幅有点少，最近一直在看，还行！！

不错

好

整体上还算可以，比较满意

买回来没时间看，今天打开外面的塑料纸一看，都脱胶了

有人介绍，拿回来看一下

还行，有空可以看一下