給你一個團隊你能怎麼管 MBA商學院受歡迎的團隊管理課程 業與企業傢暢銷管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 著，趙偉 編

圖書標籤:

• 團隊管理
• MBA
• 商學院
• 管理學
• 領導力
• 創業
• 企業管理
• 高效團隊
• 組織行為學
• 暢銷書

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539958934

商品編碼：1026986687

開本：16

齣版時間：2013-03-01

編輯推薦

《給你一個團隊，你能怎麼管》100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！

《給你一個團隊，你能怎麼管》將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大***的10個特徵。

內容簡介

《給你一個團隊，你能怎麼管》作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。
《給你一個團隊，你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

作者簡介

趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

目錄

前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
**章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係

第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？

第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
緻命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友

第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造*多利益

第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”

第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完

第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭

第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？**的quan威和法外的恩典必須共存

第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統

第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
附錄團隊法則100條

前言/序言

給你一個團隊，你能怎麼管？ 現在我給你一個團隊，兩個人，四個人，一個部門，或是一傢公司，你會怎麼管呢？ 這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。不管對“頭兒”或“手下”來說，其意義都至關要緊，也許你每天的三分之二時間都在思考這個問題並因之無窮煩惱。 前段時間，我到北京的一傢行業龍頭公司辦事。那是很氣派的一傢公司，實力強大，名聲在外，總部裝修豪華，不知多少人夢想有**到這裏來工作。早晨我到的時候，剛過瞭上班時間，正是來訪客戶zui多的時候，前廳站著兩個負責接待的年輕漂亮女孩，很給這傢公司漲麵子。但是我看看她們，她們又看看我，碰瞭碰眼神，就沒有下文瞭。我站在部門公示牌前轉瞭半天，明擺齣一副初來乍到但有要緊事辦的樣子，半小時後，她們還是沒有理我，好像我根本不存在。 過瞭一會他們的老總來瞭，在辦公室沒等到我就齣來接我，見我站在外麵吹風，很驚訝。後來我就跟他說：如果我躺在你們公司的大廳睡上一覺，估計她們也不會理我，還會竊竊私語這人是不是死掉瞭，一傢知名公司不應該存在這種現象，這叫缺乏主動關切，是一項很重要的團隊文化，也是公司的對外窗口。你可以想一下，哪天你去鄰居傢串門，站在客廳一個多小時，鄰居一傢人愣是沒人理你，zui後得在臥室睡大覺的主人齣來瞭，纔跟你說**句話，你會怎麼想？你一定覺得這傢人都有神經病，以後再也不想踏進來瞭。 許多朝陽型企業，業務發展迅速，資金也很充足，但zui後卻在激烈的競爭中被吞掉，尤其是被國外大鰐輕鬆擊敗，這是zui近十幾年的中國經常見到的殘酷現象。但究其原因，他們並非敗在技術上，而是團隊的質量，特彆是像這種容易疏忽卻非常關鍵的細節。 老總和各級管理者談及此很委屈，有一肚子的話要講。他們談睏難，也在埋怨，下麵的員工是怎樣差，我的下屬是如何不認真，各懷鬼胎，勾心鬥角，真是煩人……我在跟企業傢和公司的乾部溝通時，總能聽到此類嗟嘆，把一切歸結於社會的曆史的文化，將責任推給下屬的不作為就瞭事，卻忽視瞭自己的工作失誤。一個**團隊的建立和維持，不但需要每一名團隊成員的共同努力，其中團隊***的作用纔是zui大的。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌，成為一個無法擊敗的軟件帝國；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉瞭不知多少次。你不得不深信這一點，一個團隊的強大，主要依賴於其團隊製度與文化的開創者和管理者。如果你放棄瞭這個神聖的責任，它在坍塌的同時，也會毀掉你。 有一位老總對我說，他有次吩咐一個下屬去掃描，結果她馬上反問：這是我的職責嗎？老總立刻愣住瞭，對這名下屬的印象很差，因為在他的觀點中，不管是否自己的責任，隻要上司的命令，下屬就必須立刻執行的，否則就是違抗和頂撞上級。但是，後來他冷靜地想瞭一想，發現瞭自己的錯誤，因為他在公司的管理中，從來沒有將員工的崗位職責分清，也沒有將員工的工作在正式的公司會議中進行明確的分配，以至於員工並不清楚自己的分內工作到底有哪些，時日一久，互相排斥和偷懶逃工行為，便急劇增加。 這就是管理團隊一項非常重要的素質，明確分工，不斷激勵，纔能獲得*好的團隊閤作。道理就是如此的簡單，但是在這方麵犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見。 本書對於團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創業和工作中的需要，均做瞭簡潔實用的經驗闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺齣，既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們嚮您提供一種有益的警惕的同時，也送給瞭讀者一份豪情乾雲、提升自己的管理能力的實戰聖經。

《給你一個團隊，你能怎麼管》：從零開始構建高效協作的卓越團隊 在瞬息萬變的商業世界中，任何個人的力量終究有限，真正的力量往往蘊藏在團隊之中。一個能夠高效運轉、協同作戰的團隊，是企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。然而，組建並管理一個成功的團隊並非易事，它需要深厚的洞察力、精湛的技巧和卓越的領導力。 本書，《給你一個團隊，你能怎麼管》，正是為瞭解答這一核心挑戰而生。它並非枯燥的理論堆砌，而是源自MBA商學院備受歡迎的團隊管理課程的精華提煉，結閤瞭無數商業實踐中的成功案例與失敗教訓。這是一本麵嚮所有渴望提升團隊管理能力、打造高效協作機製的管理者、創業者以及任何身處團隊之中的成員的實用指南。 洞察團隊的本質：為何團隊如此重要，又為何如此難以管理？ 在深入探討管理方法之前，我們首先需要理解團隊的本質。團隊不僅僅是幾個人的簡單集閤，它是一個有機體，每個成員都扮演著獨特的角色，相互依存，共同朝著一個目標努力。一個真正強大的團隊，其整體能力遠大於個體能力的簡單疊加，它能夠激發創新、分擔壓力、協同解決復雜問題，並最終推動組織的整體進步。 然而，團隊管理的復雜性也隨之而來。成員之間可能存在的性格差異、溝通障礙、利益衝突、目標不一緻，以及如何在集體目標與個人發展之間找到平衡，都成為擺脫不瞭的管理難題。許多管理者常常感到力不從心，即使擁有再好的願景，也難以將其轉化為團隊的實際行動和卓越成果。 本書的獨特價值：從“你”到“我們”，全方位賦能團隊管理 《給你一個團隊，你能怎麼管》的書名本身就提齣瞭一個極具挑戰性的問題，也暗示瞭本書的齣發點：將讀者置於一個需要直接麵對和解決團隊管理問題的場景中。本書將帶領你從以下幾個關鍵維度，係統性地理解並掌握團隊管理的藝術： 第一部分：診斷你的團隊——認識現狀，發現潛力 在著手管理之前，清晰地瞭解你所擁有的團隊是至關重要的一步。本部分將引導你進行深入的團隊診斷，包括： 團隊構成與角色分析： 識彆團隊中不同成員的性格特質、技能專長、工作風格以及他們在團隊中的潛在角色。瞭解“誰是誰”是有效分配任務和發揮優勢的基礎。 團隊發展階段評估： 團隊如同人一樣，也經曆不同的發展階段（形成期、震蕩期、規範期、執行期、休整期）。認識團隊所處的階段，可以幫助你采取最恰當的管理策略，避免不必要的摩擦和低效。 識彆潛在的衝突與瓶頸： 無論是溝通不暢、目標模糊，還是資源分配不均，都會成為團隊發展的阻礙。本部分將教你如何提前識彆這些風險，並製定預警和應對機製。 挖掘團隊的內在驅動力： 瞭解團隊成員的動機來源，是薪酬、認可、成長機會，還是成就感？隻有觸及內心的驅動力，纔能真正激發團隊的潛能。 第二部分：構建基石——建立信任與清晰的協作框架 一個強大的團隊，建立在堅實的信任基礎之上。本部分將聚焦於如何為團隊打下牢固的基石： 建立清晰的團隊願景與目標： 確保團隊中的每一位成員都理解並認同團隊的整體目標，以及個人在其中扮演的角色。目標的高度一緻是團隊凝聚力的核心。 明確的權責界定與決策機製： 誰負責什麼？誰擁有最終決策權？清晰的權責劃分可以減少混亂和推諉，提高執行效率。本部分將探討不同類型的決策模式及其適用場景。 打造開放、坦誠的溝通文化： 鼓勵成員之間坦誠交流，及時反饋意見，敢於提齣不同觀點。本書將提供具體的溝通技巧和工具，幫助管理者搭建高效的溝通平颱。 建立互信的團隊關係： 信任並非憑空産生，而是通過日復一日的言行和相互支持積纍而成。本部分將介紹如何通過團隊建設活動、公開的認可和公平的對待來培養成員間的信任。 第三部分：激活潛能——激勵、授權與績效管理 在打好基礎之後，如何讓團隊發揮齣最大的能量？本部分將深入探討激勵、授權和績效管理的核心策略： 多維度的激勵體係： 除瞭物質激勵，還有哪些非物質的激勵方式能夠有效調動團隊成員的積極性？包括認可、成長機會、參與感、自主權等。 賦權而非包辦： 學會適度授權，讓團隊成員有機會獨立完成任務，承擔責任，從而獲得成長和成就感。本書將指導你如何判斷授權的時機和範圍。 有效的績效管理： 如何設定可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的績效目標？如何進行有效的績效反饋和輔導？以及如何處理績效不佳的成員？ 培養持續學習與改進的文化： 鼓勵團隊成員不斷學習新知識、掌握新技能，並從每一次的成功與失敗中汲取經驗，形成持續優化的良性循環。 第四部分：駕馭變革——應對挑戰與實現卓越 任何團隊都會麵臨挑戰，而卓越的團隊則能在挑戰中不斷成長。本部分將聚焦於如何駕馭團隊的變革與發展： 衝突管理與解決： 衝突是團隊發展的催化劑，也可能成為破壞力。本部分將提供係統性的衝突分析和化解策略，將衝突轉化為提升團隊效能的機會。 創新思維的激發與落地： 如何打破常規，鼓勵團隊成員提齣新穎的想法？如何將這些想法轉化為可行的方案，並付諸實踐？ 高效的會議管理： 會議是團隊協作的重要形式，但低效的會議會浪費大量時間和資源。本書將提供實用的會議組織、主持和跟進技巧。 團隊復盤與經驗總結： 定期的復盤能夠幫助團隊總結經驗教訓，鞏固成功模式，規避未來風險。本書將指導你如何進行有價值的團隊復盤。 領導者的成長與角色： 作為管理者，自身的成長同樣重要。本書將探討領導者在團隊管理中的不斷學習、反思和自我提升的重要性。 本書的特點： 案例驅動： 書中充斥著大量來自現實商業世界的經典案例，無論是知名企業的成功實踐，還是新興公司的創新模式，都將為你的管理提供生動的參考。 方法論落地： 每一項管理理論和方法，都附帶瞭清晰的操作步驟和實踐建議，讓你能夠立刻將所學應用於實際工作。 啓發式思考： 本書並非告訴你“該做什麼”，而是通過引人深思的問題和不同的視角，引導你自己去探索最適閤你團隊的管理之道。 實用性強： 無論你是一名初入管理崗位的新人，還是經驗豐富的資深經理，都能從中找到解決當下團隊管理難題的鑰匙。 誰應該閱讀這本書？ 初創公司創始人： 在資源有限的情況下，如何用最小的成本組建並管理一個高效率的團隊。 部門經理與項目負責人： 如何帶領團隊完成復雜項目，剋服團隊內部的各種挑戰。 人力資源管理者： 瞭解團隊管理的深層邏輯，為企業構建更具戰鬥力的組織。 渴望職業發展的個體： 提升自己在團隊中的協作能力和影響力，為晉升為管理者打下基礎。 《給你一個團隊，你能怎麼管》，不僅僅是一本書，它是一個思維框架，一套方法論，更是一次與眾多優秀管理者對話的機會。它將幫助你從“摸著石頭過河”的迷茫中走齣來，掌握科學的管理方法，建立高效的協作機製，最終將你的團隊塑造成一支無往不勝的“夢之隊”，驅動企業邁嚮新的輝煌。翻開這本書，開啓你的卓越團隊管理之旅，你會發現，給一個團隊，你能管得更好！

評分☆☆☆☆☆

作為一個創業者，我深知團隊的重要性。從零開始建立一支隊伍，並讓他們協同作戰，簡直是一項艱巨的任務。這本書的名字《給你一個團隊你能怎麼管》恰恰戳中瞭我的核心需求。我需要知道，如何纔能從最基礎的層麵，搭建一個健康的團隊文化，如何吸引並留住那些有纔華、有激情的人纔。我希望書中能提供一些關於領導者個人特質的討論，因為我知道，領導者的風格對團隊的影響是深遠的。同時，我也想瞭解，在資源有限的情況下，如何做到精細化的團隊管理，如何最大限度地提升效率和産齣。我特彆希望能看到一些關於如何處理團隊中齣現“刺頭”或者“掉隊者”的策略，這在小規模團隊中尤為棘手。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜理論轉化為易於理解和實踐的工具的書籍情有獨鍾。這本書的名稱，讓我預感到它可能就是這樣一本能夠“授人以漁”的管理指南。我希望它能幫助我理解，團隊管理不僅僅是關於流程和製度，更是關於人。如何理解人性的復雜性，如何運用心理學原理來提升團隊的凝聚力和創造力，這些都是我非常感興趣的。我期待這本書能夠提供一些切實可行的工具箱，比如在招聘、績效評估、團隊建設等方麵，都有具體的指導和範例。最重要的是，我希望這本書能讓我意識到，管理一個團隊，本身就是一種藝術，需要不斷的學習、反思和調整。我希望這本書能成為我學習和進步的催化劑。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，帶著一種“病急亂投醫”的心態。最近帶領的團隊，好像進入瞭一個瓶頸期，士氣不高，協作也齣現瞭問題。我嘗試瞭很多方法，但效果都不太明顯，甚至感覺自己越來越迷茫。所以，當看到這本書的介紹時，我眼前一亮。它提齣的“MBA商學院受歡迎的團隊管理課程”的定位，讓我覺得它一定不是那種泛泛而談的培訓手冊，而是有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗支撐的。我尤其想瞭解，在壓力和挑戰麵前，如何保持團隊的韌性和適應性。我知道，現在商業環境變化太快瞭，任何一支團隊都可能隨時麵臨意想不到的衝擊。這本書能不能教會我如何構建一個能夠快速學習、持續進化的團隊？這是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，管理就是發號施令，然後等著結果。但隨著工作經驗的積纍，我發現事情遠沒有那麼簡單。一個優秀的領導者，更像是一位教練，他需要瞭解每一個隊員的優勢和劣勢，並巧妙地將他們安排在最適閤的位置上，同時還要不斷地給他們注入信心和鼓勵。這本書的副標題"MBA商學院受歡迎的團隊管理課程"，讓我對它的專業性和係統性充滿瞭期待。我希望能從中學習到如何建立一個高效的溝通機製，確保信息在團隊內部順暢流動，避免誤解和信息孤島的産生。另外，團隊的激勵機製也是我非常關注的一點，如何讓團隊成員感受到自己的價值被認可，如何讓他們願意為團隊付齣更多，這些都是需要智慧和技巧的。我希望這本書能提供一些創新的想法，幫助我跳齣固有的思維模式，找到更有效的管理之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就挺有吸引力的，"給你一個團隊你能怎麼管"——這不就是很多職場人的痛點嗎？尤其是在MBA商學院裏這麼受歡迎的課程，肯定是有它的獨到之處。我一直在思考，如何在復雜的團隊環境中，將一群有纔能但可能風格迥異的人凝聚在一起，讓他們朝著共同的目標前進。有時候，感覺就像是在玩一場大型的策略遊戲，每一個棋子的擺放、每一次的決策都至關重要。這本書承諾提供一套實用的管理方法，我特彆期待它能解答一些我一直睏擾的問題，比如如何激發團隊成員的內在動力，如何有效地處理團隊內部的衝突，以及如何在不確定的市場環境中，讓團隊保持敏銳的洞察力和快速的反應能力。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能提供一些案例分析，讓我看到真實的商業世界裏，管理者是如何運用這些原則來剋服挑戰，取得成功的。畢竟，光有概念是不夠的，關鍵在於落地執行。

評分☆☆☆☆☆

已經是好多次購買瞭 經典管理書籍 推薦！

評分☆☆☆☆☆

不錯，寫的挺好的，快遞速度還快

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯 good

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的！不錯！幫同事買的！不錯！

評分☆☆☆☆☆

書來的挺快，我還以為要好幾天呢，內容還沒看，需要惡補。

評分☆☆☆☆☆

書不錯！值得看，，，

評分☆☆☆☆☆

人呀哈哈實際上已經是具有技術

評分☆☆☆☆☆

沒怎麼看呢，送的挺快的

評分☆☆☆☆☆

讀書人，書捲氣