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编辑推荐

适读人群 ：CIO、IT架构师、企业管理人员
　　全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重点、四项新技术。
　　深入探讨：传统企业信息化“互联网+”时代成功转型的策略、路径、步骤。
　　详细分析：企业架构（EA）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。
　　启发思考：传统企业“互联网+”转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。

内容简介

　　本书全面探讨了传统企业的信息化战略、总体架构、治理机制如何在“互联网+”时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书首先对“互联网+”背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型进行了深入分析，分别对专业化战略、多元化战略、平台化战略阶段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构（EA）体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现“互联网+”转型进行了全面深入的分析。本书还对传统企业信息化的“互联网+”转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。
　　本书内容主要面向企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书也有助于高等院校计算机及相关专业的学生及时了解行业当前发展动态。对于想系统了解TOGAF、FEA等企业架构理论的读者来说，本书更是一部完整的企业架构实战读物，不仅能帮读者系统地掌握企业架构的总体框架，更能使读者对企业架构如何适应新技术有深刻的感悟。

作者简介

　　刘继承先生，IT咨询顾问。有丰富的信息化顶层设计、信息化架构设计、IT项目管理工作经验，熟悉TOGAF、FEA等企业架构框架。曾经参与数十个政府、企业信息化架构设计、治理体系设计、方案架构设计及系统实施类咨询项目，积累了较丰富的信息化咨询及项目实施经验。
　　先后参与《CIO综合修炼》（2009年）、《中国企业的IT治理之道》（2010年）、《集团企业IT架构治理实践》（2014年）等多部IT管理类书籍的编著，在IT和企业管理领域报刊发表文章数十篇。

目录

前言
序
第1章传统企业进入“互联网+”转型时代
1.1企业“互联网+”转型大幕已经拉开
1.1.1当“互联网+”成为国家战略
1.1.2众说纷纭话“互联网+”
1.2传统企业的“互联网+”转型
1.2.1互联网向产业互联阶段进化
1.2.2传统企业的互联网焦虑症
1.2.3“互联网+”时代的四大特征
1.2.4“互联网+”转型的三个层次
1.2.5“互联网+”转型的四重境界
1.3“互联网+”转型推动企业信息化进入新常态
1.3.1企业信息化建设的三大发展阶段
1.3.2企业信息化3.0阶段的五大新常态
1.3.3企业信息化转型的六个重点
1.4推动企业信息化转型的四大IT新技术解读
1.4.1云计算：从云里雾里到必备品
1.4.2大数据：当数据成为战略资产
1.4.3移动信息化：泛在化的智能应用
1.4.4物联网：从智慧城市到智能制造
1.4.5IT新技术之间的关系分析
第2章企业信息化“互联网+”转型需要顶层设计
2.1以顶层设计思维指导企业信息化转型
2.1.1企业信息化转型遭遇的困惑
2.1.2以顶层设计指导企业信息化转型
2.2企业信息化转型顶层设计的三大要素
2.2.1要素一：信息化战略——信息化转型的指路明灯
2.2.2要素二：企业架构——绘制转型的美好蓝图
2.2.3要素三：治理机制——为转型保驾护航
第3章“互联网+”时代的企业信息化战略规划
3.1“互联网+”时代的业务战略转型
3.1.1企业战略管理的总体框架
3.1.2“互联网+”时代的战略制定
案例1：小米科技的四次战略转型
3.1.3传统企业的“互联网+”战略转型
案例2：TCL集团“互联网+”战略转型探索
3.2“互联网+”时代的企业信息化战略转型
3.2.1企业信息化战略与企业战略的关系
3.2.2专业化战略阶段的信息化战略
3.2.3多元化战略阶段的信息化战略
3.2.4平台化战略阶段的信息化战略
3.2.5企业信息化战略的制定与更新
案例3：某企业IT战略的演进历程
第4章“互联网+”时代的企业业务架构设计
4.1传统企业业务架构设计方法
4.1.1业务架构的内涵与总体框架
4.1.2商业模式分析与设计
4.1.3业务域与业务流程分析
4.1.4业务能力与创新分析
4.1.5组织结构与绩效分析
4.1.6IT需求汇总与分析
4.1.7业务架构设计思路
4.2“互联网+”时代的业务架构转型
4.2.1“互联网+”时代的业务架构之变
4.2.2“互联网+”时代的盈利模式之变
4.2.3“互联网+”时代的运营模式之变
4.2.4“互联网+”时代的组织结构之变
案例4：海尔“互联网+”转型探索之路
第5章“互联网+”时代的企业应用架构设计
5.1传统企业应用架构设计方法
5.1.1应用架构的内涵与内容框架
5.1.2总体应用布局规划
5.1.3总体应用框架及功能模块
5.1.4应用交互与集成分析
5.1.5应用集成平台设计
5.1.6应用/业务分布分析
5.1.7应用部署模式规划
5.1.8应用架构设计思路
5.2互联网时代的应用架构转型
5.2.1“互联网+”时代应用架构的创新
5.2.2用户交互系统的架构设计
5.2.3B2C电商交易系统架构设计
案例5：尚品宅配定制化O2O变革之路
第6章“互联网+”时代的企业数据架构设计
6.1传统企业数据架构设计方法
6.1.1数据架构设计的必要性
6.1.2企业数据架构的总体框架
6.1.3数据域/数据子域
6.1.4数据模型与数据标准
6.1.5数据业务/系统分布
6.1.6数据管理平台架构设计
6.2大数据时代的数据架构转型
6.2.1大数据技术总体架构框架
6.2.2大数据对传统数据架构的影响
6.2.3传统企业大数据平台建设
案例6：大数据时代农业银行金融创新
第7章“互联网+”时代的企业技术架构设计
7.1传统企业技术架构设计方法
7.1.1IT技术架构的内涵与框架
7.1.2企业软件系统技术框架
7.1.3IT基础设施设计框架
7.1.4IT总体技术框架与标准
7.2IT新技术环境下技术架构的转型
7.2.1互联网环境下IT技术的创新
案例7：华为IT技术创新应用实践分享
7.2.2云计算背景下的IT基础设施建设
案例8：新奥集团基础架构云实践
7.2.3基于PaaS平台的软件开发
7.2.4移动应用平台总体架构设计
第8章“互联网+”时代的IT治理转型
8.1IT治理机制的创新与完善
8.1.1IT治理体系的框架与内容
8.1.2“互联网+”时代IT治理的创新
8.2数据治理机制的构建与完善
8.2.1数据治理的内涵与总体框架
8.2.2数据治理的组织与运作机制
8.2.3数据全生命周期管理
8.2.4数据标准治理优化建议
8.2.5数据质量治理优化建议
8.2.6数据安全治理优化建议
8.3企业架构治理与管控
8.3.1企业架构治理的内涵与框架
8.3.2企业架构管理组织机构设置
8.3.3企业架构治理的内容与对象
8.3.4企业架构治理的过程模型
8.3.5企业架构治理的工具与技术
第9章企业信息化转型顶层设计的思路与方法
9.1企业信息化转型的总体思路
9.1.1企业信息化转型时机的选择
9.1.2企业信息化转型的四重境界
9.1.3企业信息化转型的四大原则
9.2“互联网+”转型顶层设计的方法
9.2.1企业信息化转型顶层设计的阶段划分
9.2.2现状调研与评估阶段的主要工作
9.2.3未来架构设计阶段的主要工作
9.2.4项目实施计划阶段的主要工作
附录：企业架构相关资源
参考文献

前言/序言

　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个让人充满希望的春天，这是一个让人绝望的冬天。我们已经拥有了一切，我们一无所有。”英国著名文学家狄更斯写在《双城记》中的这段话，描述了以蒸汽机发明为代表的第一次工业革命后人们普遍存在的矛盾心理。其实，任何一次大的技术革命都会带来整个社会的巨大变革，以及产业的巨大改变。今天，以互联网和物联网为代表的第四次工业革命正在发生，它带给人们的震撼和迷惑大大超越了以往历次产业革命。
　　互联网的诞生仿佛一个天方夜谭似的神话，它以让人觉得不可思议的发展方式迅速改变了整个世界，它那无以伦比的力量让世人惊叹。在短短几十年的时间内，互联网深刻地改变了人们的思维方式和生产生活方式，引发了全世界的政治、经济和社会的深刻变革，引领人类步入一个全新的时代。在政治领域，互联网拉近了人与人之间的距离，放大了每一个普通人的潜在能量，深刻影响了各国政府的执政理念和施政方式。在经济领域，互联网改变、解构了工业时代原有的价值链条和产业格局，创造了全新的产业生态和经济模式。在社会领域，互联网去中心化、扁平化、自组织的特性，创造了新的组织方式和组织形态，人类因互联网实现了充分、即时的彼此连接和相互影响，让矗立千年的传统社会组织呈现出自组织、扁平、多元和碎片化的趋势。
　　互联网深刻改变着每一个人的工作、学习和生活，人类正处于生存与生活方式由线下到线上、由物理空间向网络空间迁移的阶段，这是由传统社会向互联网时代的网络信息化社会的一次集体大迁徙。2015年我国政府正式吹响了“互联网+”的号角，开启了“大众创业、万众创新”的序幕。
　　今天，我们有幸经历着一个伟大的变革时代，新技术带来了新模式，新模式带动新规则的产生，在这个言必称互联网的时代，传统经济下的规则、制度及理念都面临着严峻的考验。身处这样的大背景下，每一个企业、每一个人都在思考前途，考虑如何变革。正如比尔·盖茨所言：“今天你错过了互联网，那么你错过的不是一个机会，而是整整一个时代。”
　　“互联网+”的快速发展对企业的信息化建设也带来了巨大的挑战与冲击，原有的思路显得不合时宜了，原来的架构难以跟上业务变化的脚步了，原有的技术体系落伍了，原来的管理制度和流程陈旧了，下一步到底怎么搞？每一个参与其中的信息化工作者都在思考信息化发展的趋势与方向，谋划未来转型的策略与步骤。但信息化的转型是一个非常复杂的系统工程，既要有前瞻的预测能力，还要具备系统化的思考技术，更需要辩证化的借鉴技能。
　　●前瞻性预测：这是一个快速变化的时代，新技术带动新商业模式的快速诞生与变革，身处其中的每一个人都会感到炫目，未来的商业竞争会如何发展？未来的IT技术要走向何方？
　　●系统性思考：企业信息化转型涉及企业战略、企业业务架构、企业应用架构、企业数据架构、企业技术架构和企业治理架构等方方面面，没有一个总体的框架作为指导肯定会挂一漏万，不得要领。
　　●辩证化借鉴：前瞻、洞察固然重要，但处于信息化工作第一线的实践者还是要实事求是，要结合本行业的特征辩证地思考未来的业务变革，客观地分析“互联网+”对企业信息化的提升。
　　本书将以上述三大原则为指引，对传统企业信息化转型这一重大课题进行初步探讨。全书共分9章，总体结构如下图所示。本书总体内容框架
　　第1章是全书的引子，概述“互联网+”发展的背景与内涵，论述企业“互联网+”转型的层次、阶段和目标，引出企业信息化转型的必要性，阐述企业信息化发展的新常态和转型的重点。
　　第2章是全书的总括部分，提出企业信息化建设需要转型，转型需要顶层设计，顶层设计包含三大要素——信息化战略、企业架构及IT治理，其中企业架构是核心。本章是总述，后续章节分别从信息化战略、企业架构和IT治理等几个维度展开论述。
　　第3章重点对企业信息化战略如何转型进行了阐述，首先论述“互联网+”时代企业业务战略如何升级，而后论述企业信息化战略如何与企业业务战略匹配。
　　第4~7章是全书的重点部分，从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构等方面对企业信息化转型进行了全面深入的分析。这几章内容首先分析传统环境下这几类架构如何设计，然后对比论述“互联网+”时代的架构设计有哪些变革，传统企业如何去做才能顺利转型。
　　第8章重点对“互联网+”环境下的企业IT治理体系如何优化进行了阐述，在分析了IT治理总体框架后，重点阐述了企业的数据治理和架构治理的内涵与框架。
　　第9章是全书的总结部分，对前述内容进行了总结，从总体上分析传统企业信息化的“互联网+”转型顶层设计的策略、方法、步骤与路径，对转型提出了有针对性的意见和建议。
　　需要说明的一点是，为避免用词繁复，书中所提信息化建设、信息化战略、信息化转型及“互联网+”转型皆是针对企业，尤其是传统企业而言的。但对于政府和事业单位，这些理论和方法也同样适用。
　　近两年，传统企业的互联网转型成为了一个超级热门话题，相应的图书也非常多，但全面论述企业信息化如何向互联网转型的图书尚属空白，本书在这方面做了一些尝试，力争有所创新，但限于个人能力，肯定还会存在很多问题，希望广大读者批评指正，期待收到您的批评意见和建议。
　　刘继承





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精神食粮，定期购买。还没看

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