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编辑推荐

马化腾说：玩也是一种生产力！

这本书就是告诉你：你的兴趣价值千万！

个人兴趣变现的行动指南，企业全员营销的赋能宝典

没有营销术语的个人营销书，看了就懂，马上能用

内容简介

怎样才能边做喜欢的事情边赚钱？

怎样才能在自己的兴趣领域出名？

怎样才能找到零风险的创业方向？

《兴趣变现》专治各种不想上班！带你发现兴趣的力量，从打造个人IP开始，帮你将上述想法变成现实。

个人运用本书的方法，把兴趣与擅长的技能相结合，使其转化为有吸引力的内容，成功在某个领域构建有“趣”的个人IP。通过6个步骤将兴趣变成可持续盈利的资产，实现多重收入，同时收获乐趣与成就！

企业推行本书的策略，用有价值的内容赋能员工，使每一位员工成为企业的推手，用内容营销策略实现1乘以N的影响力扩散，打造指数级品牌效应。

作者简介

乔?普利兹

美国内容营销协会创始人。他早在2001年就提出并使用“内容营销”一词，被誉为“内容营销之父”。他创建的美国内容营销协会，帮助企业品牌创建一流内容营销资源，是美国成长极快的私营企业之一。每年9月，超过半数的《财富》500强企业高管都会出席他举办的“内容营销世界大会”。

孙庆磊

内容营销首席布道官。曾任萨奇、电通、万达等4A广告公司及知名企业营销高管，创造诸多经典营销案例。自2010年起，联合美国ding尖内容营销专家团队，在中国推广内容营销理念，同时举办论坛、沙龙百余场并策划出版内容营销系列图书，受邀到中央电视台、北大、清华、京东等上百家企业、院校做专题演讲。

精彩书评

两位作者从国内外两个视角展开，深度访谈上百位成功人士，结合自身经历总结了把自己zui擅长的领域和zui热爱的兴趣进行奇妙组合，打造个人IP的成功路径。如果你也有所热爱，建议你翻开本书，发现自己的“甜蜜点”，在zui富激情的领域开创zui“燃”的事业。你的兴趣价值千万！

—华人广告泰斗 莫康孙

现如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦于某个领域，持续输出有价值的内容，都可以成功建立一个价值数百万美元的事业。两位作者在《兴趣变现》中阐述的模式简单易行。我成功了，相信你也可以。

—苹果公司前首席布道官 盖伊·川崎

“内容营销之父”这个称号对于乔·普利兹来说实至名归。他凭借自己倡导的内容营销理念创建了非常成功的事业，充分验证了这一商业模式的可靠性。如果我能在起步阶段看到《兴趣变现》这本书，毫无疑问将取得更辉煌的成就。

—美国营销博主、Copyblogger创始人 布莱恩·克拉克

“如何才能*限度地降低创业风险？《兴趣变现》为你展示了先吸引粉丝，后转化为客户的方法。将之作为你的行动指南，即刻开启成功之路。”

—莎莉·霍格斯黑德，纽约时报、华尔街日报畅销书《迷恋》作者

《兴趣变现》是截至目前乔.普利兹*代表性的著作，内容营销之父的思想在其间一览无余。本书对于任何想要创建公司、寻找职业方向以及想要打造个人品牌的人来说都具有启迪和激励作用。建议读过本书的你立刻采取行动，改变自己的未来。

—杰佛瑞·K·罗尔斯，Yext公司的首席营销官、畅销书《受众》作者

《兴趣变现》阐明了当今时代取得成功的秘诀，首先吸引忠实的粉丝群体，而后再基于社群选择业务方向，这才是*明智的选择。

—约翰·詹奇，《胶带营销术》、《推荐引擎》作者

目前为止，内容营销对任何公司而言都是*好的营销策略，而两位作者则是这一领域的泰斗。真希望这本书能早点出现，当初在我们进行内容营销的时候，就可以少走点弯路！

—斯科特·麦克斯韦尔，拓视公司创始人

互联网需要的不是更大量的内容，而是更精彩的内容。如果你厌倦了那些故弄玄虚的内容营销说辞，正在寻找*为务实有效的做法，那么《兴趣变现》就是你行动的蓝图。

—斯科特·斯特莱登，畅销书作家及UnMarketing公司董事长

如果你正在考虑内容创业，《兴趣变现》就非常适合你。它是该领域*为详细、有效的著作。如果应用得当，它将成为你的无价之宝。

—杰伊·巴尔，纽约时报畅销书《友利营销》作者

如果在创业之初不销售任何商品，而是专注创作目标群体需要的内容，并坚信“卖点”会随之而来，这个想法怎么样？难以想象吗？还是难以想象的机智？我认为是后者。因为在当今时代，提供价值先于销售商品。

—安·韩德利，华尔街时报畅销书《全民创作》及《内容法则》作者

世界通用的创业方式是先有产品再投入资金进行营销。而乔·普立兹提出了一种颠覆性的商业模式：首先通过创造内容来发展受众，然后基于内容社群自然产生业务。

—大卫·米尔曼·斯科特，《营销新规则》、《公众关系》、《销售和服务准则》等十本畅销书作者

数字化时代从根本上改变了创业的成本曲线，如今*核心的挑战不再是资本而是受众。乔·普立兹描述了一个以发展忠实用户为根本的商业模式，通过这个模式掌握了品牌、声誉以及用户这三大要素，成功创业将不再是什么难事。

—朱莉·弗莱舍，卡夫食品公司数据 内容 媒体部高级总监

现如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦于某个领域，持续输出有价值的内容，都可以成功建立一个价值数百万美元的平台或事业。只要按照两位作者《兴趣变现》中所阐述的模式实施，我成功了，相信你也可以。

—约翰·李·小仲马，激情燃烧的创业者公司创始人

目录

第一章内容营销之父的“非典型创业”
最低风险的创业，不是从产品开始！
快！抓住互联网平权运动的机遇
创业者一直在错误的方向上奔跑
内容创业2．0模型
写给本书读者

第一部分甜蜜点，知识与热情的碰撞
第二章找到你的甜蜜点
兴趣变现，从发现“甜蜜点”开始
建立甜蜜点第一步：确认你的知识领域
建立甜蜜点第二步：找到你的兴趣所在
建立甜蜜点第三步：以用户价值激活甜蜜点
建立甜蜜点第四步：初步构思你的内容策略
已经有产品了，怎样建立甜蜜点？

第二部分内容翘点，脱颖而出的秘密
第三章理解翘点的力量
什么是内容翘点？
如何找到你的内容翘点？
测试内容翘点的方法
行动是第一生产力
对你的内容投入信心，让它与众不同

第四章发现内容使命
如何打造你的内容使命？
真正需要关注的是需求而非痛点
你的创业项目名称体现内容使命了吗？

第三部分构建基础，积蓄爆发的能量
第五章选择核心渠道
罗振宇的“交付”思维
常见的内容“交付”类型和渠道
你对渠道具有掌控力吗？

第六章如何创作爆款内容
六条行之有效的内容营销守则
怎样创作有价值的内容？
为你的内容植入分享基因
让有需求的人找到你

第七章用内容日历规划节奏
提前规划你的内容节奏
创建你的内容日历
制作个人版内容日历的四个步骤
最重要的，按计划执行！
团队协作版内容日历
该提前多久筹划内容日历？

第八章怎样做好内容重塑
什么是内容重塑计划？
内容重塑的5个优点
内容重塑的4个步骤
内容重塑常用类型清单
关于内容重塑的最后提示

第四部分收获粉丝，成为影响力之源
第九章到意见领袖那里圈粉
为意见领袖营销设定清晰目标
寻找目标意见领袖的方法
与意见领袖建立关系的8种方法
意见领袖411内容组合
保持关系热度的10个互动技巧

第五部分多元拓展，建立强大的个人品牌
第十章社交媒体多元化拓展
拓展你的社交媒体渠道
哪些渠道适合你的创业项目？
为每个社交媒体量身定制内容
主流社交媒体的运营方法
社交媒体内容运营的关键要素

第十一章建立个人品牌的三三模型
前一个“三”：关于个人规划
后一个“三”：商业化活动

第十二章内容团队
内容创业必须具备哪些职能？
将内容外包给自由创作者
用真正的自由吸引有才华的员工
协同发布模式

第六部分实现盈利，让兴趣变现成为可能
第十三章建立盈利模式
实现盈利之前要想办法活下来
从内容获利的5种方法
已有产品怎样和内容结合？
其他内容创业的多重收入模式

第十四章收购内容资产
收购内容资产的两个重点
收购内容资产的流程

第十五章内容创业模型整合
关于内容创业，作者有话说
要有耐心
遇到瓶颈怎么办？
不断前行

精彩书摘

兴趣是打开心智的钥匙

广告传播是我一生所爱，四十余载我从业于广告传播圈。从20世纪80年代聚焦平面、户外，90年代电视媒体兴起，到如今互联网的蓬勃发展，见证了中国传播业半个世纪的变迁。突飞猛进的互联网在带来资讯的同时，也产生了数量庞大的无用信息。面对有限的时间和无限的内容，一种新的焦虑产生了——选择恐惧症。

如何解救目标消费者于焦虑的苦海，在我看来无非两点：

第一，兴趣是沟通的起点。

现如今，互联网把传统媒体的“大蛋糕”切得粉碎，把消费者分解到了广告市场之外。看看宠物、养生、美妆、健身这些兴趣圈子，你就能发现，消费者在这里吸收到的信息远远超过媒体中的商业内容。本书作者之一孙庆磊就是玩转兴趣圈的高手，他曾帮助众多企业通过内容建立各种兴趣社群。

我在创业和经营MATCH创意热店的过程中也有类似思考，做出够“燃”的创意是我的初心。“燃”的是什么？就是兴趣和激情。

第二，价值是关系的依托。

“内容营销”（content marketing）理念来自本书作者之一，美国内容营销协会创始人乔·普利兹。他认为有价值的内容应该成为传播的核心，让消费者沟通回归本质，传播本身就是问题的解决方案。这一观点正中信息泛滥的病根，为选择恐惧症提供了一剂解药。

为了提升“疗效”，两位作者还从国内外两个视角展开，深度访谈多家内容化公司，总结了互联网时代的全新沟通路径。见证了成功的企业家将用自己最擅长的领域和最热爱的兴趣进行奇妙组合，本书把这种化学反应称作“甜蜜点”。

世界上最好的工作，就是做自己最喜欢做的事情。在我所热爱的创意领域，“甜蜜点”给我带来了一些新的思考和启发。如果你也有所热爱，建议你翻开本书，发现自己的“甜蜜点”，在自己最富激情的领域开创最“燃”的事业。

莫康孙

MATCH·马马也创意热店创始人&CEO;

怎样跟有“趣”的网民做生意

一提到兴趣，你脑中立刻浮现出什么？

“购物”“电影”，还是“摄影”“创作”。

以上提到的都是兴趣，略一思索，却发现动机不同。

兴趣的动机，一般分两种：一为享受，二为创造。

当我们表达自己爱电影、爱音乐、爱旅游时，动机是享受，即对享受别人创造的成果感兴趣。

当我们表达自己爱摄影、爱创作、爱手工时，动机是创造，即对动手创造一个新事物感兴趣。

兴趣相同的人更容易聚在一起，形成圈子。然后你会发现：爱摄影的圈子里，有人喜欢跋山涉水到处寻觅美景拍摄，有人则喜欢宅在家里欣赏邮购来的摄影画册；爱手工的圈子里，有人喜欢发挥想象创作自己的作品教程，也有人宁愿花钱买大神的教程来看，照着视频按部就班地完成手工。

有人喜欢享受，成了买家。有人喜欢创造，就成了卖家。

人的兴趣不止一种，圈子与圈子相互交织在一起。买家和卖家的界限越来越模糊，人们的角色不断流转变换，促成商业交易的发生。

新商业，从“物以类聚”向“人以群分”的兴趣变现2.0时代

这个时代，“商业”变得越来越亲民。

为什么这么说？

以往的“商业”离群索居、高高在上。基本套路是企业伴随新技术产生而研发新产品，再通过宣传品牌故事创造品牌，从而占领某一产品类型。例如：丰田发明混合动力汽车，占领混合动力汽车品类；苹果发明iPhone，占领高端智能手机品类。

这种“先产品，后用户”的模式，要经过供应商、分销商、零售商等等层级，才能将产品送达至消费者的手中。而消费者的声音想要传递给生产者，则要过五关斩六将，穿越重重阻碍，最终声音被消磨得微乎其微。

于是，企业想当然地生产了大量无用产品，你买或不买，它就在那里。在商品匮乏的年代，这一招很好用，是企业生存发展的基本法则。

多少年来，企业用这种商业逻辑不断创造新产品，扩大生产规模，直到有一天产能严重过剩。

“买方市场”来了。

产品过剩使消费者的选择空间越来越大。该信广告还是信口碑？消费者焦虑了。

于是，那些能够聚合粉丝、感知需求并能影响购买行为的人成了新的消费入口。

新的商业形态由此诞生，从“物以类聚”跨到“人以群分”。

这也是为什么马云在2017阿里巴巴年会上提出“ Made in Internet ”概念的原因：在“Made in Internet”的生产方式中，企业通过互联网收集和聚合消费者的需求，再根据需求设计生产线和产品，以满足用户多样化、个性化的需求，形成“量体裁衣”和“私人定制”的生产模式。

兴趣社群，就是聚合潜在消费者、整理用户需求的最佳途径。同时，兴趣社群内买家和卖家的共存让精准匹配有了实现的可能。这里不再接受已经生产好的商品，而是根据用户的差别化需求向厂家定制。

这是全新的消费关系：用兴趣内容聚合消费者，消费者需要什么，生产者就得生产什么。

这是一个逆向生产的过程：中间的经销、营销环节都被跨过，传统的供应链被反转，形成以“兴趣”为入口的新商业！这就是兴趣变现2.0的本质。

前段时间，网上出现不少“内容创业者风潮已经过去”的声音。事实上，过时的是那些直接在内容中植入广告的做法。这种做法依托于粉丝数量，将金主的产品信息推给粉丝，与传统广告在本质上毫无区别，勉强可称作是兴趣变现1.0版本。

随着流量红利逐渐褪去，简单粗放的做法已经无法吸引用户的关注。模糊的用户画像再不能为内容和产品提供指导，信任变得愈加重要。

用“兴趣”聚拢忠实用户，从用户需求出发设计产品的兴趣变现2.0时代，已经到来！

兴趣变现，让个体享受兴趣红利

兴趣变现，一定要辞职吗？

当然不是！

在充分互联的网络时代，每个人都有多重角色，每一种身份都在创造价值，而“兴趣变现”就是帮助你用自己最感兴趣的角色实现财务自由。

我的好友张大志，2017年初受邀成为微信读书讲书人。凭借自己对读书的热爱和在咨询行业多年积累的知识整理经验，用了8个月时间为用户精心解读了上百本书，从而进入头部讲书人行列。前几天他告诉我：“自己可以退休了，因为这些内容已经成为他的‘优质资产’，就算不再追加投入，也能够持续地为他创收，且收入还不错。”

与此同时，这些优质内容还在短时间内积累了几万粉丝，他也成了所在组织的品牌大使。

兴趣变现，让企业成为共生平台

这是一个“兴趣变现”的时代。

这更是一个全民创新、全员营销的时代。

自媒体的蓬勃发展，赋予每个人发声的权利。

兴趣的巨大引力，让每个人都有成为小众偶像、甚至大众偶像的可能。

在员工个人价值不断得到放大的同时，企业与员工个人之间的矛盾也初现端倪。

老板希望员工稳定，而有能力的员工渴望拥有自己的事业。于是，正在创业的老板和想创业的员工永远在纠结。

解决问题的出路在哪里？

陈春花老师说：“只有激活个体，组织才能具有创造力”。

为个体赋能是这个时代成功企业的新使命，而“兴趣”则成为企业与员工利益的重要连接点。企业提供平台，鼓励员工在平台创业，将员工的“个人兴趣”与企业的发展目标结合，让每个人都对自己的职业生涯负责到底。

天方夜谭吗？

海尔已经这么做了。

海尔“人人是创客”的组织变革，把6万多名员工变为自动自发的2000多个自主经营体，使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的CEO。这2000多个经营体不仅依存于海尔，还主动寻求外部合作，从多个渠道为海尔创造利润。

今天，企业发展需要遵循“共生”的逻辑，而其带来的核心变化就是独立个体的价值创造。

从今天开始，做自己想做的事吧

早在2005年，管理大师汤姆·彼得斯就把新商业定义为“公司责任的结束”和“个人责任的开始”。

于是我们有幸看到：

有个喜欢历史的人，做了一档脱口秀节目，他叫罗振宇。

有个喜欢读书的人，做了一个读书会，这个人叫樊登。

有个从小就生活窘迫的女孩，喜欢在脸上画超人来“武装”自己，后来她开办了自己的彩妆帝国，这个女孩是米歇尔·潘。

有位全职太太安·里尔登，用自己半夜喂奶的时间制作烘焙视频，后来成为YouTube上的“烘焙女王”。

如果你还不能为了自己热爱的事业迈出第一步，那么想象一下此后的人生吧。

最可怕的概括莫过于此：

孙庆磊

1980—不清楚

他本来可以做自己想做的事情，

但是老板不让他做。

而我希望，自己可以活成这样：

孙庆磊

1980—不清楚

他是一位实现自我价值的创造者，

不是“他很有钱”，不是“他很有名”，甚至不是“他做了很多正确的事情”，

而是，他是一位“实现自我价值的创造者”。

孙庆磊

老实说感觉很一般，没啥参考价值。。。。。。

老实说感觉很一般，没啥参考价值。。。。。。

基于内容创业头部赢家总结规律，创业者千万别被误导

不错不错不错不错不错

不错，很不错

书不错，包装很好，还没看，希望有用。

非常易懂的书，干货满满

难得好书，给了我不少新思路。

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