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内容简介

　　 《项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版）》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的新实践和教学经验，它结合新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

目录

第1章 项目管理概念
1.1 项目特征
1.2 平衡项目约束
1.3 项目生命周期
1.4 项目管理过程
1.5 全球项目管理
1.6 项目管理组织
1.7 项目管理的益处
小结
思考题
练习

第1篇 项目启动
第2章 项目的识别与选择
2.1 识别需求
2.2 项目选择
2.3 项目章程
2.4 准备需求建议书
2.5 征集申请书
小结
思考题
练习

第3章 提出解决方案
3.1 与客户和合作者建立良好关系
3.2 需求建议书或申请书前的营销战略
3.3 是否投标决策
3.4 提交能获胜的申请书
3.5 准备申请书
3.6 申请书内容
3.7 定价理由
3.8 简化的项目申请书
3.9 提交申请书及后续行动
3.10 客户评估申请书
3.11 合同类型
3.12 评估申请书的效果
小结
思考题
练习

第2篇 项目计划、实施与控制
第4章 项目范围、质量、责任
和活动顺序的确定
4.1 建立项目目标
4.2 确定项目范围
4.3 质量计划
4.4 创建工作分解结构
4.5 分配责任
4.6 界定活动
4.7 活动排序
4.8 信息系统开发计划
4.9 项目管理信息系统
小结
思考题
练习

第5章 进度安排
5.1 估计活动资源
5.2 活动工期估计
5.3 项目的开始和结束时间
5.4 进度计算
5.5 项目控制过程
5.6 实际进度完成情况的影响
5.7 项目变更融入进度
5.8 更新项目进度
5.9 进度控制方法
5.10 信息系统开发项目的进度安排
5.11 项目管理信息系统
小结
思考题
练习
附录5A 活动工期的概率性小结
思考题
附录5B Microsoft Project

第6章 资源配置
6.1 资源约束计划
6.2 资源需求计划
6.3 资源平衡
6.4 资源约束进度安排
6.5 信息系统开发的资源要求
6.6 项目管理信息系统
小结
思考题
练习
附录6A Microsoft Project

第7章 确定成本、预算和挣值
7.1 项目成本估计
7.2 项目预算
7.3 确定实际成本
7.4 确定工作绩效的价值
7.5 成本绩效分析
7.6 预测完工成本
7.7 成本控制
7.8 控制现金流
7.9 信息系统开发的成本估计
7.10 项目管理信息系统
小结
思考题
练习
附录7A 时间-成本平衡法
小结
思考题
附录7B Microsoft Project

第8章 风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险评估
8.3 风险应对计划
8.4 风险监控
8.5 信息系统开发的风险
管理
小结
思考题
练习

第9章 结束项目
9.1 项目结束活动
9.2 客户反馈
9.3 提前结束项目
小结
思考题
练习

第3篇 人员：项目成功的关键
第10章 项目经理
10.1 项目经理的职责
10.2 项目经理的技能
10.3 培养项目经理所需要的能力
10.4 授权
10.5 应变能力
小结
思考题
练习

第11章 项目团队
11.1 获取项目团队
11.2 项目团队的发展及其有效性
11.3 项目的启动会议
11.4 有效的项目团队
11.5 道德行为
11.6 项目工作中的冲突
11.7 解决问题
11.8 管理时间
小结
思考题
练习

第12章 项目沟通及文件记录
12.1 人员沟通
12.2 会议
12.3 讲演
12.4 报告
12.5 项目文件及变更控制
12.6 项目沟通计划
12.7 协作沟通工具
小结
思考题
练习

第13章 项目组织的类型
13.1 职能型组织
13.2 项目型组织
13.3 矩阵型组织
13.4 优缺点分析
小结
思考题
练习

精彩书摘

　　有些要求会提到绩效问题。如果需求建议书是针对自动结账和收款系统的，绩效要求可能包括：每天能办理12000次交易的功能和其他特定的功能，如某个客户的多联发票，或者在开出第一张发票的30天内没有收到付款，就会自动生成第二张发票等功能。客户也可把这些绩效要求作为验收标准。（4）需求建议书中应当说明客户期望承约商或项目团队提供什么样的交付物。交付物是承约商要提供的实体内容。以手册为例，唯一的交付物可能是10000份手册。以结账和收款系统为例，可能希望承约商提供硬件（计算机）、软件（磁盘和一些印刷品）、操作手册和培训课程。交付物也可能包括客户要求承约商提供的定期进度报告或终期报告。（5）需求建议书应当列明客户根据自己的需求用来作为判断项目交付物是否完成的验收标准。例如，在客户接收自动结账和收款系统并且支付相应款项之前，项目承约商会针对该系统的验收标准，向客户证明它能够满足操作需要。

前言/序言

　　译者序
　　《成功的项目管理》自第1版引入中国后，可以说在中国项目管理界产生了巨大影响，多次重印。在我们看来，本书之所以颇受欢迎有几个原因：一是在大量项目管理著作都以PMBOK（《项目管理知识体系指南》）为基础版本时，本书的结构却令人耳目一新，全书的编排也没有采用流行的项目管理九大知识领域的结构和知识体系，而聚焦于项目启动、工作分解、进度管理、成本管理、沟通管理等几方面重要内容；二是这本书着重介绍了一些对项目经理来讲不可回避的基本技能，如如何做有效的陈述，所讲的3T和3P技巧简单而实用；三是全书篇幅不长，这在大量项目管理著作中实属少数，多给了读者一种选择。
　　或许近些年来PMBOK的影响实在太大了，在最新的第5版中，作者吉多教授和克莱门斯教授也将每一章节的主要概念和内容与PMBOK进行了对接，同时融入了一些项目管理的最新实践和教学经验，并更新了时下热门的项目管理软件（Microsoft Project2010）的使用和应用方法。
　　如果与旧版做一对照，第5版本在以下方面具有鲜明的特点：
　　（1）各章节的主要概念都与PMBOK指南中的项目管理知识领域进行了对接；
　　（2）每章增添了“学习成果”这一项，帮助读者预先识别通过本章的学习后能够掌握的知识；
　　（3）附录包含了项目管理软件Microsoft Project2010的使用和应用方法介绍，并有大量简单明了的截屏操作示意图；
　　（4）创建了介绍项目管理软件Microsoft Project2010应用方法的教学视频；
　　（5）附录提供了更多的项目管理网站和项目管理组织，供希望进入项目管理专业领域的工作者参考。
　　本书虽然篇幅有限，但还是一如既往地介绍了项目管理中那些不可不知的、十分有效的基本概念、技能，并用大量事例技术性地说明了如何运用这些知识和技能，鼓励读者对项目管理原理进行认真思考并在现实生活中加以应用。
　　本书语言通俗易懂、简洁明了，尽量避免使用技术性术语。读者在学习本书的过程中会逐步掌握项目管理的专门术语。书中没有应用复杂的数学理论或算法来说明进度安排技术，也没有使用高技术性项目作为例子，适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员不可或缺的参考书。
　　新版的翻译工作由南开大学的张金成教授和杨坤博士负责审稿及统筹，南开大学会展经济与管理系的部分学生参与了具体工作，她们的分工是：张琬域（第1章），张琬域、周静婷（第2章），周静婷（第3章），刘家安（第4章），赵翊、李亚奇（第5章），李亚奇、赵红欣（第6章），赵红欣、靳倩华（第7章），靳倩华（第8、9章），沈佳琳（第10章），沈佳琳、崔睿（第11章），赵洋（第12、13章），吴穗（案例部分）。
　　限于译者水平有限，书中译释难免有不当之处，敬请读者批评指正。
　　张金成杨坤
　　2012年6月于南开园
项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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看了，不错? ?(?¯???¯???)?”

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不错，就是不像歪果仁写的

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在看中在看中在看中在看中

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不错，正是我想要的?

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6/18的价格真是不敢恭维，提价了再打折！看起来满199-100，但是如果买不满就不划算了！硬是要逼我们凑单买，差评！

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挺好的一本书，不错

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正在研究中，有点像教科书的感觉，很专业

评分☆☆☆☆☆

非常非常差

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挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后京豆可以抵现金了，才知道评论的重要性，京豆的价值，后来我就把这段话复制了，走到哪里，复制到哪里，既能赚京东，还非常省事，特别是不用认真的评论了，又健康快乐又能么么哒，哈哈哈！

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