取胜之道：孙子兵法与竞争原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宫玉振 著

图书标签:

• 孙子兵法
• 竞争策略
• 商业智慧
• 军事战略
• 管理学
• 领导力
• 决策分析
• 战略规划
• 经典著作
• 成功学

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301175859

版次：1

商品编码：10268986

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：204

字数：228000

正文语种：中文

编辑推荐

　　这是一部用战争的法则来对接企业竞争理论，以帮助人们从新的视角理解竞争的本质及其取胜原理的佳作。　　这是一部用兵法的智慧来分析企业竞争实践，以帮助人们在激烈的市场竞争中更好地掌握取胜之道的宝典。　　本书对《孙子兵法》的取胜之道进行了提炼、总结，并充分结合当代竞争理论的已有文献进行了探讨，以揭示孙子兵法对于竞争取胜的深刻启发价值。

内容简介

　　孙子兵法是公认的战略经典著作，它对取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。　　宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京大学从事了6年的MBA教学。在长年积累的基础上，作者从孙子兵法中提炼出“全胜”、“诡道”、“出奇”、“击虚”、“任势”、“主动”、“集中”、“先知”、“五事”九大取胜原则，并结合当代企业竞争理论的精华进行了深入的关联探讨，从而从一个全新的视角，揭示了孙子兵法对于企业竞争取胜的理论与应用价值。　　本书语言琅琅上口，案例新鲜典型，视角独特新颖，分析引人入胜。行文之中，处处闪现着智慧的光芒。

作者简介

　　宫玉振，现任北京大学国家发展研究院北大国际（BiMBA）副教授、学术委员会副主任。曾是中国军事科学院战略研究部的副研究员。目前主要从事孙子兵法与竞争战略、不确定环境下的战略与领导力、战略文化与战略行为等领域的研究、教学与培训工作。

目录

前言
从战争到竞争
孙子兵法的核心是取胜之道
孙子兵法与竞争理论
第一章 全胜——竞争样式的选择
竞争的最高境界是超越竞争
我们如何超越竞争：伐谋
我们如何超越竞争：伐交
我们如何超越竞争：伐兵
我们如何超越竞争：攻城

第二章 诡道——竞争策略的运用
诡道的核心是什么
竞争中策略为什么重要
现实竞争中的操纵策略

第三章 出奇——竞争思维的创新
最致命的一击往往并不来自正面
出“奇”是一种颠覆性的策略
出“奇”反映了战略的独特性
奇正之变，不可胜穷也
“出奇”与平庸无缘

第四章 击虚——攻击方向的确定
兵之胜，避实而击虚
从对手力量薄弱的地方入手
充分利用对手的失误
打对手强点中的弱点
利用对手节奏的空档
突破后保持持续的投入
进攻对方的心理弱点

第五章 任势——资源效能的放大
取胜的重心在于任势
时来天地皆同力，运去英雄不自由
创造出一种有利的态势
审时度势与警惕“势”背后的陷阱

第六章 主动——竞争规则的掌控
竞争的本质是主动权的争夺
采取积极的攻势行动
你打你的，我打我的
“利”与“害”：调动对手的主要手段

第七章 集中——竞争优势的集聚
并敌一向，千里杀将
城有所不攻，地有所不争
让敌人分散：敌则能分之
有效的集中需要出乎对手意料

第八章 先知——竞争环境的分析
先知是取胜的前提
校之以计而索其情
无所不用其间
非圣智不能用间
信息本身就是充满对抗的领域

第九章 五事——竞争取胜的基础
“道”：愿景为什么重要
“天”、“地”：战略环境
“将”：战争中的领导力
“法”：组织与管理的力量
经之以五事：第一个战略管理的模型
结语 取胜的关键在于总结出取胜的规律
附录 《孙子兵法》原文及译文
计篇
作战篇
谋攻篇
形篇
势篇
虚实篇
军争篇
九变篇
行军篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用间篇
参考文献
后记

精彩书摘

　　《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》：
　　“天”、“地”：战略环境孙子说：“天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。”天，指的是昼夜晴晦、寒冷酷热、四时节候的变化。地，指的是征途的远近、地势的险易、战场的广狭、地形对于攻守的利弊。战争总是在一定的时间和空间范围内进行的。“天”和“地”加起来，就是我们所说的战略环境。
　　“天”，就是“天时”，也就是我们通常所说的战略形势，以及大的战略形势所释放出来的大的战略机会。对于企业来说，指的是大的经济形势和国家政策等因素。古人说得好：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”天下事当于大处着眼，具有战略眼光，所谓的站得高，才能看得远。只盯着一隅之利，是永远也成不了大事的。高明的战略家之所以高明，就在于他们善于把握大的战略形势，利用大的战略形势，根据战略形势的变化采取相应的行动，从而取得迅速发展的动力。中国的优秀企业家有一个共同的特点，就是能够抓住大势，以及大势的变化所带来的战略性机会。改革开放、体制转型为企业提供了迅速发展的机会，迅速增长的经济为企业提供了巨大的发展空间，企业只需要轻松地顺势而为，就可以获得可观的业务增长。我们这个时代的大部分商业神话，都是在这个大势之下产生的。但是正如孙子所说的那样，有阴就有阳，有寒就有暑，天时是会变化的，而且有时候变得让你出乎意料，形势的变化足以让一个企业的优势在一夜之间化为乌有。如果企业仅仅依靠行业繁荣的大势而获得快速增长，那么一旦大势逆转，企业衰退的速度就往往比大势更快。如果管理者仅仅把企业的成功因素寄托在大势与机会之上的话，那么大势与机会的寿命就是企业的寿命。所以今天的企业不管做得多好，都要认真分析一下，这种成功究竟是内部管理带来的，还是外部的大势与机会带来的。大势与机会带来的成功是不可靠的。所以我们看到，国家政策的突然转向，就足以使多少商业神话一夜破灭。孙子强调要“知天”，“天”的变化是不以人的意志为转移的，关键是把握住其变化的规律，顺应时势的变化。尤其是在大势上升的时候，一定要清醒地把握住自己，不能把成功的希望仅仅寄希望于乐观的环境。对外在形势与机会的依赖性越大，企业的成功也就越脆弱。
　　“地”，就是地利，在军事上就是战场，在企业竞争领域里，则是市场。孙子说：“地者，兵之助也。”地形对于军事家来说是至关重要的。
　　从战争史上来看，战争的艺术很大程度上就是利用地形的艺术。胜利的将军往往是因为很好地利用了地形，失败的将军往往是错误地判断了地形。
　　滑铁卢之战拿破仑之所以失败，一个原因是他将骑兵用在了不适合骑兵使用的地形上，另一个原因是预备队在关键的时刻迷了路，没有投入到战场上去。孟良崮之战华东野战军之所以能够全歼整编74师，一个重要的原因是粟裕利用了沂蒙山区的特殊地形，使解放军的运动战优势发挥得淋漓尽致，而张灵甫则是错误地判断了地形，贸然上了孟良崮，以至于其机械化部队的优势完全没有办法发挥出来，反而成了巨大的包袱。在第一次世界大战中，德国军队也是巧妙地利用了地形，从而将十万俄国军队引入沼泽地带而加以全歼。所以孙子特别重视地形的影响，孙子十三篇中，有两篇是关于“地”的专篇，可见其重视程度。
　　战争中取胜的一条原则是，只在能够充分发挥自己优势的战场作战，逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。吴子说：“以一击十，莫善于随；以十击百，莫善于险；以千击万，莫善于阻。”同样的地形对于不同的军队的影响是不一样的，平原地区有利于正规军力量的发挥，可以使其正规作战的优势发挥得淋漓尽致，而山地更适合游击队的活动，可以充分发挥其机动灵活的优势，山地游击战因而也从来都是游击队战胜正规军的不二法门。
　　迈克尔·波特认为，竞争的一条原则是“选择合适的战场，使该公司最突出的能力成为最锐利的武器”。选择一个让你的优势可以充分发挥的战场，就可以改变你所面临的对手，改变交战的条件和性质，从而使你获得竞争优势。尤其是对于弱者来说，利用本土作战的地利优势，往往可以有效地与强者相抗衡。著名的搜索企业百度，很大程度上就是利用熟悉中文环境、熟悉中国环境的优势，以“百度更懂中文”的诉求，成为中文搜索的霸主。当彩电、冰箱的高端市场基本被国外品牌所占据的时候，吸油烟机行业因为中西烹饪方式的不同，国外产品并不适应中国人的市场需求，这就给了方太等中国本土品牌提供了难得的有利空间。对抗一定是强胜弱败的，但是在战争中，对抗双方的优势劣势是可以相互转化的。只有在具体环境、具体条件下可以实现的优势，才是真正的优势。充分利用地形，弱势的一方就可以创造出战胜强者的相对优势来。
　　如果说在战争中错误地判断了地形往往会导致全军覆没，那么在商场上，错误地理解了市场，将产品投放错了市场，也同样将是产品的灭顶之灾。整编74师因为不熟悉地形而导致战役的失败。杰西·潘尼也因为不熟悉市场而导致经营的失败。杰西·潘尼在扩张过程中犯了两个错误：它低估了自己更加熟悉的中等价格服装，而是转向更加昂贵的、设计新潮的服装；它离开自己更加熟悉的美国农村小镇，而是在大城市里开起了店铺。
　　经过了三年的利润下滑和不景气的销售，杰西·潘尼决定回到原来的出发地，相对便宜的服装回到了货架，许多大城市的店铺被关闭。杰西·潘尼的董事长戴维·米勒说：“我们所做的是回来。”在商业世界中，管理者所面临的“地形”的差异可能非常地巨大，尤其在全球化的背景下，“地形”的多样与多变更加显著。因此，就像战场分析是高级指挥员所必须亲自掌握的一样，市场分析也一定是高级管理者必须亲自掌握的，一点马虎不得。孙子说：“远近、险易、广狭、死生也。”对于企业来说，市场扩张的方向与边界究竟在哪里；哪些市场比较成熟，哪些市场还是险地；市场的容量和发展潜力到底有多大；企业必须识别并抢先控制哪些市场，一旦控制就可以“居生击死”，掌握主动，而哪些市场是不能做的，一旦进去就会血本无归，等等。在战争中，战场的地形决定了兵力的部署，在竞争中，市场的地形决定了资源的配置。企业面临哪些不同的战略区域？下一步准备向哪些地域拓展？会在什么地点与竞争对手较量？为此必须掌握哪些战略要点、战略枢纽或战略通道？尤其对于全球化经营的企业来说，了解所在国的商业地形更加重要：“故敌国之山川、陵陆、丘阜之可以设险者，林木、蒲苇、茂草之可以隐藏者，道里之远近，城廓之大小，邑落之宽狭，佃壤之肥瘠，沟渠之深浅，蓄积之丰约，卒乘之众寡，器械之坚脆，必能尽知之，则虏在目中不足擒也。”要想获得成功，管理者就必须充分了解并适应自己将要作战的战场地形，摸清微妙而复杂多样的细分市场。
　　与此同时，就像在战争中高明的指挥员可以将对手引入对其不利的地形一样，在市场中，高明的管理者同样可以利用对市场的深刻理解，将对手引进实际对其不利的市场之中。我们上面讲过的Ecolab将Diversey引进小客户市场从而导致Diversey最终出局，就是一个经典的例子。在国内，双汇利用价格的手段，将春都一步步地引进低端市场，从而使春都最终一蹶不振，则是另一个典型的利用地形打败对手的例子。孙子说：“知战之日，知战之地，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎！”好的指挥员必须有一种清晰的地形感觉，好的管理者也必须有清晰的市场感觉。这是企业采取有效的市场行动并取胜的前提。
　　我们讲过，“天”和“地”加起来，就是组织所处的战略环境。孙子把“天地孰得”列为战争分析的关键要素，就是因为环境关系到组织的机会与威胁之所在，而“战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”。迈克尔·波特说：“对于既定的公司来讲，其最佳战略将最终是反映公司所处具体情况的独特产物。”决策者只有对战略环境、战略全局有着清晰的把握，达到知“天”知“地”的境地，才能从容不迫地展开布局，做到攻守有度，进退自如；才能抢先控制那些关键的资源，通过格局的塑造来战胜对手；才能清晰识别并利用环境中各种有利因素所提供的机会，从而放大自己的优势；才能提前识别并避免环境中各种不利因素所构成的威胁，进而充分利用这种不利的因素使对手陷入被动的局面中，让对手的优势无法得到发挥。因此，环境是战略的最大变量之一。抓住环境中的机遇、采取主动的行为和反应的能力，是一个组织或领导者所能具有的最大的战略资产。
　　……

前言/序言

《智谋博弈：洞察先机，决胜千秋》 在瞬息万变的现代社会，无论是在商业战场、职场晋升，还是人际交往，我们都面临着无处不在的竞争。如何在纷繁复杂的局面中洞察先机，做出最有利的选择？如何在激烈的对抗中稳操胜券，达成目标？《智谋博弈：洞察先机，决胜千秋》并非一本简单的成功学手册，它更像是一份指引智慧的地图，一场关于洞察力和策略的深度探索。这本书将带领读者穿越历史的长河，汲取古老的智慧，并将其升华为适用于当下复杂竞争环境的实用方法论。 本书并非直接照搬古代的兵法条文，而是深入挖掘其背后蕴含的普适性原理，并将其与现代竞争理论、心理学、博弈论等学科进行融会贯通。它将古老的“道”与现代的“术”巧妙结合，为读者构建一个全新的认知框架，帮助我们理解竞争的本质，掌握制胜的关键。 第一篇：洞察之眼——观形察势，知己知彼 万事万物，皆有其形。竞争更是如此。要能在竞争中立于不败之地，首要任务便是练就一双“洞察之眼”。本篇将从以下几个关键维度，带领读者深入剖析如何才能真正“观形察势”，做到“知己知彼”。 看透事物的本质，识别表象下的暗流： 很多时候，我们看到的只是表面的现象，而真正的危机或机遇，却隐藏在更深层次。本书将通过一系列精妙的案例分析，揭示如何剥离繁杂的信息，直击事物的核心。我们将学习如何分辨什么是真正的实力，什么是虚张声势；什么是可持续的优势，什么是转瞬即逝的红利。这不仅仅是关于信息分析，更是关于一种深刻的洞察力，一种能够穿透迷雾，看见事物本来面目的能力。 精准评估自身优势与劣势，客观审视实力边界： 许多失败源于对自身能力的过度自信或低估。本书将提供一套系统的方法，帮助读者进行客观的自我评估。这包括分析我们的核心竞争力、资源禀赋、技术优势，同时也毫不回避地审视我们的短板、弱点以及潜在的风险。只有清晰地认识自己，我们才能在制定战略时，扬长避短，避免将有限的资源投入到不可能实现的领域，从而最大化成功的可能性。 深刻理解对手的意图与战略，预测其行动轨迹： 竞争对手并非静止的棋子，而是拥有自身目标、动机和策略的活跃个体。本书将深入探讨如何通过细致的观察、逻辑的推理，甚至是对人性的理解，来揣摩对手的真实意图。我们将学习如何从对手的言行、资源配置、过往的决策模式中，发现其潜在的战略方向，并预测其可能采取的行动。这种能力，能够让我们提前布局，占据主动，甚至将对手的优势转化为我们的机会。 解读环境的动向，把握时势的脉搏： 任何竞争都发生在特定的环境中，宏观经济、行业趋势、技术变革、政策导向，都如同无形的变量，深刻影响着竞争的格局。本书将指导读者如何敏锐地捕捉这些环境信号，理解其对当前及未来竞争可能产生的影响。我们将学习如何区分周期性波动与颠覆性变革，如何判断哪些趋势是不可逆转的，从而及时调整自身战略，顺势而为，或者在逆势中寻找突围之道。 识别“虚实”之道，辨明真假信息： 在信息爆炸的时代，辨别真伪、识别虚实尤为重要。本书将深入剖析如何通过多角度的求证、逻辑的校验，以及对“利益驱动”的深刻理解，来过滤掉干扰信息，抓住真正有价值的线索。我们将学习如何识别“烟雾弹”，如何识破“声东击西”，从而避免被虚假信息误导，将精力投入到真正能够影响结果的关键点上。 第二篇：谋略之刃——审时度势，运筹帷幄 洞察力是基础，而将洞察转化为行动，则需要精妙的谋略。本篇将聚焦于如何根据对全局的深刻理解，制定出切实可行的战略，并在执行过程中灵活应变，最终实现目标。 “势”的构建与运用： 竞争并非总是力量的直接对抗，更多时候是“势”的较量。“势”包括时机、地利、人和、士气等诸多要素。本书将深入探讨如何通过各种手段，主动构建和运用有利于自己的“势”。这可能是在恰当的时机发动攻势，可能是在对方薄弱的环节施加压力，也可能是在团队内部营造出昂扬的斗志。我们将学习如何让“势”成为我们最强大的盟友，让对手在无形中感受到压力，甚至被“势”所裹挟。 “道”、“法”、“术”的融合应用： 本书将提炼出“道”、“法”、“术”在现代竞争中的精髓。 “道”——战略的灵魂与方向： 探讨如何在竞争中确立清晰、长远的战略目标，明确竞争的根本目的和价值观，以及如何通过“道”的指引，凝聚人心，形成强大的内在驱动力。这关乎企业文化、个人愿景，以及在复杂环境中保持的原则性。 “法”——规则的制定与约束： 分析如何在竞争中建立和遵守合理的规则，以及如何巧妙地利用规则或在规则范围内进行创新。这涉及制度设计、流程优化，以及对竞争秩序的理解。 “术”——具体的执行技巧与方法： 深入研究在执行层面，如何运用各种策略和技巧来达成目标。这包括资源配置、信息传递、谈判技巧、风险控制等一系列可操作的手段。我们将学习如何将宏大的“道”和严谨的“法”，转化为落地有效的“术”。 “奇正”相生的策略： 竞争的最高境界在于能够灵活运用“奇”与“正”。“正”是指那些光明正大、符合常规的策略，是实力与资源的直接运用；“奇”则是那些出人意料、打破常规的战术，是出奇制胜的关键。本书将探讨如何将“奇”与“正”有机结合，如何在优势时运用“正”巩固战果，在劣势时运用“奇”寻找突破口，又如何在“正”中暗藏“奇”，在“奇”中不失“正”。 “不战而屈人之兵”的智慧： 真正的胜利，并非总是通过激烈的冲突来实现。本书将探讨如何在尚未开战之前，通过心理博弈、信息不对称、构建联盟等方式，瓦解对手的斗志，迫使其主动放弃竞争，或者接受更有利的条件。这是一种更高层次的胜利，是智慧的闪耀，是“不战而屈人之兵”的终极体现。 “围师必阙”的退让艺术： 即使在激烈的竞争中，我们也需要懂得适时的退让，为对手留有余地，也为自己留下回旋的空间。本书将分析“围师必阙”的哲学思想，探讨如何在关键时刻，通过有限的让步，避免全面对抗，或者为下一阶段的布局积蓄力量。这并非软弱，而是为了更长远的战略考量。 “因敌变化而取胜”的应变之道： 竞争环境瞬息万变，原有的计划可能随时被打破。本书将强调“因敌变化而取胜”的重要性，指导读者如何在面对突发状况时，保持冷静，快速分析，并迅速调整策略。我们将学习如何拥抱不确定性，如何将不利的局面转化为机会，以及如何在变化中找到新的平衡点。 第三篇：致胜之境——可持续的辉煌 赢得一场竞争固然重要，但更重要的是如何保持长久的竞争力，实现可持续的辉煌。本篇将升华本书的理念，引导读者思考如何将竞争的智慧内化为一种思维模式，并在长期的实践中不断精进。 “道”的升华：长远之道与生态智慧： 探讨如何在竞争中超越短期的胜负，建立长远的愿景和可持续的发展模式。这包括构建健康的竞争生态，合作共赢，以及如何通过“道”的引领，实现个人、组织乃至社会的共同进步。 “智”的持续迭代：学习与反思的循环： 强调学习与反思在竞争中的核心作用。本书将鼓励读者建立持续学习的机制，不断更新知识体系，并深刻反思每一次竞争的得失。只有不断地迭代和优化，才能在日益复杂的环境中保持领先。 “德”的修为：竞争中的道德底线： 即使在最激烈的竞争中，本书也将强调“德”的重要性。探讨如何在追求胜利的同时，坚守道德底线，赢得尊重，并构建一个更加健康、可持续的竞争环境。这并非束缚，而是更高层次的智慧，是赢得长久信任和支持的关键。 “悟”与“行”的统一：实践出真知： 理论的智慧需要付诸实践才能产生真正的力量。本书将鼓励读者将所学到的洞察与谋略，勇敢地运用到实际的竞争中，并在实践中不断领悟和深化。我们将探讨如何从小处着手，不断试错，逐步提升自己的竞争能力。 《智谋博弈：洞察先机，决胜千秋》并非一本教你如何“欺骗”或“压倒”对手的书，它是一本教你如何以更智慧、更深刻的方式去理解竞争，去驾驭挑战，去实现价值的书。它将帮助你培养一种洞察事物的敏锐度，一种制定策略的系统性，以及一种在变化中保持韧性的能力。无论你身处何种领域，从事何种职业，《智谋博弈：洞察先机，决胜千秋》都将是你不可或缺的智慧伙伴，指引你穿越迷雾，抵达成功的彼岸，实现属于你的“决胜千秋”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的内容对我来说，既熟悉又陌生。熟悉，是因为“孙子兵法”这个名字本身就带着一种传奇色彩，很多名句耳熟能详；陌生，则是因为我过去对它的理解可能过于片面，停留在表面的“战术”层面。而这本书，则以一种全新的视角，将孙子兵法与现代竞争原理相结合，让我看到了一个更广阔、更深邃的图景。作者在论述“兵贵胜，不贵久”时，并没有停留在军事的层面，而是将其引申到商业领域的“快速响应”和“先发制人”，这让我茅塞顿开。他对于“围魏救赵”等经典战役的解读，更是点明了“不战而屈人之兵”的最高境界，这一点在现代管理中尤为重要。我发现，很多成功的企业和领导者，正是运用了这些古老的智慧，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。这本书不仅仅是关于如何“打仗”，更是关于如何“赢”，这种智慧是普适的，是穿越时空的。我常常在工作遇到瓶颈时，翻开这本书，寻找灵感，往往能获得意想不到的启示。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的智慧，不是那些华丽辞藻的堆砌，而是那些能够直击本质、简单却深刻的道理。这本书完美地诠释了这一点。作者在讲解“伐谋”时，并没有使用复杂的术语，而是用非常形象的比喻，比如“攻心为上”，让我瞬间明白了其中的道理。他强调的“知人者智，自知者明”，更是将个人修养与战略思维紧密地联系起来。我尤其欣赏他对于“不祥之兆”的解读，这并不是迷信，而是对潜在风险的敏锐洞察和预警。在信息爆炸的时代，我们更容易被表面的信息所迷惑，而这本书，则教导我们如何透过现象看本质，如何识别那些不易察觉的危机。我发现，很多时候，我们之所以会失败，并不是因为能力不足，而是因为我们对局势的判断出现了偏差，或者没有提前做好应对的准备。这本书，就像一位智者，在我迷茫时，为我指明方向，在我犹豫时，给我坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本需要细嚼慢咽的书。我通常不会一次性读完一整章，而是会反复推敲其中的每一句话，甚至每一个字。孙子兵法里的很多概念，比如“知己知彼，百战不殆”，看似简单，但要真正理解其深层含义，并在实际生活中运用，却需要反复思考和实践。这本书的魅力就在于此，它不像一些速成指南，提供现成的答案，而是引导你去独立思考，去发现事物背后的本质。我特别喜欢作者对“虚实”的阐释，他不仅仅从军事角度去解读，更是将其延伸到了商业竞争、人际关系等多个层面，让我看到了兵法的普适性和智慧的延展性。在阅读过程中，我时常会停下来，对照自己所经历的事件，反思当时的决策是否符合孙子兵法中的道理。这种“学以致用”的乐趣，是阅读这本书最大的收获之一。我甚至会找来一些历史战役的案例，与书中的理论进行对照，这让我对兵法的理解更加深刻，也更加直观。这种沉浸式的学习体验，让我感觉自己不仅仅是在读书，更是在进行一场思维的探险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，一本泛黄的古书的插画，搭配着有力的标题字体，瞬间就吸引了我的目光。初翻开，我并没有立刻陷入兵法的逻辑之中，而是被一种古老而智慧的氛围所包裹。书中的纸张质感也相当不错，摸上去有种温润的感觉，仿佛在翻阅一本真正的传世古籍。我喜欢在午后阳光下，泡上一杯清茶，慢慢地阅读，时不时地在书页空白处写下自己的感悟，这种体验是电子书无法替代的。作者在开篇的导读部分，用非常平实易懂的语言，介绍了孙子兵法的历史背景和它之所以能穿越千年依然具有生命力的原因，让我对即将展开的阅读充满了期待。他对“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”这句经典开场白的解读，让我重新审视了战争的严肃性，也为后面的论述打下了深刻的基调。虽然我并不是军事领域的专业人士，但作者的文字并没有给我带来任何障碍，反而让我感受到一种跨越时空的对话，仿佛孙子本人就坐在我的对面，娓娓道来他的兵法精髓。这种流畅的叙事风格，让我沉浸其中，迫不及待地想知道接下来会讲述哪些令人惊叹的策略。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的读者来说，这本书的价值在于它提供了一种思考的框架，一种解决问题的思维方式。孙子兵法之所以能够成为千古奇书，正是因为它不仅仅局限于军事领域，而是蕴含着一套深刻的哲学思想。作者在书中，并没有简单地罗列兵法条文，而是深入浅出地剖析了每一条法则背后的逻辑，并将其与现代社会的竞争原理巧妙地结合。我特别喜欢他关于“用间”的论述，这在信息时代，更是体现了信息收集和利用的重要性。他还将“五事七计”的分析框架，引申到现代商业决策中，让我看到了这种古老理论的现实意义。阅读这本书，就像是和一位经验丰富的战略家进行对话，他教会我如何在高压环境下保持冷静，如何分析复杂的局势，如何制定最优的策略。这不仅仅是一本书，更是一次思维的升华，一次对自我潜能的挖掘。我相信，只要用心去读，这本书一定能为我带来更长远的价值。

评分☆☆☆☆☆

很不错，正版，很好，作者宫玉振写的的书都写得很好，最先是朋友推荐我看的，后来就非常喜欢，他的书了。他的书我都买了，看了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲、冰心、叶圣陶、金庸，他们的书我觉得都写得很好。取胜之道孙子兵法与竞争原理，很值得看，看了收益很大，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省运费。书的内容直得一读这是一部用战争的法则来对接企业竞争理论，以帮助人们从新的视角理解竞争的本质及其取胜原理的佳作。这是一部用兵法的智慧来分析企业竞争实践，以帮助人们在激烈的市场竞争中更好地掌握取胜之道的宝典。本书对孙子兵法的取胜之道进行了提炼、总结，并充分结合当代竞争理论的已有文献进行了探讨，以揭示孙子兵法对于竞争取胜的深刻启发价值。，阅读了一下，写得很好，孙子兵法是公认的战略经典著作，它对取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京大学从事了6年的教学。在长年积累的基础上，作者从孙子兵法中提炼出全胜、诡道、出奇、击虚、任势、主动、集中、先知、五事九大取胜原则，并结合当代企业竞争理论的精华进行了深入的关联探讨，从而从一个全新的视角，揭示了孙子兵法对于企业竞争取胜的理论与应用价值。本书语言琅琅上口，案例新鲜典型，视角独特新颖，分析引人入胜。行文之中，处处闪现着智慧的光芒。，内容也很丰富。，一本书多读几次，。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。取胜之道孙子兵法与竞争原理，超值。买书就要来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费，真的不错，速度还真是快，特别是京东快递，快得不得，有一次我晚上很晚才下单，第二天一大早就送到了，把我从睡梦中吵醒了，哈哈！真是神速，而且都是正版书。这是一部用战争的法则来对接企业竞争理论，以帮助人们从新的视角理解竞争的本质及其取胜原理的佳作。这是一部用兵法的智慧来分析企业竞争实践，以帮助人们在激烈的市场竞争中更好地掌握取胜之道的宝典。本书对孙子兵法的取胜之道进行了提炼、总结，并充分结合当代竞争理论的已有文献进行了探讨，以揭示孙子兵法对于竞争取胜的深刻启发价值。，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，儿童小说，励志激励、管理财经、文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，能从中学到东西，我总能让我从头到脚看完整本书。书，陪伴我走过了无数风雨，它见证了我的快乐成长。书，我们是不能离开它的。书能让我敞开心扉与作者和死去多年的伟人进行心灵

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好书！

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速度快，装祯质量不错，看完再评

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不错不错不错不错

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还没看...先放这.....

评分☆☆☆☆☆

打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味 无论男女老少，第一印象最重要。”从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。 多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。 多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了；读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。 其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现. 最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。 最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下 希望京东这样保持下去，越做越好

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学以致用，因势利导，不要叶公好龙，知行不一。

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很系统分析的一本书，难得的孙子研究类的好书，大师手笔