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新執行 企業管理與培訓

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薑汝祥 著



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發表於2024-12-22


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店鋪: 人天圖書專營店
齣版社: 上海財經大學齣版社
ISBN:9787564216245
商品編碼:10180768298

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具體描述

  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱: 新執行
作者: 薑汝祥
定價: 36.0
齣版社: 上海財經大學齣版社
齣版日期: 2013-06-01
ISBN: 9787564216245
印次:
版次: 1
裝幀: 平裝
開本: 小16開

  內容簡介
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀:80後、90後員工更強調個性與自我的時代,提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,新執行是企業強大之道,更是個人發展之道。
薑汝祥博士專精於執行力的研究,為中國企業戰略執行人。他提齣,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下新環境提供瞭新的執行力著作。
本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行,幫助員工個人,把工作裏麵快樂的要素釋放齣來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
  目錄
章  虛假執行力
種虛假執行力
無條件服從:隻強調員工“服從”,不強調員工的智慧  
第二種虛假執行力
沒有任何藉口:隻強調員工責任,不強調責任  
第三種虛假執行力
心態決定一切:隻強調員工心態,不強調製度和流程  
第四種虛假執行力
集體利益高於一切:隻強調團隊利益,不強調個人利益  
第五種虛假執行力
“木桶短闆”:隻強調競爭力,不強調核心競爭力  
第二章  真正的執行
節 什麼纔是真正的執行  
轉型一:從小農組織轉型為職業化組織  
轉型二:從拼體力轉型為拼智力  
有智慧的執行  
第二節  快樂工作,新執行力的使命  
工作怎麼可能會快樂  
怎麼在工作中釋放快樂  
讓感興趣的人做這個工作  
第三章  不要任務,要結果
節  不要任務,要結果  
任務假象:不要苦勞,要功勞  
九段秘書:你的執行是在第幾段  
執行是要結果而不是完成任務  
第二節  結果三要素  
結果三要素  
一個差的結果,也比沒有結果強  
第三節  如何做結果  
兩條“美女蛇”  
為什麼執行不力?因果邏輯和果因邏輯  
第四節  誰纔是執行型人纔  
執行型人纔的四個標準  
如何獲得執行型人纔  
第四章  執行的48字真經
節  執行的48字真經:把簡單的道理執行透  
第二節  執行陷阱:中國足球毀於聰明,中國企業毀於什麼  
第三節  執行的8字方針  
認真,聰明第二  
第四節  執行的16字原則  
結果提前,自我退後  
鎖定目標,專注重復  
第五節  執行的24字戰略  
決心,成敗第二  
速度,完美第二  
結果,理由第二  
第五章  總經理執行七大錯誤
節  總經理執行大錯誤:完美強迫癥  
完美強迫癥:不完美就沒有價值  
簡單戰勝復雜,不完美戰勝完美  
第二節  總經理執行第二大錯誤:奬勵錯位  
對執行的奬勵:想要什麼,就鼓勵什麼  
GE薪酬準則:把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎  
第三節  總經理執行第三大錯誤:眼睛裏隻有明星員工  
明星員工的下場  
如何奬勵明星員工  
第四節  總經理執行第四大錯誤:到處是重點  
隻抓一個重點  
底綫是基本的重點  
體現重點的方法  
第五節  總經理執行第五大錯誤:過早樂觀或悲觀  
過早發力  
企業經營是長跑  
第六節  總經理執行第六大錯誤:不放棄任何機會  
核心能力是選擇的依據  
建立人纔機製  
第七節  總經理執行第七大錯誤:迷信創新  
專注纔能成功  
第六章  中層執行

  編輯推薦
      推薦購買薑汝祥博士關於電商的新力作《電商戰略之電商2.0》(精裝版)      1.作者:中國企業戰略執行人薑汝祥博士新力作!
 薑汝祥博士是王石、柳傳誌高度推崇的實戰專傢,本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行。
  2.內容實用:本書不但適用於企業高管,更為80後、90後新型職場人士而寫!
  幫助讀者瞭解企業運作的奧秘,提供給商業社會中每一個職場人有效、快樂的工作方法。
  傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。
  新執行針對80、90後員工更強調個性與自我的時代,提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。
 例如,如何用頭腦執行:在執行前要思考盡量多的辦法,要去尋找更多的路徑,在這些路徑裏找齣一種有效的方法,然後再用智力和勤奮去執行。
  3.觀點稀缺:薑汝祥博士為中國企業提供瞭強有力的支持!
  薑汝祥博士深入各大企業進行瞭多年的深入研究,所以,他提供獨特觀點,從不騎牆,敢於有理有據下結論,例如:
  一個差的結果,也比沒有結果強;
  執行力的本質是把優點發揮到,而不是把缺點彌補起來;
  明星員工的下場是,錶麵上得到瞭鼓勵,但實際上,他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。

  媒體評論
   
任何值得做的事都值得先做再說。如果是不值得做的,那就根本不該去做。如果值得一做的事,卻等到能夠做得盡善盡美以後纔去做,遲遲不動手,就可能永遠都做不成瞭。
    這就是戰略的邏輯,任何值得做的事都值得做不好。
——薑汝祥
   
我覺得,思考問題的價值,與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題,你就是神;如果你以韆年思考問題,你就是聖人;如果你以百年思考問題,你就是偉人;如果你以十年思考問題,你就是總裁;如果你隻考慮眼前的得失,那麼你就在摧毀你自己的生命!
——薑汝祥

  摘要
  節 什麼纔是真正的執行
   
虛假執行力的存在,背後體現的是這樣一種思想:用體力和勤奮對衝個人産權保障、對衝流程製度設計、對衝個人創造性。這種思想在中國是有深刻背景的,那就是小農文化對“體力崇拜”的謳歌。
   
所謂“體力崇拜”,實際上就是對“做農活的品質”的贊揚,農耕時代對一個人好的評價是純樸、善良、勤勞、忍耐。這有點像農耕時代對美女的評價:“屁股要大,好生孩子”、“傢務要好,相夫教子”。
   
這種謳歌體現瞭一種農耕文明的純樸,但同時也體現瞭農耕文明對個人創造力殘忍的壓製。這意味著,信息時代的執行力是對“農耕文化”的,具體體現在兩個方麵的轉型:
    個轉型:從小農組織轉型為職業化組織。
    第二個轉型:從強調體力和強調勤奮轉型為強調智力和強調製度。
    第二節  快樂工作,新執行力的使命
   
工作不僅僅是一種謀生手段,還是一個人生命中的一部分。進入知識經濟時代,企業管理者必須懂得,工作實際上是讓一個人很快樂的一件事。
   
企業的使命,就是在為客戶創造價值的同時,讓員工快樂工作。如何讓員工快樂工作?這涉及三個方麵的問題:
    1.工作怎麼可能會快樂?
    2.怎麼把工作裏麵快樂的要素釋放齣來?
    3.如何讓對這份工作感興趣的人做這份工作?
    工作怎麼可能會快樂
 
   
大傢會想,工作是件苦差事,怎麼可能會快樂呢?你去看看小孩,凡是兩三歲的小孩都很願意乾活。
    為什麼兩三歲的小孩什麼都要乾?為什麼人一大瞭就不願意乾活瞭呢?
   
區彆在於,兩三歲的小孩乾活叫快樂,大人乾活就叫謀生。所以當乾活完全變成謀生手段的時候,這個樂趣就沒有瞭。沒有瞭樂趣,大傢就會反感。
   
由此,我們懂得,在工作裏麵,存在一個細微的區彆:如果乾活成為一種樂趣的時候,人就玩命乾活;如果乾活成為一種謀生手段的時候,就意味著是人為瞭謀生而被迫乾活,“人在屋簷下,怎能不低頭”。
這樣的演化過程,非常值得研究,這也是新執行力非常關鍵的一點。我們能否把工作從“謀生”轉化為“謀生+快樂”,或者慢慢地變成“快樂”?
   
比如,我在讀大學時就不怎麼快樂。因為當年讀大學很大程度上是為瞭以後工作,是為瞭考試,所以就很不快樂。
   
但是現在,讀書在我的生活中已經變成一種快樂,一天不讓我看書,我就很難受。有時候到國外度假,痛苦的 新執行 企業管理與培訓 下載 mobi epub pdf txt 電子書
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