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作  者:张继辰 著 定  价:42 出 版 社:深圳市海天出版社有限责任公司 出版日期:2016年07月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787550715738 ●抓绩效重考核
●绩效考核的必要性
●第二节绩效管理的目的是改善绩效
●第三节绩效管理的激励手段
●第四节绩效管理的导向作用
●第五节考核设定范围要合理
●延伸阅读
●IBM绩效管理六项原则
●第二章考核导向体系隨
●商业价值导向
●第二节责任结果导向
●第三节不以考核为中心
●第四节考核机制倒过来
●链接
●任正非：华为的薪酬制度要大改
●……

内容简介

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？
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