來自世界級企業的人力資源管理實踐；為中國企業提供人纔快速成長的整體解決方案

本書通過對任職資格體係設計和任職資格體係運用的介紹，詳細闡述瞭職業發展通道、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證、員工能力生態發展係統、人纔培養體係、人纔梯隊建設、職業發展規劃、能力薪酬體係設計等內容，為企業提供瞭人纔能力快速提升和員工職業順利發展的有效途徑。

本書定位準確、切中要害、貼近實際，同時，為瞭便於讀者理解和應用，還提供瞭大量的圖錶和案例，因此具有很強的實用性和指導性。

本書適閤企事業單位的中高層管理者、人力資源管理人員、谘詢顧問、培訓師以及高校相關專業師生閱讀使用。

第一部分 概述

第一章 任職資格之於中國企業

第一節 梯隊建設的製度化

一、市場部集體辭職——發展轉型期的新老接替

二、內部創業——組織轉型期的新老接替

三、推行任職資格——製度化的新老接替

四、王石不培養接班人

第二節 破解“自古華山一條路冶

第三節 員工隊伍的職業化

第四節 任職資格管理的實質

第二章 正本清源話能力

第一節 從“以人為物冶到“以人為本冶

一、“以人為本冶——能力管理的興起

二、能力多棱鏡

三、能力評價方法的演進——任職資格的起源

四、nvq的基本概況

第二節 職位任職資格與任職資格體係的關係

一、職業資格(vq)

二、職位資格(jq)

第三節 績效管理體係與任職資格體係的關係

第四節 探尋企業的核心能力

第五節 任職資格體係的構成及構建過程

一、任職資格體係的構成

二、任職資格體係的構建過程

三、對任職資格體係設計人員的基本要求

第二部分 任職資格體係設計

第三章 職業發展通道設計

第一節 職業發展路徑

一、職業發展刻不容緩

二、職業發展路徑

第二節 職業發展通道設計

一、職位族

二、劃分職位族、職類的目的

三、運用職位族、職類劃分建立職業發展通道

第三節 職業發展通道等級劃分

一、人纔成長模型

二、職業發展通道等級劃分和命名

三、職業發展通道等級定義

第四節 職位體係與任職資格體係的對應關係

一、職位設計

二、職位體係與任職資格體係的對應關係

三、任職資格級彆、級等的內在涵義

四、員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關係

第五節 非營利性組織人員的分類管理

一、公務員職位類彆的劃分

二、事業單位職位類彆的劃分

第四章 任職資格等級標準設計

第一節 任職資格等級標準的構成

一、如何評價員工的能力

二、任職資格等級標準的構成

三、任職資格等級標準設計的三種模式

第二節 任職資格行為標準設計

一、任職資格標準設計的原則

二、行為標準層次結構

三、行為模塊設計

四、行為要項設計

五、行為模塊、行為要項權重設定

六、行為語言

七、標準項設計

八、素質要項標準設計

第三節 必備知識與基本技能設計

一、必備知識與基本技能的構成

二、必備知識與基本技能的設計方法

三、必備知識與基本技能的應用

第四節 管理類任職資格與領導力的關係

第五章 任職資格等級認證

第一節 任職資格等級認證的目的

一、什麼是任職資格等級認證

二、任職資格等級認證的目的

第二節 任職資格等級認證的操作要點

一、任職資格等級認證流程框架

二、任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧

三、任職資格等級認證管理

四、任職資格等級認證評價的睏惑和誤區

第三部分 任職資格體係應用

第六章 員工能力發展生態係統

第一節 員工能力發展係統

一、員工能力發展係統模型

二、員工能力發展係統的構成

第二節 員工能力管理大係統——人力資源管理體係

一、人力資源管理的發展與現狀

二、員工能力管理大係統

第七章 人纔培養體係

第一節 人纔培養體係與任職資格體係的關係

一、企業人纔培養管理的主要誤區

二、人纔培養體係與任職資格體係的關係

第二節 製訂人纔培養計劃

一、人纔培養需求分析

二、人纔培養措施的選擇

三、製訂人纔培養計劃

第三節 基於任職資格的培訓課程體係設計

一、培訓課程體係需求分析

二、培訓課程體係設計

三、培訓課程大綱設計

四、形成年度培訓計劃

第八章 人纔梯隊建設

第一節 人纔梯隊建設的誤區

一、斷檔的人纔梯隊

二、“人盯人冶的後備計劃

三、似是而非的後備人纔評價標準

四、伯樂與韆裏馬

第二節 業界優秀企業人纔梯隊建設

一、ibm的bench(長闆凳)計劃

二、宏碁群龍計劃

三、華為的人纔資源池計劃

第三節 任職資格與人纔梯隊建設

一、基業長青人纔梯隊建設係統模型

二、人纔梯隊資源池

三、人纔區分機製

四、梯隊人纔培養機製

五、人纔選拔機製

六、人纔發展激勵機製

第九章 職業發展規劃

第一節 職業發展規劃的內涵

一、職業發展規劃的基本涵義

二、不同職業發展階段對職業選擇的影響

三、職業選擇的三環理論

四、職業錨

五、職業成功的標準

第二節 職業發展規劃設計的誤區

一、a公司員工職業發展規劃及其誤區

二、b公司員工職業發展規劃及其誤區

第三節 基於任職資格體係的職業發展規劃

一、任職資格與員工職業發展的關係

二、職業發展規劃中主管和個人的責任

三、職業發展規劃的實施要點

第十章 能力薪酬體係設計

第一節 薪酬構成及其發展趨勢

一、全麵薪酬體係的基本構成

二、工資結構

三、工資結構的發展趨勢

四、寬帶工資結構發展趨勢和應用價值

第二節 基於職位與能力的寬幅工資結構設計

一、薪酬體係設計的睏惑

二、能力偏移與人職匹配

三、p值偏移與薪酬策略

四、寬幅工資結構設計

第三節 基於能力的寬幅/寬帶工資結構設計

一、組織架構金字塔與加薪的矛盾

二、基於能力的工資體係

第四節 工資調整模式的優化

一、員工年終綜閤評定的優化

二、員工調薪管理的優化和調整

附錄 專業術語

參考文獻

------

還沒看，但願能有幫助

很值

開個發票太墨跡瞭，以後慎重選擇吧。

挺好的

通讀此書 獲益匪淺

開個發票太墨跡瞭，以後慎重選擇吧。

此書可以看看

通讀此書 獲益匪淺

好