NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版） [MANAGING WITH THE POWER OF NLP] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 戴维·莫尔登 著，李萌 译

图书标签:

• NLP
• 领导力
• 管理
• 沟通
• 影响力
• 个人成长
• 职场技能
• 心理学
• 高效
• 魅力

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506032902

版次：1

商品编码：10095666

包装：平装

外文名称：MANAGING WITH THE POWER OF NLP

开本：16开

出版时间：2008-09-01

用纸：胶版纸

页数：245

正文语种：中文

编辑推荐

　　应用多年的专业NLP指导和培训，《NLP式管理：提升领导魅力之道》(第2版) 向您展示了如何应用NLP提高管理水平。围绕着作为领导者的你如何提高管理水平以更好地领导你的团队这个中心，《NLP式管理》阐述了NLP的所有基础模块，以及如何在实践中应用它们来丰富管理情景。
　　新版本给出了实用、深刻和真实的例子，管理者可以参考并从中学习，最重要的是，可以据此做出与众不同的事情。
　　——杰夫·凯利，百安居有限公司学习发展部经理
　　一个管理者和管理开发者最好的工具箱。基于多年的一手经验，戴维高效、准确地应用了大量NLP的技能和概念。例子、比喻和图表让这本书即便是对于那些对NLP的术语和演说强烈反对的人而言，也非常有吸引力。
　　——凯瑟伦·金，伦敦商学院客座教授、RCN组织发展协调员
　　这是一本NLP和管理学双料大师的杰作。《NLP式管理》向管理者解释了NLP的术语，并阐述了这项强大的技术如何让管理者变得更高效，如果让企业盈利更多。它是对NLP和商学的杰出贡献。
　　——怀亚特·伍德森，美国国际NLP培训师协会
　　了解自我是高效、负责、得体领导和管理他人的先决条件。这本实用性书籍提供了更好地了解自我和他人、发现新的可能性的深刻、真实和激励性的方法，以及如何有效地应用这些观点。
　　——罗伊·威廉姆斯，管理教育与发展协会主席

内容简介

　　传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。

作者简介

　　戴维·莫尔登是国际Quadrant l管理顾问公司的董事、教练和培训师，是牛津太极功夫协会的高级合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰大师的学生。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
　　目前，他居住在英国牛津，喜欢旅游、写作、音乐、太极以及阅读。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。

内页插图

目录

序
前言
旁注符号的解释
导言
你想要掌握什么样的技能
反馈
选择
生成性发展
妥善利用本书
第一章 你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你是如何应对问题的
你的管理信条是什么
第二章 从想法到行动
你的沟通水平如何
你的现实地图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的
第三章 产生方向
从这里到达你想去的那里
创造你的方向
让它发生
第四章 自我控制
六种策略概述
元程序
实现自我约束
橙色圆圈思维
第五章　授权
人的权力
企业的授权．
你拥有什么样的力量
生成性权力
授权中很重要的两堂课程
尊重的问题
调整和引导
重构
授权型领导
第六章 探索你的思维
洞察人们的思维方式
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉系统
动觉系统
内心对话
次感元
第七章 语言的力量
意图、目标和结果
对你的经验而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
巧妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思想
学会知识隐喻
你的言行一致吗
第八章 影响和说服
你是一个值得信任的人吗
喜欢我-喜欢你
和谐关系
感觉信息
调整
引导
锚定
第九章 将NLP应用于13个日常的挑战
NLP与压力管理
NLP与时间管理
NLP与信心
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与拖延
NLP与决策
NLP与对团队演说
NLP与动机
NLP与会议
NLP与项目管理
NLP与管理你的朋友
NLP与构建有效率的团队
结束前的思考
NLP术语表

精彩书摘

　　第一章　你是位优秀的管理者吗
　　你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
　　你会花多少时间来自省？如果你和大多数人一样，你可能也会经常评价自己的言行，或者审视自己是如何观察事物并感知的。脱离自己当前所处的环境，产生有关处在过去、现在、将来和虚构事件中的自我和他人的想法非常容易。当你将注意力完全集中在内部时，这种状态通常被称为“全神贯注”。在从家到单位的路上，你是否发现脑海中数次浮现出当天早些时候的经历影像——而在到家之后，你再也无法回想起整个旅途？
　　这种回顾活动发生在你的有意识心理部分，它与你所处的外部世界、你的无意识心理或你的自动驾驶装置相分离，接受来自你的五官感觉的输入信号。如果你从未开过车，你能想象在不进行思考的情况下操作所有的装置并安全驾驶吗？如果你是一个新手，你可能尚未形成几乎不需要有意识注意而协调控制汽车并安全驾驶的技能。这种技能的形成需要时间。如果你是个有经验的驾驶员，你只会意识到你的目的地是哪里而不会记得关于驾驶到哪里的其他事情。
　　后一个例子很好地证明了无意识心理是一种自动驾驶装置，它能在你的意识进行某些内在加工时，控制你的习惯行为。
　　从这个例子，我们可以得到三个值得学习的观点：
　　?我们习惯于通过那些我们已经掌握的方法去重复做事。这就是习惯的形成和维持（消防管理者尤其擅长这一点）。
　　?一旦我们养成了一种新的习惯，就很难去改变，尤其当我们不得不有意回想起该习惯以避免照办时更是如此。你是否尝试过第一次驾驶自动挡汽车，却发现自己在寻找离合器和转换挡？这也是人们为什么很难戒烟、坚持某种饮食习惯，或改变与工作相关的人打交道的原因之一。
　　?想要改变，通常就要求我们在养成有用的习惯之前，“不去学习”那些不必要的习惯性行为。汽车驾驶在运用一些养成的习惯时是非常危险的——比如行驶时与前面的车距离太近。要进行安全的驾驶，需要在开始学习新习惯时，比如高级技能，先不去学习那些危险的习惯。
　　因此，你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙？回答这个问题时，可以做一个小小的自我分析来帮助你准确了解你是如何与自己进行交流的，以及你是如何运行你的自动驾驶装置以养成新习惯的。下面就开始审视你应对问题的方式吧。
　　你是如何应对问题的
　　倾听你身边的人们谈论他们所遇到的问题，你会发现有两种截然不同的问题表述方法。有的人会简单地告诉你“我遇到问题了”，另一些人则还会告诉你他们所认定的解决之道，例如，原料短缺的问题可能会被表述为“我们需要囤积这些原料”。这似乎并不是很重要，但是请设想这两类表述对可能结果的反应。首先是需要打开思路，让他人一起参与其中，并发掘更多的信息。这可能比只是假设原料短缺意味着需要囤货更容易得到有效的解答。你是如何应对这些问题的？请思考这个问题：你能把一个方桩放入圆形的洞里吗？你期待得到什么样的答案呢？
　　1．可能——不可能做到
　　这是失败主义者的回答。结合给出的信息和情景，他们会得出“不可能”的结论。这是一个向人传递你潜意识里缺乏灵活性和自信信息的弱势词汇，它会让你更多地关注不可能而非可能。在很多情景下，使用这个词实际上是不正确的。你怎么知道不可能做到？
　　更真实的回答应该是——我还没有找到解决的办法。在商务环境中，客户并不关注你不能为他们做什么，——他们关注你能做什么事实上，有时候，他们还会提出些看似不可能实现的要求。很多时候，当你在钻研那些看似不可能实现的要求时，新的、有创造性的选择会接踵而至。
　　2．给我一根足够大的棍子，我会试一试
　　这是反向的应对方式。它专注于结果，却导向一种起反作用的解决之道。这种方法具有最大的危险性，方桩、洞和棍子都可能会被损坏。
　　3．可以——如果我把方桩的形状改成适合的
　　这是一种复杂的反应。为了让方桩合适，我需要学习如何将方桩改为适合圆洞的形状的方法。之所以复杂，是因为这个结果往往需要重新设计系统、过程和程序或结构，而这些可能是不恰当或者无法操作的。这种方法同样会起反作用，因为它只是在对呈现的情景和信息做出反应，而非对问题本身。
　　4．这种安装的目的是什么
　　首先，方桩是如何被决定匹配给圆洞的？这是好奇型的反应。它力图寻求问题背后的意图，以及寻找在呈现的框架之外的更多信息。其结果是形成一幅有助于决策过程的对该情景的描绘非常清楚的图像。这种反应质疑了问题本身，即，它并未事先假设问题的目的是将方桩安装在圆洞里，并且力图寻求更多可能做出正确决策的信息。并不是说所有的事情都被质疑了，但是，没有被质疑的部分可能会让你的努力成为一种过时的解决办法。
　　很多年前，我有一位在竞争型公司工作的朋友被主管授命去执行一个关于建立一个覆盖英国的中央IT支持工具的计划。我的朋友非常高兴能被任命去管理具有如此重要战略性的项目，并且他接受了所有关于这个项目的事先假设，包括——英国的分析师需要这样的中央支持工具。殊不知，这对他而言这就如同将方桩放入圆洞的情景一样。
　　三年之后，那个支持工具计划完全陷入了一团混乱中。它以劣质的服务，管理团队在基本的目的和部门的发展方向上存在分歧，以及亏损而闻名。为了试图让它运作，需要对系统做出很多改变，并需要向新技术投资。他们从来没有咨询过作为该服务的客户的英国分析师们，客户们几乎看不到这项投资的益处。分析师们更喜欢本地的支持团队，因为他们喜欢与客户沟通。如果最初的命令中包含的事先假设被质疑过，这种情况或许就可以避免。该支持团队最终分裂结束并被解散。
　　好奇型的反应需要思考的灵活性。你需要有发现新事物或环境差异之处的开放心态。灵活性并不意味着逃避问题。它意味着怀有这样一种心态：需要达到的结果与当前的情景，其复杂性、模糊性、步调、预期、文化以及事先的假设无关。在系统论中——与NLP学习和改变的整体理论一样——有一条被称为需求多样性的定律，它认为“为了成功的适应和生存，系统的成员需要一定程度的灵活性，这种灵活性与系统中其他部分的潜在的改变或不确定成比例”。对于管理者而言，这意味着绝不要满足于一种解决方案，宁可质疑事先的假设，观察组织中更大的系统影响，并形成与你需要的数量相当的可选择性的行动方案，以制造新的有效可能性。
　　无论何时你遇到挑战，你都有四个最基本的反应选择：
　　?失败；
　　?反对；
　　?复杂；
　　?好奇。
　　灵活的管理者会默认从最后一个选择开始。
　　你的管理信条是什么
　　NLP认为你拥有所有获得成功所需的才智，当你感到困惑时，是因为你为自己的内在才智创造了很多障碍，比如信心、注意力、决心和动机等。你已经了解到思维和语言的习惯会怎样造成局限性。你必须控制你的管理信条。你的个人价值观会影响你的行为，你是如何看待自己的将会决定你会有多成功。你的信念、价值观以及晋升更高职位的意识会互相影响并形成你的行为。这些作用是无法用简单的模型来解释的。
　　学习、沟通和改变有五个层次，它们是发展你的思维和行为灵活性的关键。
　　这五个层次是：
　　（1）身份或角色；
　　（2）价值观和信念；
　　（3）能力；
　　（4）行为；
　　（5）环境。
　　图中描述了上下承接的这五个层次。你所处的环境或背景将影响这些层次，所以，工作时你可能会基于你的某种价值观或信念行事，而在家时可能又依据另一种；你作为父母的价值观和作为管理者的价值观可能是差异很大的。
　　身份——谁
　　人们的职业变动往往是通过无意识地重构其身份开始的。他们通常根本不会这样考虑——人们不会在清晨醒来的时候说“我决定改变我的身份”，但是这实际上正是在无意识中发生的事情。
　　用一点时问来思考你的职业身份，并用“我是……”造句。你用于描述自己的词语就是你身份标签。
　　公司喜欢用它们的标签来描述员工的角色。标签被赋予意义，因此我们对项目经理、财务总监和人事经理等标签的认识也自然而然地受到影响。我们曾经工作过的一个零售公司将所有的员工都称为“同事”，以远离地位中心主义和等级文化。他们的公司名片只告诉你他们代表公司的哪个部门，而不是他们的角色。
　　身份标签很大程度上影响了你的自动驾驶装置，根据你的身份层次，你能对你的表现做出重要的改变。
　　练习1：确定角色
　　设想一个适用于你当前职业角色的标签，并思考是否有更合适的标签能帮助你更灵活和成功地扮演这些职业角色。

前言/序言

　　在过去的大约35年里，自我发展的理论从管理和个人发展的前沿发展成为中心学说。有部分原因是企业管理从“控制”到“承诺”的策略转移所致。当管理的主要模型是计划、激励和控制中的任何一个时，那些持反对人们对自己学习负责的观点的人在其中看不到任何意义，他们将其视作“非实事求是的”或可能只是“加州佬”而不予考虑。但是，在扁平的、生产力低下的和分权结构中的管理者和领导们发现这样的企业更加难以控制，并且不可避免地需要通过做出承诺来开展工作--让人们全身心地投入工作，鼓励他们发挥其全部的能力和潜力。
　　这种转变带来了广泛和激增的自我发展方法。NLP确实源自加利福尼亚州，但是其传播范围很广。无论是甲壳虫乐队，还是核裁军运动以及第22条军规，我总是对人类发展的“程序”方法怀有警惕。因为他们有创造强大技术的力量，他们同样也让似乎完全、充分、不需要选择的威胁出现。然而，我的有些朋友被培养为工程师、科学家或信息专家，他们热爱他们的阶段模型、认知地图和社会技术--他们从事管理工作，为世界做了很多好事。正如佛教说：“行善比写有难度的书要好。”

NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版） 一本颠覆传统管理模式，解锁卓越领导力潜能的实践指南 在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益严峻。如何在复杂多变的市场中保持敏锐的洞察力？如何激发团队成员的最佳潜能，构建高效协作的组织？如何在新时代浪潮下，塑造个人独特的领导魅力，引领团队穿越风雨，迈向成功？ 《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》不仅仅是一本书，它是一套系统性的心智模型和一套行之有效的沟通工具，旨在帮助您超越传统管理的局限，掌握驾驭人性、激发潜能、建立信任、达成共赢的艺术。本书深入浅出地将神经语言程序学（NLP）的核心理念与现代管理实践巧妙融合，为广大管理者提供了一条前所未有的、通往卓越领导力的崭新路径。 本书的核心价值： 重塑认知，洞察人性： NLP作为一门研究人类思维、语言和行为之间关系的学科，为我们揭示了深层次的人性密码。本书将引导您理解员工行为背后的动机、需求和信念系统，从而更精准地把握团队动态，预测潜在冲突，并设计出更具针对性的激励和管理策略。您将学会如何识别不同类型员工的思维模式，并用他们最容易理解和接受的方式进行沟通，建立起更牢固的信任关系。 精炼沟通，化解矛盾： 语言是领导者最重要的工具之一。本书将教授您NLP中的一系列沟通技巧，如“同频共振”（Pacing and Leading）、“提问技巧”（Meta-Model）、“隐喻”（Metaphor）等，帮助您在日常工作中实现更高效、更有影响力的沟通。您将学会如何倾听弦外之音，如何用积极的语言引导对话，如何巧妙地处理异议，并将棘手的问题转化为共同成长的契机。通过掌握这些沟通艺术，您将能够有效化解团队内部的矛盾，避免不必要的误解，营造积极和谐的工作氛围。 激发潜能，赋能团队： 每一个团队成员都蕴藏着巨大的潜能，而卓越的领导者能够善于发掘并释放这些潜能。本书将引导您学习如何运用NLP的“锚定”（Anchoring）和“重塑框架”（Reframing）等技术，帮助团队成员克服内在的限制性信念，建立积极的自我认知，并重拾工作激情。您将学会如何通过有力的语言和支持性的行为，鼓励他们挑战自我，承担责任，并最终实现个人和团队的突破性成长。 塑造愿景，引领方向： 伟大的领导者不仅能够管理当下，更能引领未来。本书将深入探讨如何运用NLP的“心智图”（Mind Mapping）和“设想未来”（Future Pacing）等工具，帮助您清晰地描绘企业愿景，并将其转化为激发团队动力的强大力量。您将学会如何将宏伟的目标分解为可执行的步骤，如何用富有感染力的语言传递愿景，并带领团队朝着共同的方向稳步前进。 提升魅力，赢得人心： 领导魅力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践获得的。本书将揭示NLP在塑造个人魅力方面的深刻洞见，包括如何建立自信，如何展现真诚，如何运用肢体语言和语音语调传递积极能量。您将学会如何成为一个更具吸引力、更受人尊敬的领导者，从而赢得团队的信任和追随。 本书特色： 实操性强，案例丰富： 本书并非空谈理论，而是充满了丰富的实际案例和详细的操作步骤。每一项NLP技巧都配有具体的应用场景和指导，让您可以立即将所学知识运用到实际工作中，并从中获得切实的成效。 循序渐进，易于掌握： 无论您是否接触过NLP，本书都将以一种清晰、系统的方式引导您逐步深入。从基础概念的理解，到高级技巧的应用，本书的编排设计充分考虑了学习者的需求，确保您可以轻松地掌握并运用NLP的力量。 紧跟时代，与时俱进： 在第2版中，本书进一步整合了最新的管理理念和前沿的NLP研究成果，对原有的内容进行了优化和更新，使其更贴合当前复杂多变的商业环境和新生代员工的管理需求。 关注个体，赋能成长： 本书不仅关注管理者如何管理他人，更强调管理者自身的成长和发展。通过学习NLP，您将不仅成为一个更优秀的领导者，更能成为一个更成熟、更具智慧的个体。 谁适合阅读本书？ 企业管理者： 各级管理者，包括CEO、部门经理、团队领导者，希望提升管理效能，激发团队活力，塑造卓越领导力的专业人士。 人力资源从业者： HR经理、培训师，希望掌握更先进的员工激励、沟通和发展工具。 创业者与企业家： 希望在创业初期就建立高效团队，并为企业未来发展奠定坚实基础的领导者。 渴望个人成长的职场人士： 任何希望提升沟通能力、建立自信、增强影响力，并在职业生涯中取得更大成就的个人。 颠覆传统，拥抱未来 在竞争日益激烈的今天，传统的管理模式已显得捉襟见肘。是时候拥抱一种更具智慧、更富人情味、更注重激发潜能的管理方式了。《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》将为您提供一把钥匙，开启通往卓越领导力的大门。 通过本书，您将不仅仅学会“如何管理”，更能学会“如何引领”；不仅仅学会“如何指挥”，更能学会“如何赋能”。您将不再是那个仅仅发号施令的管理者，而是成为那个能够洞察人心、激发潜能、凝聚团队、创造非凡的魅力领导者。 准备好迎接一场关于领导力的深刻变革了吗？翻开本书，立即踏上您的NLP式管理之旅，释放您的领导魅力，引领团队迈向更辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直听说过，它的英文原名《MANAGING WITH THE POWER OF NLP》也很有名，所以当我看到中文版《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》出版时，我毫不犹豫地入手了。拿到书的那一刻，它的封面设计就给我留下了深刻的印象，一种专业又充满力量的感觉扑面而来，让人忍不住想立刻翻开阅读。我一直对NLP（神经语言程序学）在人际沟通和个人成长方面的应用非常感兴趣，而这本书将NLP的原理与管理相结合，这对我这个渴望提升领导力的人来说，简直是量身定做的。虽然我还没有完全读完，但从前几章的内容就能感受到作者深厚的功底和独到的见解。文字风格非常吸引人，不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了案例和实践指导，让人感觉NLP并不是高不可攀的学问，而是可以切实应用到日常工作中的工具。我特别期待书中关于如何理解下属的思维模式，以及如何通过语言技巧来激发团队潜能的部分，我相信这会给我带来全新的视角和方法。这本书给我的第一印象是，它不只是一本管理书籍，更像是一本帮助我理解人和人之间互动奥秘的指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的老兵，我一直都在寻找能够真正触及“人”的核心，并且能够带来实质性改变的管理方法。市面上很多管理书籍，要么过于理论化，要么过于偏重技巧，而《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》却给了我一种全新的感觉。它将NLP这一强大的沟通工具融入到管理的方方面面，让我看到了在领导力发展上的一条不同寻常但却异常有效的路径。书中关于“情绪管理”和“影响力塑造”的章节，尤其令我印象深刻。它不仅仅是告诉你如何控制自己的情绪，更是教你如何去理解和影响他人的情绪，从而在团队中营造积极向上、富有创造力的氛围。我感觉这本书的价值在于，它不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我开始重新审视自己作为一名领导者的角色，以及如何通过更有效、更人性化的方式来激发团队的潜能。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成为一名优秀的领导者，不仅仅是掌握专业的知识和技能，更重要的是能够与人建立深厚的连接，并激励他们朝着共同的目标前进。而《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》这本书，恰恰在这方面给了我极大的启发。它并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过深入浅出地讲解NLP的原理，引导你去理解“为什么”以及“如何才能更有效地去做”。书中对“同理心”的探讨尤为深刻，让我明白，真正的领导力并非一味地发号施令，而是要站在对方的角度去思考问题，去感受他们的情绪，去理解他们的需求。这一点，对于处理复杂的人际关系，化解潜在的矛盾，培养信任感，有着至关重要的意义。我非常欣赏作者的写作风格，既有理论的深度，又不失实践的可操作性，读起来不会感到枯燥乏味，反而会让人产生一种豁然开朗的感觉。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本书的期望值并没有那么高，觉得市面上讲管理的书太多了，可能又是老一套。但当我真正开始阅读《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》时，我彻底改变了看法。它完全颠覆了我对传统管理理论的认知。书中提到的很多概念，比如“描绘未来愿景”、“设定清晰的目标”等等，虽然听起来不新鲜，但作者通过NLP的视角，赋予了它们全新的解读和操作方法，让这些理论变得更加生动、具体，而且异常有效。我尤其喜欢书中关于“提问的艺术”的章节，它让我意识到，原来一个简单的问句背后竟然有如此大的学问，掌握了正确的提问方式，可以有效地引导对话，甚至改变对方的思考方向。这对于处理团队内部的冲突、激发员工的自主性，都有着不可估量的作用。我感觉这本书就像一位经验丰富的老者，循循善诱地将他多年的智慧传授给我，让我能够少走弯路，更高效地成长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提升个人影响力以及如何更好地与人沟通有浓厚的兴趣，所以当我在书店看到《NLP式管理：提升领导魅力之道（第2版）》这本书时，立刻被吸引了。它以一种非常独特的方式，将NLP这种听起来有些神秘的心理学理论，巧妙地融入到日常的管理实践中。这本书的优点在于，它不会让你感到遥不可及，而是通过一系列生动形象的案例和清晰易懂的解释，让你能够理解NLP的精髓，并将其转化为实际可行的领导技巧。我非常喜欢书中关于“倾听的艺术”以及“如何建立信任”的篇章，这些内容对于任何一个想要在职场上取得成功的人来说，都至关重要。它让我意识到，领导力不仅仅是职位带来的权力，更是通过有效的沟通和真诚的关怀，赢得他人的尊重和追随。这本书给了我很多关于如何成为一个更具魅力和影响力的领导者的灵感。

评分☆☆☆☆☆

看了胃疼，就像那些事又重新经历了，从NLP里反省自己的不足

评分☆☆☆☆☆

书的作者是个中国迷。 英国的道家支持者，八卦掌传人等等资料百度里面有。书中的东西很好 很科学的将意志进行了编程......看完这本书，思维方式都有了改变。

评分☆☆☆☆☆

所以，是教师就要做一个甘于清贫、道德高尚的人，不想道德高尚、不甘于清贫就不要做教师。臧克家在《有的人》中说“有的人活着，他已经死了。有的人死了，他还活着。”既然为人，就要做一个活得有意义——有道德底线——活着的人。作为教师，我们更要随时问自己：“你还活着吗？”

评分☆☆☆☆☆

有点启发，要认真看。

评分☆☆☆☆☆

比较好的心理学著作。

评分☆☆☆☆☆

很多单身的人认为自己单身的原因是没有遇到合适的人，可是很多时候，问他们自己想要什么样的人，他们

评分☆☆☆☆☆

人们给予教师太多的甚至是最崇高的美称：“教师是人类灵魂的工程师”、“教师是太阳底下最光辉的职业”……是啊，学高为师，德高为范，教师确实是一项崇高的职业。过去，传道、授业、解惑的精神为社会所尊崇，教师的“两袖清风”亦为民众所称道。

评分☆☆☆☆☆

书不错 内容挺全面的 印刷总体来说也不错 不过有部分图片不是很清楚 但是不影响大体效果 20、 （2）张彦远对六法的内容的新补充 张彦远对六法的内容的新补充——立意； 立意； 张彦远对六法的内容的新补充 立意 （3）议画须知师资传授和南北时代； 议画须知师资传授和南北时代； 议画须知师资传授和南北时代 （4） “山水之变，始于吴，成于二李 山水之变， 山水之变 始于吴，成于二李” 20、 1）张彦远的绘画功能论 （ 首先，张彦远更加详尽地论述了绘画的社会功能问题， 张彦远的绘画功能论： 张彦远的绘画功能论 突出 强调其社会教育意义。其次张彦远对谢赫的“六法论”做出 新的阐述。谢赫是“六法论” 的提出者， 但是对“六法”并 未做具体的， 进一步的解释， 以造成不少岐义， 张彦远是 “六 法论”最早，最有影响的解释者。从而明确了者一绘画理论 的内涵，强化了以气韵为核心 的基本。 第三、 张彦远论证了 书与画的密切关系， 首次提出“书画同体、 用笔同法”的观 点。 第四、阐明了绘画用笔、风格、与立意之间的相互关系 问题，张彦远认为，笔法不同，风 格自然相异。 a.教育功能“成教化，助人伦” ； b.认识功能“穷神变，测幽微” ； c.审美功 能“怡悦性情” ； 21、张彦远关于绘画用笔的理论总结 至于形似与用笔的关系，直接关系到绘画中形．笔， 、 意这一 重大美学命题。论证形神关系之后张彦远将形神矛盾归结为 立意用笔，颇有见地。 用笔是造型艺术的基础，是形似的物 质依据用笔不准或笔不达意．则既无形似可言．更谈 不上气 韵生动．这一点从他主张的“书画同体．用笔同法”可以得 到进一步证明。张彦远不 仅着力于“立意” ．还强调“意”在 绘画创作过程当中的主导作用．提出了“画尽意在”的美学 命题。 “画尽意在”有两种表现．一是笔备而意在，一是笔不 备而意亦在。这种思想，对写 意绘画的进一步发展，对唐末 对逸品画风的特殊崇尚，对宋元以后文人画的创作发展，都 有着推波助澜之效。 22、水墨山水画的创始者张璪及其 外师造化，中得心源 论 “外师造化，中得心源。 ”这 水墨山水画的创始者张璪及其“外师造化 外师造化， 水墨山水画的创始者张璪及其 外师造化，中得心源” 外师造化 中得心源。 这 是继姚最“心师造化 心师造化”之后的又 一重要理论．是对姚最学说的深化与发展． 是继姚最 心师造化 之后的又 一重要理论．是对姚最学说的深化与发展． 23、 外师造化，中得心源 论的含义 “外师造化．中得心源”概括了从客观物象到艺术意 外师造化 中得心源”论的含义 造化， 象、再 到艺术形象创造形成的全过程．说明艺术美的真正来源是现 实美． 自然美； 由 于画家主观能动性的作用． 绘画高于现实． 是 现实与画家主观情思熔铸， 锻造的结 晶． 是二者的有机统一。 同时作品所反映的客观物象必然带有画家的主观情感因素。 对 艺术形象形成过程的这一简要总结．揭示了艺术创造的全 部秘密，历万代而犹新，并为现 代艺术创作理论所继承。 24、 荆浩的山水画论著作； 如 荆浩的山水画论著作 荆浩绘画理论著作有多种． 《 笔法记》《 山水节要》 等． 笔 法记》 又名《山水受笔法》 《 画山水录》 《 25、 六要” 二病”的出处、作者、内容； 25、 “六要 与“二病 的出处、作者、内容； “六要”与“二病”的出至荆浩《 笔法记》 笔 六要”与 二病 的出处、作者、内容； 二病”的出处 《 法记》 法记》说： ， “夫画有六要： 一曰气． 二曰韵． 三曰思． 四曰景． 五曰笔． 六 曰 墨．荆浩在《笔法记》中还提出并论述了山水绘画的“二 病” 。荆浩认为“画病”有两种，分 《笔法记》 有形之病、无形之病． “有 形之病”即画面上的安排布置失宜．或形象不准，或时节不 当， 或结构欠妥．这类毛病是可以发现，可以改涂的．至于 “无形之病” ，关涉到气韵凋丧．寄 予物象而又无形，当然 是无法涂改的． “二病”理论进一步强调了画家自身修养，气 质对 绘画的决定作用． 26、 浩提出的用笔四势及其内容 荆浩还论述了绘画用笔的要求， 荆浩提出的用笔四势及其内容 荆浩还论述了绘画用笔的要求， 浩提出的用笔四势 提出了“筋． 骨． 肉． 气” “四势”说

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