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內容簡介

　　《講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節目的策劃》作者潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

作者簡介

　　潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

目錄

開篇 講“好故事”與“講好”故事——從電視敘事看電視節目的策劃
第一節 關於電視策劃
第二節 講“好故事”
第三節 “講好”故事
第一篇 從策劃到電視策劃
第一節 關於策劃
第二節 策劃在電視傳播中的地位
第三節 電視策劃的基本思路
第四節 電視策劃的基本方法
第五節 國內電視策劃研究現狀概述
第二篇 新聞類節目的策劃
第一節 新聞敘事的故事化
第二節 關於新聞訴求點的策劃——塑造一雙美麗動人的新聞眼
第三節 敘事素材的策劃：說什麼
第四節 敘事文本的策劃：怎麼說
第三篇 娛樂類節目的策劃
第一節 娛樂類節目的根本訴求與底綫
第二節 定位與理念策劃——“先要有個好說法”
第三節 母題與“這”點——節目故事化與尋“眼”
第四節 闆塊設置與策劃——一韆零一夜要多少故事
第五節 節目修辭中的“非常4+1”
第六節 挖掘故事的礦藏——敘事結構解析
第七節 有多少故事可以重來——選擇“閤適”的故事
第八節 “反轉”的神奇
第九節 煽情·幽默·衝突·獵奇——娛樂節目四種風格的解析
第四篇 生活服務類節目的策劃
第一節 節目定位和理念的策劃
第二節 生活服務類節目訴求點的策劃
第三節 生活服務類節目闆塊的策劃
第四節 對節目中“人”的策劃
第五節 生活服務類節目修辭的策劃
第六節 細節的策劃——眼見為實，耳聽為虛
第五篇 欄目與頻道的品牌策劃
第一節 爭奪“蛋糕”的策略
第二節 電視欄目品牌策劃
第三節 電視頻道品牌策劃
後記

精彩書摘

一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償的保證÷費力的程度。這 個公式為電視節目的核心競爭力的概念提供瞭一個基本的思路。顯然，電視 節目的核心競爭力就意味著報償的保證÷費力的程度，觀眾因此而得以盡情 享受電視節目的核心競爭力所帶來的獨特內容和視聽體驗。 進而，如果把電視節目的核心競爭力的諸多內涵集中到一點，應該是什 麼呢?在我看來，就是電視敘事的能力。P1-3
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一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償

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一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償

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好書

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發貨速度還可以，東西質量好。

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很亂很無理論性，編排質量也不行，非常遺憾的。

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重內容，重質量！！！

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書的質量沒問題，不過感覺自己衝動買多瞭

評分☆☆☆☆☆

理論與實踐交融，曆史與現實相會，美學與生活統一

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