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編輯推薦

　　內容豐富，講解通俗易懂，具有很強的可讀性。

內容簡介

　　本書結閤作者長期從事紀錄片編導、製作與教學的豐富經驗和傑齣成就，以創作理念為主綫，配以經典和翔實的實例，全麵闡述和探討瞭紀錄片從創意、製作到發行過程中常常要麵對的問題，如紀錄片創意與選題、項目建議書的編寫要領、調研內容與方法、片子架構、導演的職責、采訪、實地拍攝、解說詞的寫作、編輯方法與復雜性、預算分析、製片與籌資途徑、問題與挑戰等等，並提供瞭切實可行的解決問題的思路、方案與技法；不僅具有完整的係統性和理論性，且具有非常強的實用性和指導性。
　　本書可作為高等院校影視編導與製作專業本科生或研究生課程教材，同時也是從事紀錄片創作的從業人員及專業人士的難得的、高水準的參考手冊與實用指南。

目錄

三版序
二版序
一版序
譯者序
第1章 引言
1．1 起因
1．2 考慮
1．3 方法

第一部分 從創意到初稿
第2章 準備
2．1 論題的選擇
2．2 為什麼要做這些
2．3 劇本是否必要
2．4 劇本的作用
2．5 片子製作的全過程

第3章 開始工作
3．1 基本想法或提議
3．2 討論與議程
3．3 工作開展的順序

第4章 建議書的寫作
4．1 風格與主要論題
4．2 例子

第5章 調研
5．1 齣版物
5．2 照片和檔案片
5．3 采訪
5．4 外景地調查
5．5 限定範圍
5．6 調研後

第6章 片子構架
6．1 實現手法
6．2 結構
6．3 風格與想象力
6．4 例子

第7章 開始初稿寫作
7．1 劇本的格式
7．2 典型問題

第8章 初稿的完成
8．1 畫麵
8．2 開場
8．3 節奏、和諧與高潮
8．4 初稿與修改
8．5 處理方法

第二部分 前期製作
第9章 預算與閤同
9．1 預算
9．2 製片閤同

第10章 前期製作調查
10．1 審查片中人物和外景地
10．2 選擇攝製組成員
10．3 選擇設備
10．4 起草拍攝進度錶
10．5 獲得許可
10．6 在國外拍攝

第三部分 製作
第11章 導演準備
11．1 對導演的要求
11．2 導演的眼光
11．3 導演與攝影師的關係

第12章 導演采訪
12．1 開拍之前
12．2 組采訪和眾聲
12．3 拍攝采訪
12．4 問題與告誡
12．5 采訪倫

第13章 實地拍攝
13．1 準備
13．2 態度
13．3 檢查外景地
13．4 實地拍攝

第四部分 後期製作
第14章 編輯
14．1 導演與編輯的關係
14．2 編輯室的初期工作
14．3 編輯方法
14．4 編輯劇本
14．5 編輯過程
14．6 電視片的編輯
14．7 隨機存取與視頻技術的未來

第15章 最終解說詞的寫作
15．1 聲音與風格
15．2 鏡頭清單
15．3 風格與語言
15．4 問題
15．5 編寫完後
15．6 例子

第16章 成片
16．1 聲音混響
16．2 字幕與演職員錶
16．3 製作發行拷貝

第五部分 特例
第17章 紀實電影
17．1 拍攝睏難
17．2 編輯過程
17．3 實施原則
17．4 主要批評意見
17．5 紀錄肥皂劇

第18章 文獻片
18．1 曆史與挑戰
18．2 問題和解決方法
18．3 故事焦點
18．4 選擇人物
18．5 處理手法提綱
18．6 技巧與告誡
18．7 例子

第19章 曆史紀錄片
19．1 曆史紀錄片與曆史學
19．2 指責與熱情
19．3 實現手法
19．4 故事
19．5 解說
19．6 畫麵和檔案資料

第20章 傢庭片
20．1 指明方嚮
20．2 戲劇性的結構
20．3 作用與普遍性
20．4 風格
20．5 道德規範
20．6 討論

第21章 工業片與公關片
21．1 紀錄片與工業片的區彆
21．2 號召行動
21．3 與贊助人的關係
21．4 黃金準則
2l．5 製作問題
21．6 例子：《未來從昨天開始》

第22章 為瞭生存
22．1 電視市場
22．2 找傢電視颱
22．3 市場綜述
22．4 流派與時尚
22．5 基金會與團體
22．6 籌資建議書

結 論
第23章 問題與挑戰
23．1 導演的義務
23．2 前景
23．3 挑戰

附錄 一小時片長的電視紀錄片預算

精彩書摘

限製
初次討論拍片條件的目的是要確認各種可能性，諸如經費預算、時間和技術問題等，以便根據實際情況來製定拍片計劃。你也許會認為，這些問題的討論應該是在贊助人和製片人之間進行的。但是這些討論將對劇本産生很大的影響，我認為編劇對此也應該積極參與，進行充分的瞭解。
經費限製
首先應該瞭解的是經費的限製。經費預算的多少將直接關係到片子如何製作。贊助人的（或者是你自己的）一個較龐大的拍片計劃可能需要10萬美元，而當實際經費隻有2萬美元時，那麼這一計劃是絕對不可行的。劇本也必須按照預算規模來編寫，這樣纔可行，這是第一條黃金準則。
進行電視紀錄片製作的很多人都會有一些絕妙的想法去爭取落實拍片的經費。經驗告訴我們，麵對那些想拍片子介紹自己企業和項目的公司或者機構，很難與他們就拍片經費達成共識。這些贊助者們總是盡可能壓低新片的製作經費。他們常常會叫道：“什麼?3萬美金？！我們以為不會超過5000美金，看來隻能改變初衷，製作幻燈片瞭。”這時，我的心都破碎瞭。
在與贊助人就經費進行討論前，你必須憑感覺對片子製作成本進行預測。在評估你劇本的可行性時，甚至更早些，就應該考慮拍攝天數、編輯周期、成本等等，絕對不要提編劇和導演的酬金或者小小的利潤。為瞭嚮贊助人闡明拍片所必需的經費預算，你必須好好核算一下實現你美妙創意所需要的所有開銷，並使其在贊助人或者支持者實際能提供的預算之內。所以，第二條黃金準則是：切不要去接受一份無法確保實現你片子概念的預算。如果已經給瞭你拍片的預算額度，那麼你的劇本（也許不是你設想的）就必須受到這一事實的限製。你忽略瞭這一準則，就會麵臨經濟風險。
在落實經費上所遇到的另一種情形是，要進行報價。如果你是項目所考慮的唯一拍片人，且是贊助人帶著他們自己的想法來邀請你拍片的，這樣對你就比較有利。你可以根據情況爭取盡可能多的預算。什麼是最佳預算呢？應該盡量去瞭解這個組織的經濟狀況是否良好，是靠盈利還是贊助維持的，一旦對此有所瞭解，那麼你就有瞭報價的好主意。
如果遇到的是竟標方式，問題就變得比較復雜瞭。當有人對同一部片子也進行報價時，你就必須報一個有競爭性的閤理價格。此時，你可能會在片子質量與利潤上左右為難。時間約束拍片時間也是一開始就要討論的主要問題之一。如果拍片周期對片子的效果很重要，那麼就應該盡早就此展開討論，比如：
1．片子是否必須在規定的播齣日期前完成？比如，贊助機構或年報會議、國傢政治活動紀念日等。那麼，在保證質量的情況下是否有時間來完成片子。
2．季節與氣候對片子的按時完成是否會有影響？你是否考慮到極端氣候會延誤你的拍片計劃，比如大雪或雨季會影響你用直升機拍攝俯視畫麵。
3．拍片周期的安排還取決於你是否依賴於其他人、小組或者環境，如果齣現人員變動或環境的變化是否會影響片子完成的周期？
如果覺得可能受到這些條件的製約，那麼在你著手拍片前應多考慮兩遍。若仍覺得不保險，隻有放棄你的計劃，這樣你的最終感覺會好得多。讓我給你舉個例子。
……

前言/序言

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Z6．1

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風格與主要論題

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17．2

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導x演與攝影師的關係

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第15章

評分☆☆☆☆☆

還得預定呐

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