具体描述
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| 本书包含10册 《支付战争》9787508646480 《联盟：互联网时代的人才变革》9787508649351 《创业维艰：如何完成比难更难的事》9787508646640 《合伙人：如何发掘高潜力人才》9787508652795 《从0到1：开启商业与未来的秘密》9787508649719 《重新定义创新》9787508656335 《重新定义战略》9787508655307 《重新定义团队：谷歌如何工作》9787508654294 《重新定义管理：合弄制改变世界》9787508654973 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》9787508653594 |
| 内容简介 | |
| 《合伙人：如何发掘高潜力人才》 合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引youxiu的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。 随着史上zui严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。 《合 伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院zui热门的**读本。作者费洛迪是 全球zui的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从 而打造出高效的团队、 youxiu的公司以及更好的社会。 《创业维艰:如何完成比难更难的事》 如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招zishen人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这 些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何 完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷zui 令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅 谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留 地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔坎贝尔、安迪拉切列夫、迈克尔奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马 克安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 《从0到1：开启商业与未来的秘密 》 硅谷创投教父、PayPal创始人作品 斯坦福大学改变未来的一堂课 为世界创造价值的商业哲学 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ 在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。 《从 0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免 竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思 考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 更多精彩请阅读“奇点系列”：《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》。 《联盟：互联网时代的人才变革》 在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人 将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯 与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来 终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 《联 盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为 公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁 荣发展。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 Google（zhangmenren）一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里·佩奇作序** 今日的谷歌是全球zui具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重 新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的 管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 《重 新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟 通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是一次为广大读者公布。他们旨在将谷 歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 Google独树一帜的管理哲学： ．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。 ．要达成真正的共识，需要有人提出异议。 ．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。 ．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。 ．招聘是zui重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。 ．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。 ．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。 《重新定义管理》还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。 今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。 合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。 觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是： 沟通有效 会议高效 少一些官僚作风，少一些障碍 职权规定清清楚楚 首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。 《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。 在线支付鼻祖PayPal改变了人们对金钱的认识，也在全球成功推广了一种颠覆式的金融产品。 《支 付战争》的作者是PayPalzui初的高管之一，他真实还原了这个伟大产品是如何诞生的，以及在后来的发展壮大之路上，PayPal如何应对融资紧张、突破 增长瓶颈，在竞争者凶猛围剿与平台商霸王条款的夹击下，逆境求生，改变业务模式，zui终完成IPO，并成功出售给竞争对手eBay的全过程。 PayPal 充满韧性的创业团队，在后来的商业之路上开创了硅谷投资界的新格局，打造了多家新创公司，其中有7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特 斯拉（Tesla）、YouTube等。本书带领我们回到“PayPal黑帮”zui初的战场，看这一群年轻的创业家们zui伟大的商业构想与zui残酷的创业实战， 这一场支付战争也为我国互联网企业带来宝贵的借鉴与启示。 。。。。。。 |
| 作者简介 | |
| 本·霍洛维茨（Ben Horowitz）， 硅谷很早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立 Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并*终成功以16亿美元的高价将公司出售给 惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了**投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷*的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一。 费洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)，高级人才管理与领导力发展领域的全球**专家，《商业周刊》多次将其评为全球**影响力的高管寻访顾问之一。费洛迪还是中粮集团、华为公司、360公司的人才咨询顾问！ 多年来他和《情商》的作者丹尼尔?戈尔曼合作开展了多项研究，对杰克?韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。 费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问，费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务，并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。 他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。 费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位（创下该院历史**成绩纪录），在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位（以优异成绩毕业，并获Arjay Miller学者称号）。 在1986年加入亿康先达之前，费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子：伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。 里德·霍夫曼（Reid Hoffman） ，全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷**投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查（Ben Casnocha） ，来自硅谷的出色企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国*出色的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶（Chris Yeh） ，曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。 彼得·蒂尔（PeterThiel） ， 被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪 元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联 合创办了FoundersFund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由 PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（ThielFellowship）鼓励年轻人在校园之外学习 和创业。他还成立了蒂尔基金（ThielFoundation），推动科技进步和对未来的长远思考。 布莱克·马斯特斯（BlakeMasters） ，2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得?蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得?蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。 埃里克·杰克逊 (Eric M. Jackson)， PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。CapLinked是一家专为投资人、创业者等提供简单高效投资协作平台的创业公司。 埃里克·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。 在 加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取 了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成 员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研 究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。 乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），2002 年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格首次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年 4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、 Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。 在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。 |
| 目录 | |
| 《支付战争》 《联盟：互联网时代的人才变革》 《创业维艰：如何完成比难更难的事》 《合伙人：如何发掘高潜力人才》 《从0到1：开启商业与未来的秘密》 《重新定义创新》 《重新定义战略》 《重新定义团队：谷歌如何工作》 《重新定义管理：合弄制改变世界》 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 |
| 精彩文摘 | |
| 《联盟：互联网时代的人才变革》 **章 。。。。。。 |
用户评价
说实话，这套《奇点系列》真的把我对“从0到1”的理解提升了好几个层次。我之前可能只停留在“创造一个新产品”的层面，但《从0到1》这本书让我意识到，真正的“从0到1”是要创造一种全新的、独一无二的价值，而不是仅仅复制或者改进别人的东西。它讲了垄断的本质，不是指恶意竞争，而是指在某个领域做到极致，让别人无法超越。这本书的思想非常深刻，它挑战了很多我固有的思维模式。我记得里面有个观点，说“最好的垄断者是公司自己创造出来的”，这句话让我思考了很久。它不是鼓励大家去搞不正当竞争，而是鼓励大家去创造属于自己的蓝海市场，让别人无从下手。看完这本书，我感觉自己看世界的角度都变了，不再只关注“别人都在做什么”，而是开始思考“我能做什么别人没有做过的”。这种思维方式的转变，对我来说是无价的。它不是一本教你如何快速成功的书，而是一本让你思考“为什么”和“怎么才能真正创新”的书。这本书的深度和广度都让我印象深刻，值得反复阅读和思考。
评分这套《奇点系列》，特别是《联盟》和《支付战争》，彻底刷新了我对商业竞争的认知。我之前总觉得竞争就是你死我活，把对手踩在脚下就行了。《联盟》这本书让我明白，有时候合作比对抗更有力量。它讲了不同公司之间如何通过建立联盟，共享资源，共同发展，最终实现双赢甚至多赢的局面。比如，一些科技巨头之间看似竞争激烈，但私下却在很多领域有着深入的合作，共同推动了整个行业的技术进步。这一点真的颠覆了我的想法。而《支付战争》就更不用说了，简直是一场关于金钱流动和金融科技的史诗。它讲述了移动支付、区块链、数字货币等新技术的兴起，以及这些技术如何改变我们的支付方式，甚至重塑整个金融格局。读这本书的时候，我感觉自己就像置身于一场硝烟弥漫的战场，每一场支付大战都充满了智慧和策略。它让我看到了未来的趋势，也让我对身边发生的许多支付方式的变革有了更深刻的理解。这些内容不仅有趣，而且非常具有前瞻性，对于想要了解未来商业世界的人来说，绝对是必读之作。看完这些书，我感觉自己像是打开了一个新世界的大门，对商业和科技的理解上升到了一个新的高度。
评分我一直觉得，一个成功的公司，除了好的产品和市场，最核心的还是它的团队。《奇点系列》里的《合伙人》和《重新定义公司》这两本书，就深入探讨了这个问题。我特别喜欢《合伙人》这本书，它讲了合伙人之间的关系、股权分配、决策机制等等，这些都是创业公司最容易出问题的环节。书里举了很多例子，有的是合伙人因为分歧而分道扬镳，最后公司一蹶不振；有的则是合伙人之间互相信任，共同克服困难，最终取得辉煌成就。读完这本书，我深刻体会到，找对合伙人，比找什么天使投资都重要。而《重新定义公司》这本书，则把视野放得更广，它探讨了在数字化时代，公司应该如何变革，如何构建更加扁平化、敏捷化的组织架构，如何激发员工的创造力。它提到了很多新的管理理念，比如OKR、敏捷开发、OKR等等，这些听起来有点专业，但作者的讲解非常通俗易懂，还穿插了很多有趣的案例，比如一些互联网公司的内部管理故事。这本书让我明白，未来的公司不再是传统的金字塔结构，而是更像一个网络，每个人都发挥自己的价值，共同为公司的目标而努力。这两本书对于任何想要了解公司运作，或者正在创业的人来说，都是非常有价值的参考。
评分天呐，最近终于把《奇点系列》给补完了！说实话，一开始是被“从0到1”这个名字吸引的，感觉像是发现了什么秘密武器。拿到手才发现，这套书简直就是一个宝藏！我最喜欢的是《创业维艰》这本书，它没有讲那些虚无缥缈的大道理，而是特别实在地分析了创业过程中可能会遇到的各种坑，比如市场到底有没有需求，你的产品是不是真的能解决问题，还有最关键的——钱怎么花。我记得里面有个例子，讲的是一个团队为了做一个特别炫酷的功能，花了好多钱，结果用户根本不买账，最后公司就关门了。读到这里我真的心有余悸，也更明白了，创业不是一味地追求“酷”，而是要踏踏实实地解决用户的痛点。而且，它里面还讲了怎么和投资人打交道，怎么准备路演，这些内容对我这个刚毕业，对创业一窍不通的小白来说，简直是及时雨。虽然我离真正的创业还有点距离，但看完这本书，感觉脑子里多了很多清晰的思路，不再是那种“我想创业”但又“不知道怎么开始”的迷茫状态了。它就像一个经验丰富的朋友，在你准备踏上未知旅程之前，给你详细讲解了前方的地图和可能遇到的危险。而且，书的纸质和排版也都很舒服，阅读体验很好，翻起来不会觉得累。
评分《奇点系列》真是个庞然大物，但看完之后，感觉自己脑子里的知识体系一下子就完整了不少。《支付战争》这本书，简直就是一本现代金融史的教科书。它不仅讲述了支付宝、微信支付等移动支付巨头的崛起，还探讨了区块链、数字货币这些颠覆性技术的潜力。我之前对这些东西只是一知半解，读完之后，我才明白它们背后的逻辑和对我们生活的影响有多么巨大。书里面对金融科技的演变过程分析得非常透彻，从最早的POS机时代，到互联网支付，再到现在的移动支付和数字货币，每一个阶段的变革都充满了故事和挑战。我尤其对书中关于用户习惯的培养和支付场景的拓展的论述印象深刻，这说明任何一项技术的成功，都离不开对用户需求的深刻洞察和巧妙的引导。此外，这本书还让我对未来的金融发展有了更清晰的预判，比如数字货币可能会如何改变跨境支付，又或者区块链技术能否在金融风控领域发挥更大的作用。总而言之，这是一本非常有深度和前瞻性的读物，对于想了解金融科技发展脉络和未来趋势的读者来说，绝对是不容错过的佳作，它会让你觉得，原来金钱的流动也可以如此精彩纷呈。
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