具体描述
贾林男
商业作家，正和岛林男工作室创始人。曾任正和岛执行总编，创办企业家内参《决策参考》，著有《做踏踏实实的企业家——周其仁随访以色列七夕谈》。
贾林男深入商业一线，观察和写作商业故事。曾深度采访对话马云、柳传志、褚时健、江南春、包凡等数百位商界领袖、创业者。
为写作《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》，贾林男深度陪伴西贝创始人贾国龙及西贝4年，积累素材近千万字，力图全面反映西贝整个企业的灵魂。
【内容简介】
一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。
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员工个体的激励
在西贝员工眼中，贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的，有个性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“团团转”。他总是能很顺畅地把部下的心理负担抹掉，让人甩掉包袱，轻装前进，展现自己应有的状态，发挥出自己的能力。
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员工激励与组织驱动
西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”，他是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。
世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，然后公开说出自己的梦想，大家相互成就，共同去追梦，那就是非凡组织。
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企业家的自我激励
老板的认知和能力，对一家企业来说就是天花板。而遇到瓶颈被“卡”住，是企业人的常态。贾国龙封了顶，那就是西贝封了顶，因此他就需要永无止境地自我突破、自我成长。
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【编辑推荐】
◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！
◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管……
◆激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！
◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家推荐此书，值得买来一读！
◆西贝30周年内部读本公开，收录西贝历史上所有重大事件
◆《西贝的服务员为什么总爱笑》是首部关于西贝的著作
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【相关评论】
林男真厉害！他用四年的时间，钻到西贝的肚子里，把西贝人研究了个遍。四年，他参加了西贝无数个会议；四年，他访谈了西贝无数个员工，从高层经理到基层员工，包括一些边缘岗位的员工，洗碗工他都访谈了好多个，有的员工还访谈了不止一遍。我觉得林男对西贝员工的了解超过了我。本书是林男的心血之作，把西贝人写活了。我郑重向大家推荐此书，绝对值得买来一读！
——西贝餐饮集团创始人 贾国龙
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2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀……直到2006年，我在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没想过要自杀。
——华为创始人 任正非
用户评价
##西贝是中国餐饮届排在头部的企业之一，老板贾国龙和海底捞的张勇一样，是个有话题的人物。这本书介绍了西贝激励员工，成就员工，进而企业越做越大的故事，从员工亲历的事情说开去，很有点煽情。做企业归根结底还是做人，要培养有特色的企业文化，特别是餐饮行业，人的因素和企业文化很重要。一个企业能生存30年，其中的原因说复杂也不复杂，但正如周其仁老师说的，要学却很难。很欣赏西贝的愿景：一顿好饭，随时随地，因为西贝，人生喜悦。简单质朴，祝西贝越做越好！
评分##去过西贝的店，到店等候、餐桌整理、上菜速度、笑脸迎人，这些都是在西贝得到的“享受”。 其实就和海底捞一样，没去海底捞之前我不知道有张勇这个人，没到过西贝我不知有贾国龙个人。西贝与海底捞其实很相似之处，都是比较大面积地解决了中低下层人的生存问题，有共同之处但又...
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