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车马

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发表于2025-02-28

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2018-10 精装 9787111611547

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具体描述

作者介绍

车马

做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。

懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。

经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：

 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；

 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；

 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。

本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。

作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##要成为金领产品经理，学看财报加强商业理解必不可少，商业画布记住了3K3c。看了很多书一定要马上行动，边学边做，行成自己的增长黑洞。好产品的三个特点，既然有商业对接又懂运营推动的最值钱，项目管理在于让别人明白，金领产品一定要做成大事，否则位置不保。一定要拉上高层一起探讨如何用产品落实商业战略，用数据带着他一起深入沟通

评分☆☆☆☆☆

##截止目前读的产品方法类的最好的书籍了，车老师在产品方面真的很有深度！非常全面，非常体系，《首席产品官2》推荐给已经有一定产品经验的人去读，通过书籍对自己产品体系中各个方面进行自查，非常有收获，可以把书中的杠杆模型作为自己的提升标准！非常推荐

评分☆☆☆☆☆

##继1之后的确实更适合本人阅读。这是适合互联网人好好阅读一下的书，包括CEO老板。国外互联网商业相关的书往往都是比本书中的鲲鹏更大企业的，很大程度落不了地或者不适合中国国情，而本书跟1一样，很落地，可以直接借鉴和学习。本书做为一定时间内的工具书都是可以的，看完我就决定2件事，第一是开始看原始的财报；第二是安排要走出去感知用户，离开办公室、离开电脑，这就是作用。推荐，3年左右经验的细看1，略读2，并到时间了再细读2；5年以上的略读1，细看2，是更合适的。

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