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车马

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发表于2025-04-22

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2018-10 精装 9787111611547

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具体描述

作者介绍

车马

做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。

懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。

经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：

 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；

 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；

 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。

本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。

作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

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用户评价

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不错，可以加入购买书单。

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##比较宏观

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##很久之前跟车马总做过咨询，现在开始看他的这本书，有点相见恨晚的感觉，现在我确实需要这样一本书，从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路，并且在某一个特定领域深耕到底，就希望能够有所突破，有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力，而是怕找不到方向，或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋，掩盖了战术上的懒惰，就是所谓思考的太多，干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了，想要作为一个金领产品经理，需要具备商业思维，懂商业，而不只是局限于文档交互，学会嗅商业气息首先要学会读财报，突然感觉自己几年读书都白学了，之前也有友人告诉我要读财报，听是听过了，但是没有认真去，实在是战术上的懒惰。不多说了，从现在起，我要认认真真开始啃财报，看完书再来写笔记

评分☆☆☆☆☆

##2在1的基础上加了商业理解能力、打开思维格局建立影响力等部分，对杠杆模型没有太多更新。可能我经历解锁不到他的抽象经验，读下来体验就一般吧，不像1那么blow my mind 读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...

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