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车马

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发表于2025-05-16

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2018-10 精装 9787111611547

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具体描述

作者介绍

车马

做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。

懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。

经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：

 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；

 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；

 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。

本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。

作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##很久之前跟车马总做过咨询，现在开始看他的这本书，有点相见恨晚的感觉，现在我确实需要这样一本书，从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路，并且在某一个特定领域深耕到底，就希望能够有所突破，有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力，而是怕找不到方向，或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋，掩盖了战术上的懒惰，就是所谓思考的太多，干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了，想要作为一个金领产品经理，需要具备商业思维，懂商业，而不只是局限于文档交互，学会嗅商业气息首先要学会读财报，突然感觉自己几年读书都白学了，之前也有友人告诉我要读财报，听是听过了，但是没有认真去，实在是战术上的懒惰。不多说了，从现在起，我要认认真真开始啃财报，看完书再来写笔记

评分☆☆☆☆☆

##继1之后的确实更适合本人阅读。这是适合互联网人好好阅读一下的书，包括CEO老板。国外互联网商业相关的书往往都是比本书中的鲲鹏更大企业的，很大程度落不了地或者不适合中国国情，而本书跟1一样，很落地，可以直接借鉴和学习。本书做为一定时间内的工具书都是可以的，看完我就决定2件事，第一是开始看原始的财报；第二是安排要走出去感知用户，离开办公室、离开电脑，这就是作用。推荐，3年左右经验的细看1，略读2，并到时间了再细读2；5年以上的略读1，细看2，是更合适的。

评分☆☆☆☆☆

##适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。

评分☆☆☆☆☆

##一本诚意满满的书，适合中国互联网众多“白领产品经理”，如何通往更高阶的产品管理之路。书写的很全面，碍于篇幅有限，都是点到为止，但依然干货满满。很多道理作为同行你我都懂，但被作者一语道破时，还是会忍俊不禁或者苦笑一下。我们每天都在做相同的工作，自觉很忙很累，有多少人花时间好好想想自己缺什么、如何再进步？又有多少人愿意把自己的经验总结好分享出来？冲着这些都非常推荐这本书！

评分☆☆☆☆☆

##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细

评分☆☆☆☆☆

##这本书没有啥价值，都是现象，没有讲为什么这样，自然，过了几年，情况变化了，这本书的价值就意义不大了。

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