发表于2025-04-01
首席产品官2 从白领到金领 pdf epub mobi txt 电子书 下载
作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”:
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”);
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”;
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理,它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
##大年除夕看完啦 不愧是集团推荐 接地气 学以致用
评分##挺不错的。12月~1月练习商业理解能力,一步一步来。
评分##很久之前跟车马总做过咨询,现在开始看他的这本书,有点相见恨晚的感觉,现在我确实需要这样一本书,从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路,并且在某一个特定领域深耕到底,就希望能够有所突破,有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力,而是怕找不到方向,或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋,掩盖了战术上的懒惰,就是所谓思考的太多,干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了,想要作为一个金领产品经理,需要具备商业思维,懂商业,而不只是局限于文档 交互,学会嗅商业气息首先要学会读财报,突然感觉自己几年读书都白学了,之前也有友人告诉我要读财报,听是听过了,但是没有认真去,实在是战术上的懒惰。不多说了,从现在起,我要认认真真开始啃财报,看完书再来写笔记
评分 评分 评分 评分 评分##优点:杠铃模型可以指导产品人有针对性的提高相应的能力; 缺点:每一个具体的能力描述时,篇幅分布不均,某些基础能力聊得过于细致了,而某些更重要的能力却聊得较浅。 总体评价:相较于绝大多数产品书籍,已经做得很好了,师傅引进门修行在个人,一起加油!
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