發表於2025-01-13
首席産品官2 從白領到金領 pdf epub mobi txt 電子書 下載
作者介紹
車馬
做瞭多年CPO的CEO,做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一,曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理,以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監,中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理,領先金融科技公司銀客網高級副總裁,知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司(思域傳信、房斯達剋)的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰,對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓,構建瞭“車馬能力增長體係”:
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”);
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”;
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔,其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理,它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。
##第一次讀書長評,獻給《首席産品官》 我一直在小公司做産品,摸爬滾打的成長,學習意識比較強,成長的還算比較快,目前在帶産品團隊 這幾年學瞭幾百門課程,幾乎涉及互聯網公司全部崗位(除瞭技術,哈哈哈),學習的內容非常雜 在這過程中,逐漸意識到如果隻不斷的吸收新知識,...
評分##2在1的基礎上加瞭商業理解能力、打開思維格局建立影響力等部分,對杠杆模型沒有太多更新。可能我經曆解鎖不到他的抽象經驗,讀下來體驗就一般吧,不像1那麼blow my mind 讀過很多産品經理相關的圖書,可以說市場上80%關於産品的書都讀過。能像這本書這樣成體係話的,目前還沒見到。 産品經理是一個體係化的工作,不是掌握瞭一兩種工具或者能時不時蹦齣一個想法就可以做瞭。必須要有一整套的知識,從思維層麵到技術層麵再到落地層麵,其中不僅涉及...
評分##看書不在讀,在於精。這本書應該是我18年讀的最後一本書,仔細想想應該是收獲最大的書之一,另外一本書是高德拉的《目標》。 也是我讓我覺得值得花時間和精力來豆瓣寫評價的一本書。 書中精彩的內容就不在這裏贅述瞭,大傢自己去品味吧。 最後如果有人覺得這本書沒啥價值的話,我很願意和大傢討論一下。 2018年12月23日,於上海浦東國際機場。
評分##適閤實踐後結閤書本來再讀,一些過來人的經驗,需要形成高效反饋閉環。
評分##花瞭很長時間,終於把這本書《首席産品官》從白領到金領讀完瞭。是一本好書,值得我慢慢去讀,仔細去讀,讀很多遍,我打算讀更多遍,把它當做我的一個指導手冊來去做。有時候書讀完瞭,放下瞭,然後就忘瞭,但是你要反復去讀,再次拿起來,你會又想起來,自己還有很多沒有去做...
評分首席産品官2 從白領到金領 pdf epub mobi txt 電子書 下載