##相当之水，滔滔不绝，信息量很少。

##相当之水，滔滔不绝，信息量很少。

##客观、严谨、深入浅出

##得到APP每天听本书分享：多边平台并不是一个互联网造就的新事物，它已经存在了几千年。这几千年里，它遵循着一个不变的核心价值，就是歼灭阻力。找到关键阻力，是多边平台做成的关键，而决定多边平台能不能做强的，是它能否达到关键规模。具体来说要做到两点：第一是找到增长逻辑，解决蛋鸡难题；第二是活用数据，建立反馈闭环。多边平台的崛起，改变了商业扩张的方式。假如把商业看成一场耕作，以往的商业扩张，是寻找最肥沃的土地和长得最好的农作物，然后开始一轮轮的收割，而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。多边平台改变了竞争的定义，竞争对手不再仅仅是对立面，他可能就是你的未来。多边平台改变了商业世界的基础地貌。

##得到APP每天听本书分享：多边平台并不是一个互联网造就的新事物，它已经存在了几千年。这几千年里，它遵循着一个不变的核心价值，就是歼灭阻力。找到关键阻力，是多边平台做成的关键，而决定多边平台能不能做强的，是它能否达到关键规模。具体来说要做到两点：第一是找到增长逻辑，解决蛋鸡难题；第二是活用数据，建立反馈闭环。多边平台的崛起，改变了商业扩张的方式。假如把商业看成一场耕作，以往的商业扩张，是寻找最肥沃的土地和长得最好的农作物，然后开始一轮轮的收割，而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。多边平台改变了竞争的定义，竞争对手不再仅仅是对立面，他可能就是你的未来。多边平台改变了商业世界的基础地貌。

##提供了很多事实，但就关键原理没有点透，很有点隔靴搔痒的感觉。总体来看最重要的是一个认识平台的问题框架：1）针对目标市场，采用平台模式能够减小什么成本、提高什么效率、创造什么价值；2）平台如何点燃成长引擎、实现供需两方的增长循环，达到关键规模（两步走还是迂回？）；3）平台如何进行机制设计，保证双方持续互动；4）平台如何设计价格体系，如何确定补贴方和收费方；5）平台如何构建自己的生态系统，是否基于商业化等原因将平台分解为多个双边平台；6）平台治理，如何制定规则。最有启发、值得跟踪的案例是塞班的没落和同期谷歌如何打造安卓。