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周航

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发表于2025-04-01

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2018-10-20 9787508695303

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具体描述

周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。

1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。

2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。

周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。

20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。

雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##读之前以为会是有一本《创业维艰》，读之后还是有些失望的，主要在于两点。第一，说教多于复盘，对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择，而不是“二十二条”新的创业军规。第二，做的太多了，书中多次强调过“做少不做多”，但本书恰恰是一个反例，创业是一个太大的课题了，拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透，不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。从积极的方面来说，本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点，可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上，周航提倡要做易于理解和执行的战略，并且使命要大战略要小；竞争上，他提出要正视竞争，而且要把竞争当做生和死的问题，不要纠结于利益；遇到瓶颈时，则要直面需要进行战略探索的现实，同时要对花钱非常谨慎。

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##这世界上什么职位都可以教唯独如何当CEO没人能教你 = =

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##判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求很重要。第一个标准是强烈，就是用户愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱。第二个标准是普遍，就是有足够多的人存在这方面的需求。第三个标准是频繁，需求本身应该是一个高频需求。同时达到这三个标准的生意不容易找到，但若...

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##Thanks 周航，能够这么深刻反省自己的创业者同时还愿意分享出来的很少很少，看上去都是一些我们创业者经常遇到及思考的问题，但是在这些点的深度上，周航提供了更有力的见解，让我们体会的更深刻，感谢周航。

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