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[意]罗伯托·维甘提（Roberto Verganti）吴振阳

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发表于2025-02-28

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2018-7-1 平装 9787115486615

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具体描述

作者，罗伯托·维甘提（Roberto Verganti），创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。设计驱动创新理论创立者，荣获意大利设计界最高荣誉“金罗盘奖”。著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“最佳设计和创新图书”。

译者，吴振阳，新加坡国立大学工商管理硕士、浙江师范大学与管理学院教师，主要研究领域为组织战略、营销和创新创业，著译作有《创业经纬》《德鲁克的最后忠告》《价值观的力量》等近30本书。

不要问创新能解决什么问题

而要问我们为何创新

◎内容简介

当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反，基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法，成功地创造新的价值。

◎编辑推荐

◆本书解决大众的创新困惑：

☆主流创新的边际价值为什么越来越低？

☆在创意过剩的时代如何寻找突破口？

☆意义创新为什么能开辟市场蓝海？

◆本书指明新时代的创新方向：

☆创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程；

☆意义创新的两个原则：由内而外、基于批评；

☆意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。

◎ 名人推荐

本书告诉我们突破性的创新不是去解决用户现有的问题，而是去实现创新者源于内心的愿景。

——王哲鹏，联想研究院高级总监、前IBM“发明大师”

作者和我们一起分享了为什么在现代社会我们比以往更需要意义创新，为什么这种观念对当今企业具有重大意义。对当今世界的任何创新者而言，本书都是极为宝贵的礼物和激发灵感的无价源泉。

——莫罗·波尔奇尼，百事可乐公司高级副总裁兼首席设计官

这是一本挑战传统观念的开创性力作，让我们以全新的方式来重新思考创新的方方面面。

——加里·皮萨诺，哈佛商学院小哈里·菲吉企业管理教授

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##你得到了你想要的，而非你所需要的近五年来，我在北京大学创业训练营担任创业导师，接触了很多创新创业团队及其项目。几乎在每一次公开课上，我都会邀请几位创业者用三句话介绍自己的业务，很多人会这样介绍： • WHAT：我们是做什么的？我的产品是什么？ • HOW：我们是怎么做的？我的产品优势是什么？ ...

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，才知道苹果公司、宜家、优步、爱彼迎这些伟大的公司在开发产品时所遵循的逻辑。好的产品源自爱，是送给所有人的一件礼物。正像罗振宇谈到出版时所说，如果一本书你愿意在送女儿远行时放进她的行李箱中，那这本书你就可以出了。意义创新和其他创新方式不同，它强调的是由内而外的创新，致力于重新发明一些东西，像乔帮主重新定义手机、爱彼迎重新定义居住空间、优步重新定义出行一样，这些伟大的创新赋予了产品和服务新的意义，而且充满了人文关怀。希望中国能有更多的企业采用这种创新模式，创造出改变世界的产品和服务。

评分☆☆☆☆☆

##创新是人类发展历程中的一项重要活动。创新不仅能显著地提高一个国家或地区的产业竞争力，还能极大地提升企业的持续发展能力，帮助企业实现基业长青。然而，目前大多数企业的创新基于解决现实问题的模式，这样做虽然能提高效率，也对企业的发展有不小的贡献，但这种创新模式较...

评分☆☆☆☆☆

##太啰嗦了后面都看不下去了不知道和第三种创新有啥区别才开始看但是这本书的英文版还是经常被管理老师设计老师推荐欧洲（意大利米理课堂上都在讲意义创新不知道是不是因为是自己人提出来的哦不知道下学期他给不给我们上课

评分☆☆☆☆☆

##举了大量的例子来说明意义创新取代解决问题的创新，但我觉得这两者不那么势同水火，其实意义创新很好理解，在很多领域本身就是为了创造意义而非解决问题，只是设计学科一开始就被定义为解决问题，你说我这是意义创新很多人根本不认可，所以看到作者大费周章旁征博引，就为了证明意义创新不但有用，还会取代解决问题式的创新，有点感慨。另外本书仅至于意义创新怎么厉害，而没有考虑如何通过进一步的方法保证意义创新顺利进行，在《文化战略》中有意识观念的创新，与此类似，但显然需要其他方方面面的配合，本书也提了一些其他因素，但太没有说服力了。

评分☆☆☆☆☆

##1. 不错的书。刚看到这个形而上的名字便猜到是欧洲佬的作品。通篇反思创意污染以及对人类世界的真正意义，结果为了卖书，中文版最终还被加上“创造爆品”这样的副标题，有点讽刺。 2. 作者提到：1）如今人们被创意和信息污染的环境中，且这种污染危害并不亚于物质污染。2）在创意污染而意义缺失的今天，请更多尝试将创新建立在构建创意的艺术之上，而解决方案的数量之上。3）通过创意批评及创意诠释等方法重新构建意义。从组织内部的可靠伙伴开始，拓展到相关圈子，外部诠释者以及最终客户的批评及验证。 3. 希望每个人都在日常工作的谦卑和责任重中创造意义，带来真正有意义的产品，服务和事件。希望我们可以带来快乐，减轻痛苦，创造新的机遇。Dream big, then get dirty jobs done.(无奈脸)

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