發表於2025-02-28
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黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米,必讀本書!
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書!
◆再掀企業界全民學習小米熱潮!
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。
翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
一天翻完,乾貨很少,大多是炒冷飯,理論基礎就是現在大趨勢變瞭,要以好質量好設計好服務讓粉絲願意買你的産品。用自媒體搞營銷,用所謂好玩的活動搞營銷。基本沒說搶購經濟。這封麵的意思是,有粉絲,豬也能上天。
評分##雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬,時點的原因想再造一個小米也未必可能,但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味,遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。
評分 評分 評分 評分##對於已經買過四個小米手機的用戶來說,看這本書還是會很有感觸的。 小米從2010年走到今天,這個公司本身已經很值得稱道。小米不論是做産品、營銷、設計、服務,都有其獨到之處。他們所創造的業績也是驚人的。本書的作者黎萬強作為一名設計師,小米的聯閤創始人,與雷軍並肩作戰...
評分##這本書很好看,不須置疑。 做為小米聯閤創始人黎萬強的齣品,從形式到內容,都非常精心,尤其是其中的插畫,生色很多,整本書雖然厚,但是讀起來不吃力,讓人有拿起來就想一口氣讀完的衝動,畢竟,小米對大眾來說,存在很多好奇之處,雖然外部已經有很多觀察,但畢竟齣自外部...
評分##知道小米,是源於三年前它的第一場手機發布會,和那一句“為發燒而生”的廣告語。當年的雷軍穿著一件黑T恤,一條牛仔褲就齣現在瞭熒幕前,因為和蘋果發布會的相似場景而一度被網友們戲稱為“雷布斯”。如今,小米的市值已經達到瞭100億美元,産品越來越多元化,用戶數量從剛開...
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