媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
具体描述
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
用户评价
##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分##创新和变革确实是永久的话题，出发点和原则都很受用，但相信提供的方法不见得是唯一的方法。
评分##前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资，现在“数字化转型”已经是“must have”，如果你还在摸索，或者转型过程中困难重重，建议一定要好好看看这本书！主体部分只有205页，附录还有应用于转型的表格和工具，都是逻辑简明的干货，相信看完之后，不论是企业组织，还是对于个人，你都会有更清晰的目标和规划。
评分##提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。
评分##这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。 人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。 适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。
评分##乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。
评分##简洁易懂的战略书，能帮读者迅速理清思路，对于传统业务和新业务的发展给出的思考方向和评价指标兼顾了全面性和精准度，每章小结高度凝练，方便复习。几乎在任何组织里都能找到适用的场合、都能开始运用的思维方式。最扎心的莫过于在发展道路上遇到各种客观和善意的阻碍，特别是新老业务领导者的互相误解，领导者拥有坚定不移的信念锐意改革不是容易的事。
评分##前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资，现在“数字化转型”已经是“must have”，如果你还在摸索，或者转型过程中困难重重，建议一定要好好看看这本书！主体部分只有205页，附录还有应用于转型的表格和工具，都是逻辑简明的干货，相信看完之后，不论是企业组织，还是对于个人，你都会有更清晰的目标和规划。
评分##创新、转型，领导者往往关注新兴业务的创造，而忽视了原有核心业务的转型和两项配合，这里的双重转型、AB业务及期间的能力环，更完整的描绘了转型的关键，推荐
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