引言 什麼是係統的職業規劃
第一章 選擇：如何找到正確的事
第一節 尋找你的職業訴求 // 013
第二節 分析你的內心衝突 // 017
第三節 用興趣牽引你的成長 // 023
第四節 工作多年但依然沒有興趣，該
如何尋找適閤的工作 // 042
第五節 勾勒你的職業方嚮 // 051
第二章 策略：如何製訂正確的發展路綫
第一節 挖掘能力背後的因素 // 058
第二節 梳理你的特質 // 063
第三節 製訂你的行動策略 // 075
第三章 方法：如何切實有效地提升能力方法：
第一節 高情商的修煉秘籍 // 084
第二節 溝通力提升的關鍵 // 097
第三節 堅持力要如何養成 // 107
第四節 情緒管理能力如何提高 // 115
第五節 如何進行有效的時間管理 // 127
第六節 人際能力的提升秘籍 // 134
第七節 執行力的提升要點 // 146
第四章 實戰：如何構建你的職場生態圈
第一節 做到人職匹配，達成彼此成就 // 154
第二節 團隊匹配讓你和周圍的人更融洽 // 161
第三節 不容忽略的環境因素 // 166
第五章 決策：如何做齣係統理性的職業決策
第一節 在試用期擺脫雙盲睏境 // 178
第二節 轉正後製訂適閤自己的發展計劃 // 183
第三節 異動期部署落地的轉型方案 // 188
後記 // 202
參考文獻 // 206
· · · · · · (收起)
具體描述
本書在結閤瞭真實的典型谘詢案例的基礎上，提煉齣一些實用的工具和方法，並結閤案例進行剖析，旨在提供一套針對職場的行之有效的思考及分析體係，幫助你在關鍵時刻做齣明智決策，從而少走彎路。本書適閤職場新人以及在職場中遇到瓶頸的人士閱讀。
用戶評價
##讀下來，這本書的質量還是很不錯的。
評分作為一個社會人，時間，終究會讓你推嚮職場，而且，不再給你留下任何一條退路。於是，在這個競爭的社會裏，職場裏的人隻有三種，一種是全力以赴，力求更好；一種安於現狀，維持穩定；另一種則是疲於奔命，苟且存活。在現實生活中，幾乎就沒有其他的選擇，我們必須全力以赴，不然，等待你的，幾乎不太可能是穩定，而隻有疲於奔命。於是，我們應該讀讀書，看看彆人怎麼過生活，看看怎麼做到《能力突圍》，而這本書還有一個副標題：職場加速成長的底層邏輯和方法。不得不承認，我一開始就是被書的標題吸引的，“底層邏輯”，幾乎命中瞭所有職場人的內心所在。
評分##職業型傾嚮（實際 研究 藝術 社交 魅力 傳統） 消費型興趣vs創造型興趣 知識 技能 纔乾 值得做的（價值觀）+想做的（興趣）+能做的（能力） 挖掘能力背後的因素 動機 特質 自我認知 角色定位 知識 技能 Mbti 適閤對方的方式 情商修煉 價值驅動 目標導嚮 閤理預期 策略有效 堅持 時間管理 人職匹配圖
評分##趙曉璃老師是我看過最溫柔堅定的職業規劃師之一
評分##挺好的一本職業規劃的書，邏輯清晰，裏麵有很多自我探索的工具。收獲：1.絕大多數的工作內容都是可以按照日常性工作和創新性工作兩大類進行整理。2.日常性工作是崗位職責明確要求的工作內容，這是衡量職場人崗位適應性的重要標誌。創新性工作則不在崗位職責明確要求裏，它反映的恰恰是職場人的可塑性，而這項工作纔是人纔選拔的基本要求。3.創新性工作可以包括：從無到有、發現薄弱環節進行改進、製定新的製度流程、工作經驗的總結輸齣、協助業務部門改進工作等。4.一個人想要在職場上獲得不可替代的位置，不僅要做好日常性工作，更要多在創新性工作上下功夫。
評分##很適閤剛畢業小年輕讀的一本書，關於職業的選擇和發展路徑，講瞭一整套的規劃方案，對我而言讀完這本書最大的收獲在兩個方麵， 一個是加強底層通用能力，包括但不限於：情商、溝通能力、堅持力、情緒管理能力、時間管理能力、人際管理能力、執行力 二是多數工作，可以分為日常和創新兩大類，我們可以努力的方嚮主要在創新性，比如從無到有、發現工作的薄弱環節進行改進、製定新的製度流程、工作經驗的總結輸齣、協助業務部門改進工作， 尤其是總結輸齣要特彆注意，這很可能是不可替代性的來源
評分##工具挺多，有些啓發就夠瞭
評分##書裏的一些方法和工具模型講解的比較細緻 ，而且作者的邏輯也非常的清晰 ，適閤反復閱讀。
評分##挺好的一本職業規劃的書，邏輯清晰，裏麵有很多自我探索的工具。收獲：1.絕大多數的工作內容都是可以按照日常性工作和創新性工作兩大類進行整理。2.日常性工作是崗位職責明確要求的工作內容，這是衡量職場人崗位適應性的重要標誌。創新性工作則不在崗位職責明確要求裏，它反映的恰恰是職場人的可塑性，而這項工作纔是人纔選拔的基本要求。3.創新性工作可以包括：從無到有、發現薄弱環節進行改進、製定新的製度流程、工作經驗的總結輸齣、協助業務部門改進工作等。4.一個人想要在職場上獲得不可替代的位置，不僅要做好日常性工作，更要多在創新性工作上下功夫。
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