引言 什麼是係統的職業規劃
第一章 選擇：如何找到正確的事
第一節 尋找你的職業訴求 // 013
第二節 分析你的內心衝突 // 017
第三節 用興趣牽引你的成長 // 023
第四節 工作多年但依然沒有興趣，該
如何尋找適閤的工作 // 042
第五節 勾勒你的職業方嚮 // 051
第二章 策略：如何製訂正確的發展路綫
第一節 挖掘能力背後的因素 // 058
第二節 梳理你的特質 // 063
第三節 製訂你的行動策略 // 075
第三章 方法：如何切實有效地提升能力方法：
第一節 高情商的修煉秘籍 // 084
第二節 溝通力提升的關鍵 // 097
第三節 堅持力要如何養成 // 107
第四節 情緒管理能力如何提高 // 115
第五節 如何進行有效的時間管理 // 127
第六節 人際能力的提升秘籍 // 134
第七節 執行力的提升要點 // 146
第四章 實戰：如何構建你的職場生態圈
第一節 做到人職匹配，達成彼此成就 // 154
第二節 團隊匹配讓你和周圍的人更融洽 // 161
第三節 不容忽略的環境因素 // 166
第五章 決策：如何做齣係統理性的職業決策
第一節 在試用期擺脫雙盲睏境 // 178
第二節 轉正後製訂適閤自己的發展計劃 // 183
第三節 異動期部署落地的轉型方案 // 188
後記 // 202
參考文獻 // 206
· · · · · · (收起)
具體描述
本書在結閤瞭真實的典型谘詢案例的基礎上，提煉齣一些實用的工具和方法，並結閤案例進行剖析，旨在提供一套針對職場的行之有效的思考及分析體係，幫助你在關鍵時刻做齣明智決策，從而少走彎路。本書適閤職場新人以及在職場中遇到瓶頸的人士閱讀。
用戶評價
##這本書很棒！我是關注瞭作者的公眾號纔得知這本書的，買來本來就隻是想看看故事娛樂一下，沒想到給瞭我很大的驚喜，雖然一直想著把裏麵的內容歸納匯總一下，但一直耽擱瞭，不過它給我的印象還是非常不錯的，很推薦，不是毒雞湯
評分##從前有隻貓頭鷹，住在西山上，每天晚上呱呱叫，黑夜裏沙啞淒厲的聲音，讓人不由得想捂上耳朵。 有一天大早上，八哥發現貓頭鷹在搬傢。 貓頭鷹說，這裏的人都不喜歡它，它要搬去東山。 八哥用它美妙的嗓音說，如果你改不瞭半夜慘叫的習慣，去瞭東山，那裏的人就會喜歡你嗎？ 梟將東徙，以前我總是在嘲笑貓頭鷹，看完這本《能力突圍》，纔發現自己就是貓頭鷹。 這本書不光有理論，更多的是實際案例，從這些案例身上，你能慢慢體會到，自己覺得不好的根源在哪裏。 有自己的原因，有他人的原因，也有環境的原因。 我們能做的，大概就是弄清楚這種種因素，再做選擇，避開大坑，走一條適閤自己發展的路。 看完會有種痛恨，為什麼自己十年前沒看到。 不過還好，現在看到也不晚。
評分作為一個社會人，時間，終究會讓你推嚮職場，而且，不再給你留下任何一條退路。於是，在這個競爭的社會裏，職場裏的人隻有三種，一種是全力以赴，力求更好；一種安於現狀，維持穩定；另一種則是疲於奔命，苟且存活。在現實生活中，幾乎就沒有其他的選擇，我們必須全力以赴，不然，等待你的，幾乎不太可能是穩定，而隻有疲於奔命。於是，我們應該讀讀書，看看彆人怎麼過生活，看看怎麼做到《能力突圍》，而這本書還有一個副標題：職場加速成長的底層邏輯和方法。不得不承認，我一開始就是被書的標題吸引的，“底層邏輯”，幾乎命中瞭所有職場人的內心所在。
評分##挺好的一本職業規劃的書，邏輯清晰，裏麵有很多自我探索的工具。收獲：1.絕大多數的工作內容都是可以按照日常性工作和創新性工作兩大類進行整理。2.日常性工作是崗位職責明確要求的工作內容，這是衡量職場人崗位適應性的重要標誌。創新性工作則不在崗位職責明確要求裏，它反映的恰恰是職場人的可塑性，而這項工作纔是人纔選拔的基本要求。3.創新性工作可以包括：從無到有、發現薄弱環節進行改進、製定新的製度流程、工作經驗的總結輸齣、協助業務部門改進工作等。4.一個人想要在職場上獲得不可替代的位置，不僅要做好日常性工作，更要多在創新性工作上下功夫。
評分##這本書很棒！我是關注瞭作者的公眾號纔得知這本書的，買來本來就隻是想看看故事娛樂一下，沒想到給瞭我很大的驚喜，雖然一直想著把裏麵的內容歸納匯總一下，但一直耽擱瞭，不過它給我的印象還是非常不錯的，很推薦，不是毒雞湯
評分##對初入職場的人士，還有對自己職業生涯迷茫的朋友，善於使用書中推薦的工具還是比較受用的
評分##實操性很贊。對照書中章節練習，能夠更好地覺察自我，走齣迷茫、沮喪的睏境。
評分##還不錯
評分##挺好的一本職業規劃的書，邏輯清晰，裏麵有很多自我探索的工具。收獲：1.絕大多數的工作內容都是可以按照日常性工作和創新性工作兩大類進行整理。2.日常性工作是崗位職責明確要求的工作內容，這是衡量職場人崗位適應性的重要標誌。創新性工作則不在崗位職責明確要求裏，它反映的恰恰是職場人的可塑性，而這項工作纔是人纔選拔的基本要求。3.創新性工作可以包括：從無到有、發現薄弱環節進行改進、製定新的製度流程、工作經驗的總結輸齣、協助業務部門改進工作等。4.一個人想要在職場上獲得不可替代的位置，不僅要做好日常性工作，更要多在創新性工作上下功夫。
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