自 序 成书缘起 1
获取本书最大收益的9 个建议 8
第1篇
受人欢迎的6 种方法
第一章 怎样成为“万人迷” 052
第二章 怎样建立美好的第一印象 064
第三章 记住别人的名字 072
第四章 怎样做到“妙语连珠” 080
第五章 怎样引起他人的兴趣 089
第六章 怎样才能收获真正的友谊 093
第2篇
人际关系的3 大技巧
第一章 想采蜜就请善待蜂巢 002
第二章 人际交往的秘诀 017
第三章 换位思考 031
第3篇
获取赞同的12 条法则
第一章 不做无意义的争辩 106
第二章 如何避免得罪人 113
第三章 认错并不丢人 124
第四章 与人为善 131
第五章 苏格拉底式说服术 40
第六章 给他人说话的机会 146
第七章 怎样取得合作 151
第八章 站在对方的立场上思考 157
第九章 同情他人的想法和愿望 162
第十章 激发对方的高尚动机 170
第十一章 戏剧性地表达你的想法 175
第十二章 让他人不断面临挑战 180
第4篇
更好说服他人的9 种诀窍
第一章 称赞的神奇魔力 186
第二章 怎样批评不会引起怨恨 192
第三章 批评别人之前先承认自己的错误 196
第四章 以提问的方式来替代命令 201
第五章 给足别人面子 204
第六章 如何激励他人获得成功 208
第七章 赞美能从根本上改变他人的行为 213
第八章 不批评才能使人自觉主动改正错误 218
第九章 怎样让别人乐意接受你的建议 221
第5篇
一封创造奇迹的信
这样请人帮忙，对方最不会抵触 228
第6篇附 录
让你家庭幸福的7 个法则
第一章 喋喋不休就是在自掘婚姻坟墓 238
第二章 不要试图改变对方 244
第三章 家庭生活的核心：不指责 247
第四章 讨爱人喜欢的妙招 249
第五章 女人在乎这些细节 252
第六章 家庭内部也应以礼相待 255
第七章 婚姻破裂的四大诱因 259
夫妻如何相处
给丈夫 267
给妻子 268
· · · · · · (收起)
具体描述
【内容简介】
《人性的弱点：如何赢得友谊并影响他人》自1936年问世以来，风靡全球80年，销量突破9000万册，千千万万的读者从中受益，获得前所未有的成功！
本书全面涵盖家庭生活、商务谈判、公司管理、社会交往、情感交流等方方面面立竿见影的沟通技巧，被誉为“人际与社交圣经”、“提升情商的必读经典”、“能引导你走向成功的书”。
阅读本书，你将迅速掌握人际关系的3大基本技巧、让人喜欢你的6种方式、赢得他人赞同的12种方法、更好说服他人的9种诀窍、让你家庭生活幸福快乐的7个法则。
【编辑推荐】
◆ 这是一本关于改善人际关系、为人处世艺术的至高经典，销量仅次于《圣经》，作者卡耐基被誉为美国精神的象征。
◆ 全球9000万读者亲身实践，一致盛赞“人际沟通与社交圣经”、“提升情商的必读经典”、“真正能引导你走向成功的书！”
◆ 本书的100多个真实案例，涵盖人际社交、家庭生活、商务谈判、公司管理、情感对话等方方面面立竿见影的实用方法与技巧。
◆ 阅读本书，您将彻底了解人性中的弱点，迅速掌握人际关系的3大基本技巧、让他人喜欢你的6种方式、赢得他人赞同的12种方法、更好说服他人的9种诀窍、家庭幸福的7个黄金法则，从而在任何场合影响和领导他人，*终取得成功。
◆ 2017新版，三大特色：一、忠实原版：以美国西蒙与舒斯特出版公司1937年初版为底本，未作任何删节；二、通俗易懂：译文生动流畅，让您在阅读本书时，宛如和卡耐基本人面对面交谈；三、超值典藏：装帧极其精美，新增9幅插图，用纸考究护眼，适合各年龄段读者阅读、收藏、送人。
◆ “一个人的成功，只有15％归结于他的专业知识，而85％归于他沟通技巧、领导他人及唤起他人热情的能力。”——本书作者卡耐基
用户评价
##人人都看这本书那大家都能成为人际专家了。可现实呢？改变人是很难的啊。说教不是解决办法
评分##讨好型人格？
评分##大篇幅“高考”优秀议论文
评分##2020年的第712本 不卑不亢就对了，我觉得人性的弱点其实大家都有也就不叫弱点了，但是能克服的绝对是勇士，我讨厌人类，所以做不到克服，少接触就得了
评分##卡耐基这本书整个儿就是伪善。他利用了人性的弱点，书中丰富的营销洗脑式表达，使得这本书被吹捧为指挥界的周周。前几页就很差劲：我的人际交往能力决定了我的幸福程度和自我价值？？？？放你妈的屁呢卡耐基？
评分##1937年出的书，里面很多经验和道放在2022年还是非常受用，人生必读书籍。
评分##卡耐基这本书整个儿就是伪善。他利用了人性的弱点，书中丰富的营销洗脑式表达，使得这本书被吹捧为指挥界的周周。前几页就很差劲：我的人际交往能力决定了我的幸福程度和自我价值？？？？放你妈的屁呢卡耐基？
评分##D11 人性的弱点 指责别人比耐心倾听和了解别人更容易做到，挑剔比欣赏更容易，谈论自己比理解别人简单。
评分##虽然有部分不认同，但举了很多实务性操作案例，如果可以接受和认同的话，可以作为反复参考的工具书
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