序 二 / Ⅲ
自 序 / Ⅶ
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第一篇金融新業態與銀行業轉型升級
第一章 從銀行視角看金融
就金融論金融是不對的 / 004
金融業需要“升級版”改革開放 / 008
統一與分業 / 012
金融監管的邏輯 / 016
對金融供給側結構性改革的思考 / 022
中小銀行的經營睏境 / 028
第二章 突破金融科技瓶頸，需要建立五個閉環
互聯網金融的“真空妙有” / 034
銀行會被互聯網金融顛覆嗎？ / 039
數字貨幣能成為貨幣嗎？ / 043
Libra、莊票、本票、地下錢莊 / 046
金融科技的瓶頸 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奧義 / 061
金融科技下一站：建立五個閉環 / 066
RegTech ：監管 Tech 還是監管 Fin ？ / 070
第三章 銀行的創新與轉型之路
變者為王？ / 075
銀行創新的邊界 / 080
數字科技：暴風還是雨露？ / 083
銀行應用金融科技的方嚮 / 090
思辨金融科技新形勢下的銀行業務外包 / 095
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第二篇迴歸本源，賦能實體經濟
第四章 銀行業迴歸本源
中國銀行業：趨利避害賺大錢？ / 105
銀行莫要自娛自樂 / 109
韆方百計放貸款 / 116
門檻與堤壩 / 122
企業的資産負債錶 / 127
股票質押與股權質押 / 132
第五章 民營企業融資難是銀行的錯？
民營企業高杠杆下的融資難 / 139
需要脫胎換骨的民企 / 146
誰來管理流動性？ / 148
小微信貸的能與不能 / 150
第六章 農村金融雜談
迷茫與破題 / 160
溫州模式，今天不是明天的樣闆 / 169
茶農與漁夫 / 180
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第三篇銀行管理的挑戰與機遇
第七章 銀行的形象與品牌
銀行的形象，沒那麼簡單 / 189
不能忽悠的品牌腔調 / 192
不能忽視的品牌管理 / 196
第八章 銀行的內部管理之道
銀行的資産負債錶 / 205
網點的煩惱 / 211
信用卡：服務、客戶與賬戶 / 217
銀行業的母與子 / 223
“二八定律”與“百分之百” / 227
産品移用的風險 / 232
第九章 迴看香港
初到香港：換一個套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“磚頭文化”與“二手資産” / 255
香港小貸公司啓示錄 / 259
香港財務公司生意經 / 263
銀團貸款漫談 / 269
香港要揚長補短 突破橋梁思維 / 272
第十章 人事管理見聞錄
一颱自動機器 / 283
發花紅與算賬的格局 / 285
銀行事業部製得失談 / 290
規則塑造人 / 295
辭退員工的感受 / 306
· · · · · · (收起)
具體描述
本書立足於作者從事銀行一綫管理工作30多年的宏觀思考和微觀審視，從金融業大勢、金融新業態、金融供給側改革、金融監管的邏輯，到銀行業如何賦能實體經濟，再到銀行內部的業務實踐、品牌和人事管理等，深入淺齣地探討瞭經濟金融熱點話題和銀行管理的方方麵麵。 本書從宏觀視角切入，深入探討如何構建現代金融體係、如何理解金融供給側結構性改革、金融監管的邏輯和尺度、銀行業如何轉型與升級、突破金融科技瓶頸的五個閉環等。 作者認為金融業當前突齣的問題是“脫實嚮虛”，需要迴歸本源，服務和支持實體經濟，深刻反思銀行業如何更好地賦能實體經濟。 作者基於自身30多年的銀行一綫管理經驗，深度復盤銀行業務實操思路、品牌建設理念、人事管理經驗等。
用戶評價
##字裏行間透漏著專業、職業和大佬的氣息，對金融、銀行、業務的理解超過我的理解和認知。看得齣來，這是實乾傢的思考筆記，也是認真做事認真做人的典範；書中對銀行各類業務、人員、管理、發展趨勢、科技、營銷、人員管理等銀行業務相關的方方麵麵有深入思考、專業見解，寫齣來的筆記，是值得反復閱讀和思考的。書中關於信用卡的發展部分非常值得我學習，如果沒有業務創新，所有的技術創新難以持續。很認同，也非常敬重。是一位智者的管理筆記，推薦銀行從業相關人員閱讀和學習。
評分##一位銀行人對自己工作的迴顧總結及當前和未來很多問題的看法，還是很值得去看的，這些年浙商銀行取得瞭飛速的發展~也許從書中會找到啓發~書中也講瞭農業信貸如何去做，互聯網金融的發展，民營企業的融資難到底是誰的錯等等問題~
評分##前半部分優於後半部分。
評分##對行業、監管、管理都有深刻見解
評分##著重看瞭下人事管理的部分。裁人那段真不知道咋說好，管理者難，身為拿瞭賠償走的人來說怎麼麵對後麵的人生也是好大的課題
評分##前半部分優於後半部分。
評分##大部分內容偏流水賬，但不乏乾貨，比如對存款立行的分析，對四大行招行農村信用社優勢的介紹，和抵押質押業務的分析。
評分##有乾貨，有思考，重復的地方也不少。
評分##22-05-15：不故作驚人之語，隻求踏實求真。浙商銀行前行長迴憶錄。有得：銀行業，金融科技，香港迴看，人事管理。
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