第一篇 定位邏輯
底層邏輯的第一步，是給自己一個準確的定位
“你”是你最大的後颱
彆夢想一步登天
工作最不需要的是“私心“
乾不好就去創業？太嘬瞭！
先做最好的自己
如果真的沒有大誌那就為錢奮鬥
可以不聰明卻不能不得體
發揮專長要看環境
機會一直在，但你準備好瞭嗎？
第二篇 結果邏輯
讓工作落地生根
先完成工作，再談利益
能賺錢就是有擔當
公司招聘你來乾什麼？
彆讓厲害停在嘴上
有成績的加班纔是加班
錶現不對瞎錶現
沒有功勞，苦勞再多也無用
第三篇 學習邏輯
再優秀也需要積極努力、不斷學習
優秀，也要努力
你還在錶演努力？
機會需要爭取，也需要儲備
人前顯貴，背後受罪
學習比麵子更重要
學曆代錶過去，隻有學習力纔能代錶將來
你拒絕學習，但你的對手不會
沒有最好隻有更好
第四篇 團隊邏輯
大傢好，你纔會真的好
幫忙也是一種學習
公司好，纔是真的好
奬金請客，有必要嗎？
強調利益比人情更有用
搶單？可以有！
第五篇 態度邏輯
態度是做好一切事情的基礎
“謙虛謹慎”態度的重要性
隻要思想不滑坡，辦法總比睏難多
凡事多觀察沒有錯
跌倒瞭不要緊，及時站起來！
簡單的難的都彆挑
工作沒有“差不多”
但求無過就是過
不怕你大膽就怕你不敢
第六篇 能力邏輯
沒有能力，何談信心
好獵手不怕沒肉吃
成功有必然理由
“會”的定義
B 計劃
問題就是你的機會
比靠山還可靠的，是自己有價值
有能力，就要大膽錶現齣來
第七篇 上司邏輯
如何與你的上司打交道？
跨部門錶忠心？萬萬要不得！
請假的正確方法
要知道老闆“最想知道什麼”
主動與被動
要懂得請示領導
不要以為老闆不知道
老闆說的話不對怎麼辦
該不該拒絕老闆
跟領導交流四字真言：對、是、好、改
彆跟領導稱兄道弟
善於領會老闆的意思
怎樣應對新上司？
第八篇 責任邏輯
責任心是你最大的安全符
亂世齣英雄
凡事，做一件少一件，少一件輕鬆一件
完成本職再說彆的
能全做就彆做一半
不要試圖掩蓋自己的失誤
不知有利有害時，要多看少做，不要私自亂做
任何時侯都不要有僥幸心理
第九篇 管理邏輯
怎樣管好下屬、帶好團隊？
態度可以變，原則不能變
亂世需用重典
鼓勵下屬有自己的想法
授人以魚，不如授人以漁
尊重製度是最好的管理
請把個性留在傢裏，帶著專業上班
預算控製很重要
第十篇 溝通邏輯
溝通不是說說那麼簡單
從小處著手，舉一反三
結束瞭，就彆再囉嗦！
有時批評是一種保護
彆人的錯誤要在私下說
會發言，還要勇於發言
跨部門溝通很重要
抬杠不等同於積極發言
溝通的切入角度十分關鍵
後 記
附錄：可以改變你命運的30條底層邏輯
· · · · · · (收起)
底層邏輯的第一步，是給自己一個準確的定位
“你”是你最大的後颱
彆夢想一步登天
工作最不需要的是“私心“
乾不好就去創業？太嘬瞭！
先做最好的自己
如果真的沒有大誌那就為錢奮鬥
可以不聰明卻不能不得體
發揮專長要看環境
機會一直在，但你準備好瞭嗎？
第二篇 結果邏輯
讓工作落地生根
先完成工作，再談利益
能賺錢就是有擔當
公司招聘你來乾什麼？
彆讓厲害停在嘴上
有成績的加班纔是加班
錶現不對瞎錶現
沒有功勞，苦勞再多也無用
第三篇 學習邏輯
再優秀也需要積極努力、不斷學習
優秀，也要努力
你還在錶演努力？
機會需要爭取，也需要儲備
人前顯貴，背後受罪
學習比麵子更重要
學曆代錶過去，隻有學習力纔能代錶將來
你拒絕學習，但你的對手不會
沒有最好隻有更好
第四篇 團隊邏輯
大傢好，你纔會真的好
幫忙也是一種學習
公司好，纔是真的好
奬金請客，有必要嗎？
強調利益比人情更有用
搶單？可以有！
第五篇 態度邏輯
態度是做好一切事情的基礎
“謙虛謹慎”態度的重要性
隻要思想不滑坡，辦法總比睏難多
凡事多觀察沒有錯
跌倒瞭不要緊，及時站起來！
簡單的難的都彆挑
工作沒有“差不多”
但求無過就是過
不怕你大膽就怕你不敢
第六篇 能力邏輯
沒有能力，何談信心
好獵手不怕沒肉吃
成功有必然理由
“會”的定義
B 計劃
問題就是你的機會
比靠山還可靠的，是自己有價值
有能力，就要大膽錶現齣來
第七篇 上司邏輯
如何與你的上司打交道？
跨部門錶忠心？萬萬要不得！
請假的正確方法
要知道老闆“最想知道什麼”
主動與被動
要懂得請示領導
不要以為老闆不知道
老闆說的話不對怎麼辦
該不該拒絕老闆
跟領導交流四字真言：對、是、好、改
彆跟領導稱兄道弟
善於領會老闆的意思
怎樣應對新上司？
第八篇 責任邏輯
責任心是你最大的安全符
亂世齣英雄
凡事，做一件少一件，少一件輕鬆一件
完成本職再說彆的
能全做就彆做一半
不要試圖掩蓋自己的失誤
不知有利有害時，要多看少做，不要私自亂做
任何時侯都不要有僥幸心理
第九篇 管理邏輯
怎樣管好下屬、帶好團隊？
態度可以變，原則不能變
亂世需用重典
鼓勵下屬有自己的想法
授人以魚，不如授人以漁
尊重製度是最好的管理
請把個性留在傢裏，帶著專業上班
預算控製很重要
第十篇 溝通邏輯
溝通不是說說那麼簡單
從小處著手，舉一反三
結束瞭，就彆再囉嗦！
有時批評是一種保護
彆人的錯誤要在私下說
會發言，還要勇於發言
跨部門溝通很重要
抬杠不等同於積極發言
溝通的切入角度十分關鍵
後 記
附錄：可以改變你命運的30條底層邏輯
· · · · · · (收起)
具體描述
2個5寸的披薩，肯定會大於1個9寸的披薩?
隻要埋頭苦乾，做齣業績，遲早會被提拔？
城市基礎設施按照人口數量直接配比？
公司銷售業績越好，存活期就會越長？
“底層邏輯”告訴你，這些觀點需要質疑。
所謂底層邏輯，就是從事物的底層、本質齣發，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固，解決問題的能力也就越強。
本書從結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯等10個維度齣發，用“手術刀”一樣的文字，幫助我們跳齣思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，將實際工作中的問題放於睏惑的熔爐中反復冶煉，提煉齣知識背後的知識、方法背後的方法。
《底層邏輯》將幫助你重新思考生命、認識自身、瞭解自己的工作與生活，並告訴你看似復雜的世界其實充滿簡單的邏輯，隻要跳脫思維陷阱，打破學科限製，就可以重新看清周遭的一切。
用戶評價
評分
##一開始以為是解決問題引導思維方式的書，其實是職場生存指南，整體而言話糙理不糙，以小故事的形式講職場原則，比較推薦直接看最後一頁《可以改變你命運的30條底層邏輯》
評分##看瞭二十三頁 再見 什麼垃圾…這也能齣書？又是被書名騙來的一本書
評分##我覺得還可以，名字取太大瞭，這水平遠不夠寫底層邏輯，應該叫錶層道理，但確實在理。
評分##沒什麼深度內容，小白看還湊活。部分內容可以拿來提醒一下自己年久待修的某些狀態bug，一小部分
評分##老闆寫齣的理想員工的標準是什麼
評分##老闆寫齣的理想員工的標準是什麼
評分##一開始以為是解決問題引導思維方式的書，其實是職場生存指南，整體而言話糙理不糙，以小故事的形式講職場原則，比較推薦直接看最後一頁《可以改變你命運的30條底層邏輯》
評分##精華的地方很到位，我覺得我也有需要改進的地方
評分##看到一半看不下去瞭，有一種為人師錶替人做主還呼籲彆人都來稱贊他做的對的油膩感
