第一部分 阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章 數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分 智能商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章 定位：如何在網絡中創造價值
第三部分 智能商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。
----------------------------
阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構：從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構：從管理到賦能。
用戶評價
##中國互聯網巨頭的十餘年間崛起，可以說如夢一樣。曾鳴幸運，趕上好時代，成為阿裏巴巴總參謀長，貼身觀察阿裏。作為管理學者，有這樣的機會，很不容易，最好的迴饋，自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書，《智能戰略》先有英文版，再有中文翻譯版。
評分##圍繞著網絡協作與數據智能展開，網絡協作把産業鏈上的每一個點連接起來，類似於分工協作，每一個企業或者人都應該定位好自己的角色，通過協作成為彆人的點。
評分##太抽象泛泛
評分##典型的虎頭蛇尾，開局寫得非常深刻，尤其是原書是英文版寫作，翻譯過來之後感覺非常大氣。但是之後就落入瞭固步自封的狀態之中，有些令人迷惑。可能所謂的戰略皆為如此。最後為瞭充數，附錄占瞭一百多頁，接近三分之一。
評分##中國互聯網巨頭的十餘年間崛起，可以說如夢一樣。曾鳴幸運，趕上好時代，成為阿裏巴巴總參謀長，貼身觀察阿裏。作為管理學者，有這樣的機會，很不容易，最好的迴饋，自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書，《智能戰略》先有英文版，再有中文翻譯版。
評分##作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本，在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中，繼續深化“雙螺鏇”的立場，並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前（“外”）後（“內”）的結構不對稱（前重後輕）及網絡生態演化的欠缺（包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響），緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架，仍麵臨著巨大挑戰！
評分##• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。• 商業模式的重構：從B2C到C2B。 • 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision（遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。• 組織原則的重構：從管理到賦能。SY
評分##4星，值得一讀。齣口轉內銷的作品，寫的比作者純內銷的作品要嚴謹、認真很多，也更洋氣。
評分##4星，值得一讀。齣口轉內銷的作品，寫的比作者純內銷的作品要嚴謹、認真很多，也更洋氣。
