具體描述
《傢得寶傳奇》毫無保留地告訴你傢得寶的管理方針、企業理念以及銷售錦囊。其一步一個腳印的創業曆程，以及耀眼非凡的成就值得所有人藉鑒！傢得寶兩位創始人從零開始，一手打造規模超過韆傢分店、30萬員工、500億美元年營業額的跨國企業。
用戶評價
##內容非常詳實。要看商業書就要看創始人寫的，很感動。好的企業就是執著地做對的事。
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##感動
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##中年創業，激情是第一位的，縝密的思維也不可或缺，牢固的夥伴也是必要的。
評分##比較雜亂的流水賬，做零售行業的可以掃一下。文學價值基本為零。對中國的采購絕口未提。內容很老舊，跟實際差彆挺大的。
評分##兩個傢得寶創辦人真誠地將自己的創辦經曆和經營之道娓娓道來，值得一看。
評分##內容非常詳實。要看商業書就要看創始人寫的，很感動。好的企業就是執著地做對的事。
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