任正非:除了胜利,我们已无路可走

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周显亮
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第一章  华为初心:40 岁的创业者
第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为:活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”:任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微:企业家是如何炼成的
第二章  颠覆者:从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26:“中华”恩怨20 年
第三章  “为了明天,我们必须修正今天”:任正非的二次革命
第一节 乱象初显:高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合:来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章  华为出海:所谓奇迹,不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲:“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学:任正非撞开欧洲大门
第五章  华为的冬天:悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”:李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科:巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章  华为手机:只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米:互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果?
第七章  华为基因:自动进化的秘密
第一节 熵减:永远的狼群
第二节 沸腾的大锅:任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”:批判与自我批判
第八章  我的世界没有第一:2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限:辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”:接班人问题
第九章  任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
· · · · · · (收起)

具体描述

从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他,重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他,在失业、离婚、负债百万的绝境中,创立了华为。

30年后,华为品牌已经是世界五百强之一,年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神,向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验,我唯有勇敢向前。”

“除了胜利,我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好!”

用户评价

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##吹捧的有点过分了啊,当然人家现在有吹捧的资本。把华为和任正非说得跟花似的,倒有点二月河那种帝王小说的味道,这只是报告文学,不是神坛。还有一点就是吹自己能不能不贬别人,人家中兴也不赖。现在还是华为以手机出了名,原来这项目差点被砍掉。用过华为的 Ascend P1,P6,mate7,价格虚高这病一直没治好,只能用半年就卡。

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##作者从华为的发展史中总结出任正非以及华为整个企业内部,都有哪些值得学习的经验和精神。比如在方向上,能看清关键,并且面对超级大的困难时,也敢全力以赴。在管理上推崇艰苦奋斗,绝不走轻松之路。大力提倡自我批判,绝不能以自我为中心。 总而言之,就是要不断地保持有利于生存、有利于强大的品质,同时去除掉伤害这些品质的事物。即使未来未知,危机遍地,我也只能用最优的姿势来面对。 任总身上拼死命地努力、除了胜利无路可走的决心,颇让我受激励和启发,尤其是其做难事必有所得的成长型思维。 但是思维可以学,任总的核心精神却只能在实际环境中锻炼、改造、磨砺来得到。所以我要走的路还远得很! 本书虽然从创业、管理、竞争、未来等节点布局,但是没有足够深入,越读到后半段,越没感觉。

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##2020-29 没内容。

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##吹捧的有点过分了啊,当然人家现在有吹捧的资本。把华为和任正非说得跟花似的,倒有点二月河那种帝王小说的味道,这只是报告文学,不是神坛。还有一点就是吹自己能不能不贬别人,人家中兴也不赖。现在还是华为以手机出了名,原来这项目差点被砍掉。用过华为的 Ascend P1,P6,mate7,价格虚高这病一直没治好,只能用半年就卡。

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##这本书还是值得推敲的,管理的经验是一方面,里面的世界观价值观也很重要。尤其是组织管理,值得回味。

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