《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程,以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴!家得宝两位创始人从零开始,一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
##为了看坚朗五金读的 国内DIY不大跟国外一样。。要说中国的家得宝。。得是2小B的模式了
评分##好产品、好价格、好的服务,是2C企业的核心竞争力。美国的很多2C企业成长壮大的过程中,由于没有互联网的冲击,有足够的时间去打磨,所以在2C领域诞生了很多大公司。中国的2C企业成长环境是很复杂的,各种渠道的竞争,形成了大部分企业只会卖货的模式。但我相信,这已经到了卖货到卖产品的转折点,愿意用心打磨,慢就是快!
评分1)创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性;那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样,在于Business model和 Value;2)家得宝其实和沃尔玛一样,都是美国零售革命的一部分,超大店超大规模超多品类,以及最低价格。3)绝对的以客户为中心。4)这本书出完之后家得宝还涨了30倍,嘿
评分##书中这有句话让人印象深刻:第一个秘诀,我们没有那么聪明,第二个秘诀,我们知道自己没那么聪明。本书描绘人物也是一绝:有情有义的马库斯,擅长财务分析的布兰克,酷爱营销且莽撞的费拉,融资高手蓝高,还有精打细算的布里尔,太多了,列不完了。
评分 评分##家得宝很多经验依然可以在今天某家上市公司中得以体现
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