具体描述
《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
用户评价
##前一段时间思考生鲜电商，忽然认识到零售的核心是库存周转率，家得宝的模型跟沃尔玛一样，都是极低的价格（低毛利、厂家直接进货）、巨大的商场、很多的品类、超高的周转率，背后的支撑实际上是超强的信息系统。书中写到有一次马库斯碰到沃尔玛创始人之一且是当时的董事长的戴维格拉斯，马库斯说50年代他们在Two Guys商场就采用过沃尔玛的模式，但他们当时没有现在的系统资源。当然Twi guys没成功跟企业自身的管理问题有关。家得宝实际是家居领域的沃尔玛，且适合人工费用高，自助程度高的发达国家（在中国就不行），零售的文化属性是非常强的（另一个例子是连锁便利店）。
评分##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
评分##看了之后很激动，打鸡血了
评分##大龄中年创业流水帐，把人物对白这种不准确的内容都详详细细、完完整整地写在书里面，看得有点发晕。另内容组织、知识体系过时，不及格的一本书。
评分##好产品、好价格、好的服务，是2C企业的核心竞争力。美国的很多2C企业成长壮大的过程中，由于没有互联网的冲击，有足够的时间去打磨，所以在2C领域诞生了很多大公司。中国的2C企业成长环境是很复杂的，各种渠道的竞争，形成了大部分企业只会卖货的模式。但我相信，这已经到了卖货到卖产品的转折点，愿意用心打磨，慢就是快！
评分##比较杂乱的流水账，做零售行业的可以扫一下。文学价值基本为零。对中国的采购绝口未提。内容很老旧，跟实际差别挺大的。
评分1）创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性；那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样，在于Business model和 Value；2）家得宝其实和沃尔玛一样，都是美国零售革命的一部分，超大店超大规模超多品类，以及最低价格。3）绝对的以客户为中心。4）这本书出完之后家得宝还涨了30倍，嘿
评分##内容非常详实。要看商业书就要看创始人写的，很感动。好的企业就是执着地做对的事。
评分##大龄中年创业流水帐，把人物对白这种不准确的内容都详详细细、完完整整地写在书里面，看得有点发晕。另内容组织、知识体系过时，不及格的一本书。
