具体描述
《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
用户评价
##中年创业，激情是第一位的，缜密的思维也不可或缺，牢固的伙伴也是必要的。
评分##两个家得宝创办人真诚地将自己的创办经历和经营之道娓娓道来，值得一看。
评分##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的，毕竟是比以前更大的店面，这也许是他多年经营中体会得来的，但是作为读者，感觉这就是一个被闪电击中的瞬间，很难体会前因后果
评分##山姆沃顿曾向无数上门求教的同行传布真经：取消促销，天天低价，但唯有家得宝创始人反复思虑后接受了这条建议，不出所料，天下英雄谁敌手？家得宝跻身为仅次于沃尔玛的线下零售巨头，而本书也是足与富甲美国平分秋色的杰作！家得宝战略上开创性地运用了巨店模式，用琳琅满目的产品种类吸引客户，同时凭借海量订单打通了中间商的阻隔直接向工厂采购。管理上极力营造一种愉悦欢欣的氛围，无数个夜晚结业的员工们欢聚一堂、饮酒庆贺。如此生机勃勃的员工队伍又怎能不感染客户呢？由南至北横扫全美不过是水到渠成。既生瑜何生亮，人们永远只记得第一，但老二肚中亦是满腹经纶！向所有研究商业的朋友推荐此书。
评分1）创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性；那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样，在于Business model和 Value；2）家得宝其实和沃尔玛一样，都是美国零售革命的一部分，超大店超大规模超多品类，以及最低价格。3）绝对的以客户为中心。4）这本书出完之后家得宝还涨了30倍，嘿
评分##好产品、好价格、好的服务，是2C企业的核心竞争力。美国的很多2C企业成长壮大的过程中，由于没有互联网的冲击，有足够的时间去打磨，所以在2C领域诞生了很多大公司。中国的2C企业成长环境是很复杂的，各种渠道的竞争，形成了大部分企业只会卖货的模式。但我相信，这已经到了卖货到卖产品的转折点，愿意用心打磨，慢就是快！
评分##两个家得宝创办人真诚地将自己的创办经历和经营之道娓娓道来，值得一看。
评分##山姆沃顿曾向无数上门求教的同行传布真经：取消促销，天天低价，但唯有家得宝创始人反复思虑后接受了这条建议，不出所料，天下英雄谁敌手？家得宝跻身为仅次于沃尔玛的线下零售巨头，而本书也是足与富甲美国平分秋色的杰作！家得宝战略上开创性地运用了巨店模式，用琳琅满目的产品种类吸引客户，同时凭借海量订单打通了中间商的阻隔直接向工厂采购。管理上极力营造一种愉悦欢欣的氛围，无数个夜晚结业的员工们欢聚一堂、饮酒庆贺。如此生机勃勃的员工队伍又怎能不感染客户呢？由南至北横扫全美不过是水到渠成。既生瑜何生亮，人们永远只记得第一，但老二肚中亦是满腹经纶！向所有研究商业的朋友推荐此书。
评分##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
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