具体描述
《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
用户评价
##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
评分##两个家得宝创办人真诚地将自己的创办经历和经营之道娓娓道来，值得一看。
评分##大龄中年创业流水帐，把人物对白这种不准确的内容都详详细细、完完整整地写在书里面，看得有点发晕。另内容组织、知识体系过时，不及格的一本书。
评分##两个家得宝创办人真诚地将自己的创办经历和经营之道娓娓道来，值得一看。
评分##中年创业，激情是第一位的，缜密的思维也不可或缺，牢固的伙伴也是必要的。
评分##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的，毕竟是比以前更大的店面，这也许是他多年经营中体会得来的，但是作为读者，感觉这就是一个被闪电击中的瞬间，很难体会前因后果
评分##不知道是不是翻译的问题，没内容！也和国内国情不同
评分##前一段时间思考生鲜电商，忽然认识到零售的核心是库存周转率，家得宝的模型跟沃尔玛一样，都是极低的价格（低毛利、厂家直接进货）、巨大的商场、很多的品类、超高的周转率，背后的支撑实际上是超强的信息系统。书中写到有一次马库斯碰到沃尔玛创始人之一且是当时的董事长的戴维格拉斯，马库斯说50年代他们在Two Guys商场就采用过沃尔玛的模式，但他们当时没有现在的系统资源。当然Twi guys没成功跟企业自身的管理问题有关。家得宝实际是家居领域的沃尔玛，且适合人工费用高，自助程度高的发达国家（在中国就不行），零售的文化属性是非常强的（另一个例子是连锁便利店）。
评分##感动
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