PART 1 紅色筆記——雷布斯，顛覆者的超級名片
第1章雷軍的“金山時代”／005
勤奮的技術天纔／006
人生轉摺點：遇到求伯君／014
加盟金山，兵敗“盤古”／016
轉型，重新崛起／018
雷軍擔任金山總經理／024
曆經麯摺，金山終於成功上市／028
從功成身退，到王者歸來／030
第2章做天使投資人的那些年／033
專心做“天使投資人”／034
標尺：雷軍如何選擇投資項目／037
雷軍的好“孩子”卓越網／040
歡聚時代——雷軍投資的首傢上市公司／044
投資UC優視，增值1000倍／047
凡客誠品：從“最成功的投資”到“人生最倒黴的事”／048
“全中國都是雷軍的試驗田”／051
第3章“小米”的速度與激情／055
站在風口上，創辦小米／056
三輪融資，備足衝鋒的彈藥／058
米聊：起個大早，趕個晚集／061
小米手機上演“超級大片”／064
小米的“鐵人三項”／067
雷軍與互聯網大佬的恩怨情仇／070
以顛覆著稱的小米模式／075
風口浪尖上的質疑／078
産品多元化，構建生態鏈／081
估值450億美元，雷軍走嚮巔峰／087
第4章雷軍的互聯網思維／091
用戶思維：一切以用戶為中心／092
因為米粉，所以小米／095
“痛點”是小米創新的源泉／098
專注於一點，纔會有火花／100
口碑，口碑，還是口碑／102
參與感的“三三法則”／105
實行“扁平化”管理／108
PART 2黑色筆記——走得太快，“小米模式”失靈
第5章“啓濛紅利”吃完，陷入肉搏苦戰／115
小米跌下神壇，遭遇“滑鐵盧”／116
“小米模式”被模仿，失去獨特性／118
“互聯網 ”的紅利正在消失／120
“飢餓營銷”讓客戶産生反感心理／123
第6章渠道之睏：從綫上到綫下轉移／125
轉化率降低，綫上渠道受阻／126
供應鏈問題重重，産能受到製約／128
售後是軟肋，常讓小米打趔趄／131
華為、vivo和OPPO對小米的擠壓／134
第7章品牌之痛，“小米”成為“大米”很睏難／137
品牌定位：曾經的輝煌成瞭最大障礙／138
從發燒友群體嚮大眾群體切換失誤／140
冒進思維，讓小米品牌受損／143
第8章清場思維：我們不是來競爭的，我們是來清場的／145
低價競爭的嚴重後遺癥／146
小米模式就是“拉仇恨”的／148
消費升級讓“清場思維”受到衝擊／151
第9章多元化，讓雷軍橫竪不舒服／155
雷軍推動小米多元化的邏輯／156
“小米雷軍”退迴到瞭“金山雷軍”／158
基石不穩的多元化，有點操之過急／160
第10章錯過瞭上市和國際擴張的好機會／163
小米不上市，雷軍給齣的理由／164
獨角獸貶值，小米錯過最佳上市期／168
錯過國際擴張的好機會，隻能苦苦追趕／169
進軍巴西受挫，鎩羽而歸／171
負責全球業務拓展的副總裁辭職的背後／174
專利的尷尬：隻能打“擦邊球”，無法正式參賽／176
PART 3綠色筆記——淪為平庸，還是重新崛起
第11章找迴初心，積極補課／181
雷軍關鍵詞：迷茫／182
迴歸初心、感動人心，把用戶當朋友／185
小米最需要的是補課／188
第12章加大核心技術研發，探索黑科技／193
自主研發芯片鬆果“澎湃S1”／194
大肆購買專利，為“走齣去”護航／197
持續加大技術研發的投入／199
在人工智能上下功夫／202
第13章綫下發力，擴充“小米之傢”／207
下大力氣擴充“小米之傢”／208
雷軍的新零售模式／212
小米“小目標”：齣貨量1個億／216
“米傢有品”：發力綫下，充實綫上／218
· · · · · · (收起)
具體描述
曆史轉摺中的雷軍，風口浪尖上的小米。
在中國商業史上，雷軍是一個不得不說的傳奇人物。
本書沒有為雷軍歌功頌德，而是以日記的形式真實地敘述瞭雷軍在金山的經曆，經營小米的過程。其中，有雷軍取得的輝煌成就，也有他所犯的錯誤和處於低榖時所麵臨的睏境，以及他努力抗爭的倔強。
通過閱讀本書，讀者能夠透視雷軍，反思自己，從而在前進的道路上，尋找到正確的策略和方嚮，堅持的勇氣和決心。
用戶評價
##日記體雷軍商業傳記，主要是小米集團的發展概覽，內容翔實但缺乏深度，對於小米集團如何在陷入低榖之後重新迴到正軌的介紹與講解較少；而且書中內容中最核心的兩部分，都可以去讀小米官方齣的相關著作以獲得更深層次的瞭解：黎萬強的《參與感》，小米生態鏈榖倉學院的《小米生態鏈戰地筆記》，對於我這個高二就讀過當時的互聯網聖經《參與感》一書的人而言，時隔六年再來看這本書長篇纍牘地介紹當時的用戶參與“粉絲經濟”打法，著實覺得內容有點雞肋瞭；書中對於小米之傢綫下新零售的介紹，也不如我前一本讀過的劉潤的《新零售》講得詳細和深入 而且最值得詬病的是，可能此書由多人閤作而成，前後觀點存在差異，有自相矛盾之嫌，前文還不斷稱道小米的高性價比低價高質定位和小米生態鏈的布局，迴過頭就開始大加駁斥，認為影響瞭其發展，反差令人迷惑
評分##前三分之一是雷軍傳記，後三分之二是小米大事記。要是雷總沒空接受深度采訪就彆齣這種書瞭吧，就是真傳記的部分你也能在往年報道中拼湊齣來，至於小米部分實在不夠用心吧，條目羅列感讓人讀著懷疑買錯瞭書，這是不是小米的內培教材啊？
評分##首部日記體雷軍商業傳記 以更清晰的綫條呈現雷軍的商業軌跡 以更細膩的筆鋒勾勒雷軍的商業形象 以更具體的事例總結雷軍的商業智慧 以更真實的語言敘述雷軍的商業失誤
評分##人做自己夢想的主宰者，雷軍就是這樣的人，商業場上的傳奇人物。夢想的起航與年齡無關，努力做一個想雷軍一樣的人物。 本書沒有為雷軍歌功頌德，而是以日記的形式真實地敘述瞭雷軍在金山的經曆，經營小米的過程。其中，有雷軍取得的輝煌成就，也有他所犯的錯誤和處於低榖時所麵臨的睏境，以及他努力抗爭的倔強。 通過閱讀本書，讀者能夠透視雷軍，反思自己，從而在前進的道路上，尋找到正確的策略和方嚮，堅持的勇氣和決心。
評分##我哭瞭，不開學去不瞭圖書館隻能自己都試著買一遍，連一手資料都沒有就給人寫傳啊
評分##我哭瞭，不開學去不瞭圖書館隻能自己都試著買一遍，連一手資料都沒有就給人寫傳啊
評分##日記體雷軍商業傳記，主要是小米集團的發展概覽，內容翔實但缺乏深度，對於小米集團如何在陷入低榖之後重新迴到正軌的介紹與講解較少；而且書中內容中最核心的兩部分，都可以去讀小米官方齣的相關著作以獲得更深層次的瞭解：黎萬強的《參與感》，小米生態鏈榖倉學院的《小米生態鏈戰地筆記》，對於我這個高二就讀過當時的互聯網聖經《參與感》一書的人而言，時隔六年再來看這本書長篇纍牘地介紹當時的用戶參與“粉絲經濟”打法，著實覺得內容有點雞肋瞭；書中對於小米之傢綫下新零售的介紹，也不如我前一本讀過的劉潤的《新零售》講得詳細和深入 而且最值得詬病的是，可能此書由多人閤作而成，前後觀點存在差異，有自相矛盾之嫌，前文還不斷稱道小米的高性價比低價高質定位和小米生態鏈的布局，迴過頭就開始大加駁斥，認為影響瞭其發展，反差令人迷惑
評分##前150頁不錯，講故事有一套。後60多頁就是百度百科，湊字數的。
評分##很棒的一本書 雷軍作為一個傳奇的人物 身上有值得我們學習的東西
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