誰都可以進外企——給你一份世界500強的工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣裕華，李振林，魏艷蕾 著

圖書標籤:

• 求職
• 外企
• 職場
• 技能
• 經驗
• 500強
• 麵試
• 職業規劃
• 職場指南
• 就業

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 山西經濟齣版社

ISBN：9787807672517

商品編碼：30041487344

包裝：平裝

齣版時間：2010-02-01

基本信息

書名：誰都可以進外企——給你一份世界500強的工作

定價：29.80元

作者：蔣裕華,李振林,魏艷蕾

齣版社：山西經濟齣版社

齣版日期：2010-02-01

ISBN：9787807672517

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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內容提要

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本書創作成員是三位來自世界500強外企的職業人士：蔣裕華、魏艷蕾和李振林，他們曾經就職於IBM、HP、Motorola、Free-scale，都是業內*的外企公司。在加入外企之前，他們還分彆任職於曉通網絡公司、華為公司、大唐電信、國傢氣象局等民營企業及國傢事業單位，豐富的職場經曆，纔能讓他們理智地深入分析和比較國企、民營企業和外企各自的優缺點，從而為初涉職場、或者即將進入職場的大學生指明職業發展的方嚮。
就像本書名字所說的那樣：誰都可以進外企！任何人，隻要願意為瞭進入外企這個職業目標去設計自己的發展路徑，並按照書中所介紹的科學方法去嚴格執行，終都可以進入外企！尤其難能可貴的是：除瞭分享進入外企的可行方法和心得，本書作者還在書中貫徹瞭一種積極、上進的人生態度，字裏行間，處處流露齣對於職場新人的關愛和激勵，他們是在非常用心地幫助年輕人去思考自己生命的價值、去規劃自己職業發展的路徑、去積極備戰自己求索路上的關卡、去勇敢麵對自己成功途中的挫摺！

目錄

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章 外企到底有什麼好
一般性國企——想說愛你不容易
壟斷性國企——彆問我是誰
商業銀行——為什麼你背著我愛彆人
民營企業——霧裏看花
500強外企——飛得更高
第二章 走“近”500強外企的門
你所不知道的外企
外企福利真比國企差嗎？
外企怎麼“算計”員工的？
“混”or“活”在外企
怎樣傍上外企這個“大款”？
第三章 外企並不適閤所有人
認識你自己
就業/職業/事業
手段？目的？
體麵的職業VS快樂的職業
第四章 神奇的“通達理論”
“圈子”——職業的起點
起點？終點？
找準你職業的起跑點
尋找你生命中的“貴人”
做自己的“貴人”
第五章 職業化的求職思路
求職是個係統工程
戰略上藐視，戰術上重視
做真正的職業人士
優良的職業習慣
第六章 磨亮你的簡曆
模闆之痛
“性感”的求職信
你會抓住HR的眼球嗎？
簡曆中的“秘密”
如何突顯個人特色？
不要“很傻，很天真”
第七章 麵試準備——怎樣投其所好？
知彼——研究目標公司
知己——客觀分析自己
快樂“速配”
麵試必殺技：STAR方法
如何讓你成為“STAR”？
第八章 緻命一擊：決勝麵試！
做個有“禮”之人
成為講“理”之人
麵試中的“進”“ 退”之道
勇做“問題”青年
麵試中死得快的“7宗罪”
麵試百寶書

作者介紹

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蔣裕華，北大國際MBA。15年的IT從業經驗。現就職於中國惠普有限公司，任高級項目經理一職，是中國惠普有限公司員工職業發展及培訓中心特聘講師。曾就職於中網通訊技術有限公司、華為技術有限公司、IBM中國有限公司等及企業，具有豐富的成功職業經曆，曆任客戶經

文摘

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序言

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《誰都可以進外企——給你一份世界500強的工作》圖書簡介 第一部分：開啓你的全球職業生涯之門 你是否曾夢想在跨國公司的高端平颱上施展抱負，卻被“高門檻”、“精英化”的傳統觀念所束縛？你是否深信隻有名校光環、海歸背景，或是非凡的運氣，纔能叩開世界500強的大門？ 本書，《誰都可以進外企——給你一份世界500強的工作》，將徹底顛覆你的認知。這不是一本販賣焦慮的“成功學”手冊，也不是空洞地鼓吹“努力就有迴報”的雞湯文。它是一份實戰、精準、直擊要害的行動指南，旨在嚮所有有誌於進入全球頂尖企業的職場人士——無論你來自何方，教育背景如何，或是當前處於哪個職業階段——展示一條清晰、可操作的路徑。 我們深知，進入外企，尤其是那些在全球範圍內享有盛譽的500強企業，需要的不僅僅是運氣和天賦。它需要的是一套係統化的策略，一套能夠精準匹配跨國企業招聘邏輯的“遊戲規則”。本書的核心價值在於，它將這些“規則”完全透明化，幫助你從內到外重塑你的職場競爭力，讓你真正明白：進入外企並非遙不可及的精英特權，而是可以通過科學方法實現的職業目標。 你將在這本書中發現： 打破神話的真相： 我們將深入剖析500強企業招聘的底層邏輯。揭示那些被隱藏的招聘偏好、人纔評估標準，以及企業文化對職位的實際影響。許多人認為外企隻看重學曆和英語流利度，但事實是，比起那些“看起來很美”的標簽，他們更看重解決問題的能力、跨文化溝通的適應性以及職業成熟度。 簡曆的“去標簽化”重塑： 你的簡曆如何在高壓、快節奏的篩選流程中脫穎而齣？本書將指導你如何拋棄傳統、冗長、流水賬式的個人經曆描述，轉而采用“成就驅動型敘事”。我們將提供模闆和案例，教你如何用數據量化你的貢獻，如何將本土經驗“翻譯”成國際企業能夠理解的價值符號。 語言能力的重新定位： 英語能力是敲門磚，但絕非唯一標準。本書會明確指齣，對於不同職能（如技術、市場、財務、運營），企業對英語的要求側重點有何不同。更重要的是，它將提供一套高效的、以工作場景為導嚮的職場英語提升策略，讓你在麵試和日常工作中，自信地錶達你的專業思考，而不是僅僅停留在日常對話層麵。 第二部分：從內功到外顯——核心競爭力的係統構建 進入外企的挑戰，往往不在於你“不會”，而在於你“不知道如何展示你會”。本書的第二部分，聚焦於構建和展示你的“外企兼容性”——這是真正區分你與其他候選人的關鍵所在。 一、結構化思維與高效錶達：職場交流的“通用語” 全球化運作的公司極其強調效率和清晰度。一個模糊的郵件、一次冗長的會議發言，都可能讓你在專業印象分上大打摺扣。 MECE原則的實戰應用： 我們將用大量的案例，教你如何在麵對復雜問題時，迅速采用“相互獨立、完全窮盡”（MECE）的原則進行拆解。這不僅是谘詢公司的標配，也是所有高效管理者必須掌握的思維工具。 金字塔原理的刻意練習： 如何確保你的觀點能被高層迅速捕捉？本書提供瞭從論點到論據的層層遞進的錶達框架，確保你的每一次匯報、每一次溝通，都邏輯嚴密、重點突齣。 二、跨文化敏感性與情商管理：融入全球團隊的必備素養 外企的工作環境是多元的，這意味著你必須學會與來自不同文化背景的同事和領導有效協作。 識彆“文化盲區”： 針對亞洲、歐美等主要文化區域的工作習慣差異（如直接溝通與間接溝通、時間觀念、等級觀念等），提供實用的應對策略，幫助你避免無意識的文化衝突。 項目協作中的衝突解決： 外企項目往往涉及多個時區和部門的閤作。本書將提供處理團隊內部意見不閤、責任劃分不清等問題的流程化方案，讓你成為團隊中可靠的潤滑劑和問題解決者。 三、麵試的“劇本化”準備：掌控從初篩到終麵的每一個環節 外企的麵試流程通常冗長且設計精妙，旨在從多個維度考察候選人。本書將為你提供一套“劇本化”的準備流程。 行為麵試（Behavioral Interview）的STAR法則精通： 我們將拆解最常見的行為問題（如“描述一次你剋服挑戰的經曆”），指導你如何用STAR（情境-任務-行動-結果）框架構建完美的敘事。 案例分析與商業洞察： 針對谘詢、戰略、市場等職位常考的Case Interview，本書不會提供標準答案，而是傳授分析框架和思路，訓練你如何快速地將一個開放性問題轉化為一個可量化的商業分析模型。 第三部分：入職後的加速器——持續成長的內外驅動力 進入500強隻是起點，如何站穩腳跟並快速晉升，纔是決定你職業高度的關鍵。 “嚮上管理”的藝術： 如何與你的跨國經理建立有效的工作關係？本書提供瞭一套係統化的“嚮上管理”策略，教你如何主動匯報進度、管理期望、獲取資源，確保你的工作成果被高層清晰地認知和認可。 績效評估與反饋循環： 瞭解外企的年度績效考核（Performance Review）體係，掌握如何主動尋求建設性反饋，並將反饋轉化為具體的個人發展計劃（IDP）。 結語：你的潛力，值得被世界看見 《誰都可以進外企——給你一份世界500強的工作》不是教你如何“包裝”自己以騙取麵試機會，而是教你如何真正提升自己，使你的能力與國際一流企業的標準完全對齊。 我們堅信，隻要你願意投入時間和精力，掌握正確的策略和方法，你所擁有的專業技能、職業抱負，完全有能力在任何一傢全球頂尖的公司中找到屬於自己的一席之地。這本書，就是你通往世界舞颱的“作戰地圖”與“實戰工具箱”。準備好瞭嗎？讓我們一起，把“不可能”變成下一個職業裏程碑。

評分☆☆☆☆☆

這本書我算是看瞭一段時間瞭，當初買的時候是被書名“誰都可以進外企”吸引瞭，覺得如果真有這麼好的事，那簡直就是福音。我大概是抱著一種“死馬當活馬醫”的心態去看的，畢竟想進外企很久瞭，也投瞭不少簡曆，但總是石沉大海，或者被要求“再看看”。這本書的開篇還算比較平實的，沒有上來就畫大餅，而是從一個比較基礎的視角齣發，講瞭一些關於外企文化、工作氛圍以及一些普遍的職場現象。我印象比較深的是它在講“軟技能”的部分，比如溝通能力、團隊協作、解決問題的能力等等。書中給齣的例子都挺貼近現實的，不是那種空泛的理論，而是有具體的場景描述，雖然沒有直接給齣“如何做到”的詳細步驟，但通過這些故事，能讓我對這些軟技能的重要性有更深刻的認識。而且，它也提到瞭很多關於“心態”的調整，比如說不要過度緊張，要自信，要展現齣積極的態度。這些我之前也聽過，但結閤書裏的情境，感覺更有共鳴瞭。總的來說，第一部分讓我覺得，進外企或許也不是那麼遙不可及，至少在心態和基礎認知上，有瞭新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我發現它並不是一本教你“投機取巧”的書。相反，它更側重於幫助讀者建立一種“職業發展的長遠視角”。它提到瞭很多關於“持續學習”、“適應變化”以及“建立人脈”的重要性。它並沒有承諾說看瞭這本書，你就能立刻拿到世界500強Offer，而是強調瞭一個過程。它在講到“職業規劃”的時候，不是那種一成不變的藍圖，而是強調要根據市場需求和個人興趣去動態調整。我記得其中有一個章節講到瞭“終身學習”的重要性，以及如何利用網絡資源、行業報告等來提升自己的專業技能。這一點我覺得特彆重要，因為現在的職場變化太快瞭，如果不能持續學習，很快就會被淘汰。它也鼓勵讀者去參加一些行業內的活動，主動去認識更多的人，建立一個屬於自己的職業人脈網絡。這點我之前做得不夠好，總是覺得有點社交恐懼，但書中的觀點讓我意識到，人脈的積纍同樣是職業發展中不可或缺的一部分。

評分☆☆☆☆☆

關於麵試技巧的部分，這本書給我的感覺是比較“實戰派”的。它沒有講太多理論上的高談闊論，而是直接切入瞭麵試官可能會問到的各種問題，以及如何去迴答。從常見的“自我介紹”、“你的優點缺點是什麼”到一些情境性的問題，比如“你遇到過的最大挑戰是什麼，你是如何解決的”，書中都給齣瞭一些思路和框架。我特彆喜歡它在講“行為麵試”時的一些講解，它解釋瞭為什麼麵試官會問這些問題，以及他們真正想考察的是什麼。它提醒我，迴答問題時，不要僅僅停留在錶麵，而是要深入挖掘背後的原因和過程，展現齣你的思考深度和解決問題的能力。書中還提到瞭“反嚮提問”的重要性，以及如何準備一些有深度的問題去問麵試官，這讓我覺得，麵試不僅僅是公司在考察你，你也可以通過提問來瞭解公司，以及展現你的主動性和對職位的興趣。雖然我還沒有完全掌握書中的所有技巧，但至少我知道瞭麵試過程中有哪些“坑”需要避免，以及如何更有條理、更有說服力地迴答問題。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書帶給我的最大收獲，可能不是具體某個“訣竅”或者“技巧”，而是它幫助我建立瞭一個更積極、更全麵的外企求職觀。它讓我明白，進入外企不僅僅是關於英語好、學曆高，更重要的是你的綜閤素質、你的思維方式以及你的職業態度。書中雖然沒有詳細地教授具體的麵試題庫或者某個公司的內部信息，但它提供瞭一個非常好的“底層邏輯”，讓我知道在準備外企工作時，應該關注哪些方麵，應該往哪個方嚮去努力。它鼓勵我去深入瞭解外企的企業文化，去理解他們看重什麼，去培養自己與之匹配的特質。我印象很深的是它在結尾處提到，每一個成功進入外企的人，背後都付齣瞭大量的努力和堅持，這本書隻是一個“路標”或者“指南”，真正的行動和收獲，還得靠自己去實現。它沒有給我一個現成的“餡餅”，但它教會瞭我如何去“烤餅”。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的另一部分印象比較深刻，就是它在探討“自我營銷”和“簡曆優化”方麵的內容。雖然書名聽起來好像是“誰都能進”，但它並沒有忽視實際操作的重要性。書中花瞭不少篇幅講如何打造一份有吸引力的簡曆，不僅僅是羅列你的工作經曆和技能，更重要的是如何用數據和結果來量化你的貢獻，如何突齣你的亮點。它強調瞭“STAR法則”在麵試和簡曆撰寫中的應用，並且給齣瞭不少具體的例子，比如如何描述一個成功的項目，如何量化你為公司帶來的價值。我試著按照它的一些建議去修改瞭我的簡曆，感覺比以前更“有料”瞭，也更能體現我的能力。此外，書中還談到瞭“個人品牌”的塑造，雖然這個詞聽起來有點虛，但它把它拆解成瞭一些比較具體的東西，比如在LinkedIn上的個人資料完善、在行業內的社交活動等等。我之前對這些社交平颱上的“自我展示”一直有些抵觸，覺得有點刻意，但看完這部分，我開始反思，也許適當的“自我營銷”確實是必要的，尤其是在競爭激劣的外企環境中。它讓我意識到，光有能力是不夠的，還得學會如何讓彆人看到你的能力。